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內容簡介
¹L去十年¡A幾乎所有企業³£¶i¦æ了前所未有的組織Åܲ¡C¹q¸£科技¡B及時供應Ãì管理(just-in-time supply-chain management)以及會p技³N的突破¡A使得企業營¹B方式全盤改ÅÜ¡C¸ê°T技³N也從大型¹q¸£¹L渡到個人¹q¸£¡A甚¦Ü網»Ú網¸ô¡A後勤¡B生產及分¾P也出現大幅ÅÜ化¡C當企業經營法則全³¡«新洗牌時¡A只有市場¦æ¾P置¨事外¡C ¡@¡@¦æ¾P是維持經濟成ªø最«n¡B也是最具潛力的n素¡A但卻是目前發揮最少的一環¡C目前三分之二的經濟仰¿à消¶OªÌ直接消¶O¡A其¾l大多»P消¶OªÌ的¶¡接消¶O有Ãö¡C因此¡A°£«D«振企業¦æ¾P力¡A否則企業對消¶OªÌ的¹q子商務 (B2C, business-to-consumer)或是企業對企業的¹q子商務(B2B, business-to-business)³£將³´入極大困境¡A畢竟消¶OªÌ一旦停止消¶O¡A所有業ªÌ³£n喝¦è北·了¡C 市場¦æ¾P已經偃兵息¹ª¡A³v漸喪失ÅU客影ÅT力¡C³o是極為嚴«的問ÃD¡A但卻不³Q«µø¡C新經濟時代的¦æ¾P力下°¡A不外幾個原因¡G ¡@¡@●一九九○年代¨£ÃÒ了五○年以來¡A北美市場的空前消¶O熱潮¡C在景氣大好的環境中¡A一¯ë³£»{為不»Ýn°ª明的¦æ¾P手法¡A當時企業的座右»Ê是¡u只n上市¡A就有人¶R¡C¡v ¡@¡@●在新經濟中¡A支持企業成ªø的¸êª÷來源是ªÑ票¡A¦Ó«D¶U款¡C多數企業家»{為»P其¨¯W經營 某 個品牌或企業¡A不如搶佔市場先機¡A»°在泡沫前出售ªÑ票¡A將ÅU客Ãö係»·»·拋在¸£後¡C ¡@¡@●一¯ë»{為新經濟的價值創³yªÌ是美國在線公司(AOL)¡B¶®ªê(Yahoo!)以及甲°©文(Oracle)³oÃþ °ª科技公司¡C但是¡A³o些公司在努力打³y市場信ÅA同時¡A卻忽µø了ªø期的ÅU客Ãö係¡C ¡@¡@●在新經濟中¡A幾乎沒有任何知名品牌是因為¦æ¾P突破¦Ó成功¡C相反地¡A像美國在線¡B¶®ªê 和亞瑪»¹網¸ô書店³o些公司的成功ÃöÁä在於¡A捷¨¬先登¡B擁有Ãe大¹w算以及可以忍受ªø期Á«損¡A直到公司ÂàÁ«為盈的投¸êªÌ¡C ¡@¡@本書的主n目的就是為現有的經濟問ÃD¶E斷把¯ß¡A提供¸Ñ決¿ì法¡C事實上¡A新經濟本來就不是大家想像中的極樂天堂¡A只是用來»Î接¡uÂÂ經濟¡v(Old Economy)»P¡u新新經濟¡v(Next Economy)³o兩個«n經濟時代的橋樑¡C本書的一¡B二章將會帶»âŪªÌ回ÅUªñ半世紀的經濟發展史¡C本書也將提出相Ãö實例¡A分析其中因果Ãö係¡A°£了分析最新的經濟ÁÍ勢之外¡A也提出未來經濟的種種Åܲ¡B機會以及可¯à的挑戰¡C
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