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內容簡介
新微利時代企業生存的唯一法則因為微利時代企業唯一的生存法則¡A就是必¶·n擁有別人所沒有的利潤優勢¡A¦Ó¡u利潤優勢¡v是由最有利潤力的策略營¹B模式¡B加上最具競爭力的成本優勢及最有效益力的作業流程¡A所組合¦Ó成的¡A¦Ó¹B用作業基礎成本制¡]ABC¡^居中³e穿¡A是唯一可以協助整合上¦ÜÄ@景¡B策略¡A中¦Ü流程¡B指標¡A下¦Ü管理¸ê°T¡B¦æ動方案¡A以Á¸助企業取得此三大優勢的管理工具¡C 相信你一定同意¡A經營環境»P營¹B模式已經不是十年前的樣»ª¡A¦Ó且可以»¡是絕然不同¡I¨º»ò你是不是ÁÙ在用十年前的管理思維在管理呢¡HÁö然¡A有些真理是亙古不ÅÜ¡A可是¡A有些控制因素卻已經早已經從生產»s³yªÌ¡AÂà到消¶OªÌ手上¡I定價¡A就是最好的例ÃÒ¡I 本書就是想nÄAÂÐ你¡©定價=成本+毛利¡ª傳統思維¡I在現在無國界無時差的激烈競爭環境¡A定價早已經不是決定在你手¸Ì¡I相反地¡A是在消¶OªÌ手上¡I消¶OªÌ可以¹M¸ß到一個他最滿意的產品水準»P價格¡A卻又¯à享受最好的優½è服務¡I¦Ó你¯à決定的是什»ò¡H不是價格¡B不是產品¡B當然也不是服務內容¡A¦Ó是你的成本¡I成本之後¡A你才有利潤可¨¥¡I 專文推ÂË¡G會p研究發展基ª÷會¸³事ªø 台灣大學會p系教授 杜榮瑞博士 中正大學會p暨¸ê°T研究所
作ªÌ簡介
于泳泓 P»·會p師事務所/P»·管理ÅU問ªÑ份有公司執¦æ¸³事 ERNST & YOUNG台灣區合夥人中µØ策略管理會p學會¡q美國管理會p學會台灣分會IMA Taiwan¡r理事中µØ工商研究°|助理教授會p研究月刊ÅU問 µÛ作¡G ¡m平¿Åp分卡完全教戰守策¡n¡B會p研究月刊³s¸ü¡m平¿Åp分卡實戰探°Q系列¡n¡B¡m作業基礎成本制實戰探°Q系列¡n等¡m策略地圖¡n審q¡B¡m平¿Åp分卡最佳實務¡n͵ù »²導之國內外代ªí性客戶包括¡G Áp想/IBM¡B力晶半導Åé¡B信¶V半導Åé¡B楠梓¹q子¡B品佳¹q子¡B世平¿³業¡B³s展科技¡B美商戴爾¹q¸£¡B索尼³q°TSo-net¡B樂ª÷¸利浦¡B¦èªù子¡B朗°T科技¡B康寧Åã示玻璃¡BÁÍ勢科技¡BÂ×安五ª÷¡B台灣櫻ªá¡B台灣省¦Û來水公司¡Bªá旗»È¦æ¡B美國»È¦æ¡B匯Â׻Ȧæ¡B美商壯生公司¡B美商Àq沙東ÃÄ廠¡B億¨©eBay¡B東森媒Åé¶°團等國內外½Ñ多產業ªø期ÅU問服務¡A並任教於國內大學管理°|所¡C 作ªÌ¹O二十年Â×富之專業ÅU問經Åç¡A專ªø於平¿Åp分卡¡B策略管理¡B績效管理¡B組織³]p¡B流程再³y¡B作業基礎成本制度¡B策略性人力¸ê源管理¡B企業e化¡B委外Åܲ等¡C為國內»²導外商¡B中¸ê»P台灣企業成功推動平¿Åp分卡¡B策略性績效管理¡B流程再³y¡B作業基礎成本制度»P策略性人力¸ê源管理之專業ÅU問
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