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發現好員工：正確評估員工績效
作者：
作者：松田憲二；
譯者：
蘇德華，張貴芳
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：成功焦點10
出版社：
漢湘
出版日期：2000/1/1
ISBN：9574800415
書籍編號：bk0025260
頁數：284
定價：
260
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77
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 近年來，勞動人員的條件及勞動環境發生了急劇的變化。結構轉化（勞力集型企業型成附加價值高的技術密集型企業）、高齡化、高學歷化、技術革新的加速化、從業人員價值觀變化和多樣化、投入工作的女性逐漸增多、從定期任用轉向中途錄用、兼職工作的有效運用等變化，都促成了勞動條件和勞動環境的變化。雖然引起變化的原因很多，但是最關鍵的因素則是「人」的基本觀點的變化。 的確，我們必須從經營和人事的一體化中探求新的經營人事的方向，以構築適應於二十一世紀人事體系的基礎。在經營人事一體化中最重要的一點又是人事考核制度。最近，人事考核制度中的升職考核、晉升考核、加薪考核以及獎勵考核等各種考核，都開始從重視資歷向「重視業績」轉化，而且這已經成為人事考核制度依循不變的方向。在人才數據基礎的強化、充實和安排、人事調動等方面，也可以從相對評估轉成絕對評估、從減分主義轉成加分主義、從看重工作態度轉成看重工作能力和工作業績，人事考核評估的重心正發生著很大的變化。 由此看來，所謂人事考核，就是上司必須詳細把握、觀察和分析部下的日常職務操作，要做到這一點，當然必須以「公開人事考核」為基礎，對分配給員工的任務（職務）進行考核」 <FONT COLOR="#AA0000">■ 序</FONT> <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> PART1 重新認識本公司的評估制度 PART2 抓住人事考核制度的本質 PART3 抓住人事考核制度運用的重點 PART4 人事考核制度的結構 PART5 向「重視業績型評估」轉化的方法 PART6 考核者應保持覺悟 PART7 在人事考核中實現三位一體 PART8 實現挑戰型的業績評估 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 松田憲二 中央大學法學系畢，經營學博士（美國．PWE） 現任馬自達公司商業顧問代表，同時擔任中小企業、大學、勞動省勞動研修所、高年齡僱用促進顧問培養等各種講師；並連續四人榮獲文部大臣獎勵獎之視聽獎。 主要著作：《精選．人事考核規程．手冊及製作方法》、《精選．能力開發規程及製作方法》、《人事薪資綜合待遇體系》、《店長．經理的人才培養能力．管理能力》（經營書院出版）等。
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