登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
生產計劃的規劃與與執行
．
豐田智慧：充分發揮人
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
豐田式改善力
成功邁向『成本2分之1』戰略
作者：
若松義人、近藤哲夫 /
譯者：
TPS研究小組
分類：
行銷企管
／
生產與品質管理
出版社：
先鋒企管
出版日期：2004/1/20
ISBN：9867945174
書籍編號：kk0078951
頁數：230
定價：
370
元
優惠價：
82
折
303
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0078951'>豐田式改善力</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0078951'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0078951.jpg' ALT='豐田式改善力' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 透過豐田式生產方式，把不可能化為可能 •理光公司透過間接部門的「少人化」•「活人化」把人數精簡至3分之1。 •某建材製造商的交期由四十天，縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。 •某餐飲業上菜時間原本依菜色，有的1分鐘，有的卻要讓客人等待數十分鐘，現在每道菜都能在最適當的上菜時間依序上桌，不但顧客滿意度提升，廚房也不用再準備多餘的材料。 •在紡織服務業紛紛因成本問題遷往中國生產的情況下，日本有某服飾製造商堅持留在日本，並推動豐田生產方式，現在不但成本競爭力不輸其他移往海外的廠商，甚至在前置時間(從接單到交貨時間)佔了絕對優勢。(其他海外廠商要5週，這家只要4天)。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一章 豐田式「成本二分之一」戰略的進行方法 1.克服世界第一高成本體質--為何要更進一步「成本二分之一」 2.「成本二分之一」戰略的標竿 3.成本是什麼。要如何降低 4.降低成本為的是顧客 5.不只是意識改革，還要行動改革 第二章 容易誤解的「成本二分之一」戰略 1.對承包商一律要求降價是錯誤的 2.只為尋求便宜工資的海外投資是錯誤的 3.用設備來解決是錯誤的 4.只裁員的企業改造是錯誤的 5.對知識導向的疑慮 6.確實說明的重要性 第三章 「成本二分之一」的看法•想法 1.改善的著眼與態勢 2.豐田式工作的認知--先掌握規則再自由豁達 3.感到可惜的意識 4.浪費會不斷進化 5.時間的用法--作業與全稼動 6.改善是破壞秩序的開始 第四章 從部份改善開始累積 1.掌握公司、職場的狀況--不能從批判開始 2.不是知識的宣傳而是要行動•實踐，現地現物 3.問題點的修正法•改善的想法 4.決定改善的具體程序 5.實行--認同•成立小組•著手 6.改善結果的確認 7.更進一步改善與水平展開 第五章 全體改善與一氣呵成 1.解決交期延誤 2.與協力廠商一同激盪出智慧 3.改善要一氣呵成 4.示範生產線的設計與舊有設備的廢棄 5.比對方的要求先進一步 6.增加需求的改善 第六章 邁向「成本二分之一」的步驟 1.從整理整頓到改善 2.編號是為誰所有 3.增加需求 4.邁向成本減半的83個課題 5.可以與不可以改變的東西 第七章 把每天的改善在損益表上表現出來--為了經營的財報 1.從流水帳上什麼都不會產生 2.不是做了多少，而是賺了多少 3.決定原單位 4.設定基準成本 5.生產線管理者就是經營者。必須知道每天的收支 第八章 間接部門的「成本二分之一」戰略--幕僚是為誰在工作 1.間接部門的成本削減與生產力提升 2.工安不成問題 3.首先移除人手試試看 4.推動間接部門的「目視化」 5.基準是否「為了顧客」 第九章 培育強於「成本二分之一」戰略的員工 1.不只是要告知數字更要使其理解數字 2. 從「只注意到」成為「注意到了就馬上行動」 3.培育5感高手 4.告別習慣與常識 5.從「評價」到「理解」 6.意識的平準化與學習組織的誕生 第十章 更上一層樓 1.不要只以「成本二分之一」滿足 2.共享健全的危機意識 3.高層的任務是持續不斷的叮嚀 4.邁向永垂不敗的改善 5.徹底的改善就能成就改革
輝瑞登月任務：拯救人
疫苗商戰：新冠危機下
跳脫建構陷阱：產品管
智能製造與品管運作
Principles
智能工廠來了！：一場
直擊工廠生產線！透鏡
從土裡栽種品牌：用設
圖解生產與作業管理
品管部操作規範
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
