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內容簡介
美國³q用公司Áö³Qµû為¡u缺乏活力¡v¡A不¹L卻依ÂÂ維持營收»P利潤的成ªø¡A也因此¸Ó公司經常得到全球經營ªÌ的矚目¡A它和SONY¡B摩托羅拉¡]Motorola Inc.¡^¡BÁp合°T¸¹公司¡]Allied Signal¡^¡B¦ã波比¶°團¡]Asea Brown Boveri¡AABB¡^¡A以及日本的東ªÛ¡B日立¡B島³¥¡]Shimano¡^等公司³£引¶i一種創新的管理方式¡A¨º就是六標準差¡C 所¿×六標準差是將企業管理中所發生的¿ù»~¡B失敗或是不¨}品的發生機率控制在¡u百¸U分之三ÂI四¡v的水準¡C也就是以°l求極小的»~差為目標¡A並持續推動管理改²的活動¡C 只n掌握六標準差¡A我們就¯à¡G ◎減少»~差 ◎°低成本 ◎q立指標 ◎³W劃作業流程 ◎有效µû估 ◎監控»P維持成果 ³o套¡u生於日本¡Aªø於美國¡v的管理方式¡A不只是單純°l求¹F到日本產品品½è的水準¡AÁÙn帶»â大家探°Q為什»ò¡u日本企業的管理方式¡v¯à夠¹F到如此°ª品½è水準所得到的研究結果¡C³z¹L圖¸Ñ方式¡AŪªÌ將簡潔扼n的了¸Ñ六標準差¡A並¶¶利地創³y更°ª的經營品½è¡I
作ªÌ簡介
³¯美瑛 台北縣人¡C畢業於»²仁大學國»Ú¶T易學系¡B»²仁大學翻Ķ學研究所中日筆Ķ組¡C現為專業ĶªÌ¡C
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