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內容簡介
本書以行銷的觀點探討新產品開發及產品創新,以新產品開發的流程為架構,詳盡地說明新產品開發流程各階段的管理工作內涵,並深入地探討各式管理觀念與工具。每一章都附有簡短的個案研討,可讓學習者消化吸收各章知識之後,將所學應用在新產品管理個案當中,以培養學習者對新產品管理分析與決策能力。本書最大特色,在於對新產品規劃、開發與行銷的必備觀念與工具,如知覺圖(Perceptual mapping)、折衷分析(Trade-off Analysis)......等等,進行詳盡深入的探討,呈現出新產品開發與管理的實務全貌。相信對於有志從事新產品規劃、開發與行銷工作的讀者,有所裨益。
目錄
第一篇 概述與機會的辨認/選擇 第一章 導論 第二章 新產品流程 第三章 機會的辨認及選擇 第二篇 概念的產生 第四章 概念產生的準備和可行方法 第五章 問題基礎的構想形 第六章 屬性分析法:導論與知覺圖的描繪 第七章 屬性分析法:取拾分析與質性技術 第三篇 概念/專案評估 第八章 概念測試系統 第九章 概念測試 第十章 全面性篩選 第十一章 銷售預測與財務分析 第十二章 產品協定 第四篇 開發 第十三章 設計 第十四章 開發團隊的管理 第十五章 產品使用測試 第五篇 上市 第十六章 策略性上市規劃 第十七章 策略計劃的執行 第十八章 市場測試 第十九章 上市管理 第二十章 公共政策議題
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