登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
說對了就成交！想對了就成功！
．
責任與擔當：杜拉克談
．
五維管理：卓越經理人
．
杜拉克︰企業的概念
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
視野：杜拉克談經理人的未來挑戰
Managing in a Time of Great Change
作者：
彼得‧杜拉克 /
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2006/8/30
ISBN：9864177508
書籍編號：kk0154966
頁數：400
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0154966'>視野：杜拉克談經理人的未來挑戰</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0154966'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0154966.jpg' ALT='視野：杜拉克談經理人的未來挑戰' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 杜拉克以他一貫的宏觀視野、深邃的分析與有力的筆調，透過《視野》指引人類社會未來的方向。本書分為四篇，涵蓋企業外部環境的新挑戰、經營的實踐理論、資訊社會與知識工作者、企業組織的新類型，以及未來的經濟市場等主題。 首篇，杜拉克將告訴經理人，什麼是管理？內容包括，什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則，與網絡社會的管理，杜拉克針對經理人，多年來一直視為理所當然的市場假設與經營準則，提出不同的思考角度。 第二篇，討論管理、經濟與社會的重要變化，就是「資訊」的出現並成為知識工作者的關鍵資源，以及組織架構將會受到資訊社會的何種衝擊；包括，新組織社會的出現、零售業的資訊革命、哪些才是關鍵資訊。 第三篇，是關於市場與世界經濟，其中有新權力中心、新成長市場，與新興的產業。杜拉克會告訴你，未來的新市場在哪裡、環太平洋區有哪些新的經濟勢力，以及海外華人新經濟強權的崛起。 最後，杜拉克分析社會與政府的角色變化，對中國大陸、日本以及海外華人提出他的建言；包括，知識工作與性別角色、21世紀的經濟世界、非營利組織與政府的未來功能。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 彼得‧杜拉克Peter F. Drucker 杜拉克無論在管理、商業組織、商業策略、領導發展、激發員工動力方面，皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點。此外，對於未來潮流及趨勢發展的預估，他更是無比精準，宛如劃下「明日的地標」；譬如，他提出的「民營化」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」，以及「不連續」等概念，如今已成為世界上各種組織管理的潮流。 杜拉克終身撰述不輟，在他長達60餘年的寫作生涯，出版30餘本著作，被翻譯成20多種語言發行全世界，是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日，杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世，享年95歲。
巴比倫理財聖經：全球
慢富學：上班族也能做
策略性閒暇：數位疲勞
打開錢意識：化解金錢
超犀利大腦：一天不用
放下「全都要」的人生
鰷魚效應、霍桑效應、
龍蝦思維：一次次「脫
松下幸之助的人生之道
好感影響力：讓願景為
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
