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如何成為領導者
作者：
湯馬斯•戴文波特等
譯者：
吳佩玲
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：哈佛商業評論精選
出版社：
天下文化
出版日期：2003/8/1
ISBN：9864171607
書籍編號：kk0064272
頁數：250
定價：
300
元
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79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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不同的時代，需要不同的領導！ 面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。而領導力是可以培養的。本書蒐集了八篇有關領導力的重要文章，告訴你如何培養領導力。 《EQ》的作者高曼發現，有效的領導人有一個重要的共同特點，也就是他們都擁有高度的EQ（情緒智慧）。文中說明EQ的組成因素為何，如何學習EQ，並應用在企業領導中以獲致企業績效。倫敦商學院的教授高斐（Robert Goffee）和瓊斯（Gareth Jones）則觀察到，優秀的領導者還有四項意想不到的特質，那就是選擇性地展現出自己.的弱點、精準的直覺、冷酷的同理心（給員工所需要而非想要的）、善用本身的特點。目錄1. 如何成為領導者？－丹尼爾•高曼 2. 自戀型領袖---不可思議的優點，無法避免的缺點－麥克•麥考比 3. 有效的領導－丹尼爾•高曼 4. 吸引你所需要的目光－湯馬斯•戴夫博特、約翰•貝克 5. 繼任者困境－丹•西恩帕、麥克•瓦金斯 6. 彼得曼公司興衰史－約翰•彼得曼 7. 其他人何必聽你指揮？－羅伯•高斐、蓋瑞•瓊斯 8. 引領度難關—專訪美商網威前執行長艾瑞克．施密特－布朗溫•富萊爾作者群簡介
丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)為《EQ》（Emotional Intelligence）、《EQII--工作EQ》（Working with Emotional Intelligence）、《領導EQ》（Leading with Emotional Intelligence）等書作者。他曾任職《紐約時報》十二年，負責行為與大腦科學方面的報導；也曾擔任哈佛大學客座教授。高曼教授為美國羅格斯大學 (Rutgers University) 「組織EQ研究協會」（Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations）的聯合主席，以及伊利諾大學芝加哥校區（University of Illinois at Chicago） 「社交與情緒學習社」的創立人。高曼透過與海伊人力資源顧問公司(HayGroup)合作的機構，在全球提供領導與組織發展等顧問服務。 丹•西恩帕(Dan Ciampa)擔任許多致力於改善整體組織績效、改變企業文化之執行長與高階經理人的顧問。一九八四至一九九六年期間為瑞斯壯管理顧問公司（Rath & Strong ,Inc.）之董事長兼執行長，在該公司服務之二十五年間，他曾為許多一流製造、消費品、金融服務以及製藥公司提供領導挑戰及營運改善方面之建議。他率先成功整合組織發展與技術問題之解決，並推動將全面品質管理與精實生產（lean manufacturing）引進美國，此外，亦擔任如自動化論壇（Automation Forum）等跨產業合作組織之主席。西恩帕為達美橡膠公司（Delta Rubber Company）、聯合學院（Union College, NY）、國家廣播電台基金會（National Public Radio Foundation）及美國健康基金會（American Health Foundation）董事。他曾撰寫三本書及多篇文章，近作為一九九九年出版之《從頭開始》（Right from the Start）。 布朗溫•富萊爾(Bronwyn Fryer) 《哈佛商業評論》資深編輯 約翰•貝克(John C. Beck)現為埃森哲公司（Accenture，前身為Anderson Consulting）策略變革機構準合夥人暨研究主管，並為加州大學洛杉磯分校管理學院（UCLA）客座教授、西安大略大學商學院（Ivey School at the University of Western Ontario）副教授。此外，貝克一直擔任《亞洲世紀》（The Asian Century）通訊的發行人，並撰寫超過一百本書籍以及文章、商業評論，主題遍及電子商務、亞洲商業、策略管理、全球化、領導及組織行為。 約翰•彼得曼(John Peterman)於一九八七年至一九九九年擔任彼得曼公司董事長兼執行長 麥克•瓦金斯(Michael Watkins) 現任哈佛商學院企業管理教授。先前瓦金斯曾為甘迺迪政府學院企業政策副教授，教授談判與說服，並進行國際外交及組織轉型管理等研究。他目前的研究重點在於企業外交，研究企業高階經理人如何維繫與外界--包括其他企業領導人、政府官員、董事會成員、股東、分析師以及媒體—的關係。其為《從頭開始》、《贏得權力競賽》（Winning the Influence Game）的合著者，並執筆《掌控你的新領導角色》（Taking Charge in Your New Leadership Role）。 麥克•麥考比(Michael Maccoby) 人類學者及心理分析學家。為華盛頓特區麥考比管理顧問（Maccoby Group）公司的創辦人與總裁，並為哈佛大學甘迺迪政府學院 (Kennedy Schoolof Government)「科技、公共政策暨人力發展計畫」之前任主持人。他的著作包括《領導者：美式管理新貌》（The Leader：A New Face for American Management）《投機份子：新企業領導者》（The Gamesman：The New Corporate Leaders）《21世紀工作觀》（Why Work？）《激勵新工作人》（Motivating the New Workforce ）。 湯馬斯•戴文波特(Thomas H. Davenport) 現為埃森哲公司策略變革機構（位於麻薩諸塞州劍橋的研究機構）負責人，並為貝伯森學院（Babson College）傑出學者。其共有九本著作，包括與貝克合著之《注意力經濟》（The Attention Economy）、《關鍵任務》(Mission Critical)、與普賽克合著之《知識管理》（Working Knowledge）以及《流程創新》（Process Innovation）。他撰寫一百篇以上文章探討資訊、知識、科技在當代企業所扮演的角色。 蓋瑞•瓊斯(Gareth Jones) 在文章發表當時，瓊斯為英國廣播公司的人力資源與國際通訊主管，並曾擔任英國亨利管理學院（Henley Management School）組織發展教授。 羅伯•高斐(Robert Goffee) 現任倫敦商學院（London Business School）組織行為學教授、高階經理人教育副院長、創新交易所主任（Director of Innovation Exchange，譯注：倫敦商學院中一個蒐集與交換創意的非正式網路）以及董事會委員，先前曾擔任倫敦商學院「速成發展課程」主任及「組織行為小組」主席。高斐教授在歐洲、北美、亞洲等地帶領數個重要的高階經理人發展計畫，他的研究橫跨各產業，主要專長為領導、變革以及企業績效。他的客戶包括海尼根啤酒、羅氏大藥廠、葡萄牙Sonae、安侯建業會計師事務所（KPMG）、聯合利華、美林投資經理人公司（MLIM）。高斐曾出版九本書及五十餘篇文章，主題涵蓋創業家精神、管理生涯、組織設計以及企業文化。其著作為《歐洲創業家精神》（Entrepreneurship in Europe）、《頑抗的經理人》（Reluctant Managers）、《企業現實》（Corporate Realities）及《企業特質》（The Character of a Corporation ）。此文章贏得麥肯錫二千年最佳文章獎。高斐為創意管理公司（Creative Management Associate）的創辦合夥人，該公司曾擔任全球主要國際性公司的顧問，提供變革管理、高階團隊、組織發展等服務。
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