登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
說對了就成交！想對了就成功！
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
普哈拉的創新法則
The New Age of Innovation：Driving CoCreated Value Through Global Networks
作者：
C.K. 普哈拉、M.S. 克利斯南
譯者：
袁世珮
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
美商麥格羅希爾
出版日期：2008/8/25
ISBN：9789861575476
書籍編號：kk0212717
頁數：288
定價：
340
元
優惠價：
79
折
269
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0212717'>普哈拉的創新法則</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0212717'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0212717.jpg' ALT='普哈拉的創新法則' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
同類推薦
專業推薦： 聯強國際總裁兼執行長 杜書伍 政治大學科技管理研究所所長 溫肇東 華碩電腦教育長 吳崇文 台北市政府研考會主委 盛治仁 戈爾公司消費性紡織部臺、港、澳區領導 區偉棠 台固媒體副總經理 謝明益 東華大學創新育成中心召集人 彭玉樹 臺灣大學管理學院商學所教授 黃崇興 杜邦公司應用生物科學事業部總裁 陳榮二 N=1、R=G是21世紀企業創新的關鍵 創新 全面改變 各行各業創造價值和成長的關鍵，就在於取得全球性的資源網絡(R=G)，並與顧客共同創造獨一無二的經驗，一次一個的個人化經驗(N=1)。要達成這個目的，執行長、主管和各級經理人，都必須改造他們的商業流程、技術系統、供應鍊管理，完成重要的社會和技術架構條件，以打造一個持久的創新優勢。 在這本劃時代的著作裡，普哈拉和克利斯南說明如何促成這樣的轉變──資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變，提供策略包括： ●系統重新設計，與顧客共同創造價值，並讓公司各部分都連結這個流程 ●透過智慧分析，衡量個人的行為 ●持續提升所有面對顧客和後端流程的彈性和效能 ●把所有相關人等──顧客、員工、投資人和供應商──都當成獨一無二 的人 ●在順暢的全球網路中，跨文化、跨時區工作 ●建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊 新價值 新來源 Ａ公司在全世界三個時區都有研發中心，所以能24小時不停進行產品開發。其競爭對手Ｂ公司，只在一個地方進行所有的研發。且不論成本差異，Ａ公司的研發就是快一點。這正是競爭優勢的極大來源。因此毫不意外的，有幾家全球性的公司都在印度和中國建立研發中心，並將之列入全球計畫中。同時，印度和中國的公司也透過併購歐洲和美國的公司，走上全球化。 全球性的公司不會聘一大批人，然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的，這些公司，能在短時間內集中大批人才。Infosys可以在一個星期內，把300到500 名軟體工程師，從一地轉到另一地，從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人，這是在短時間內建立規模的必要手段。 大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養出來的。美國矽谷、印度班加羅爾(Bangalore)、北京，都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展出的創新，是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說，光是印度的資訊科技產業，就有超過3,000家小公司，每一家的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併，創新的品質和速度，將明顯改變。 ●我們要如何將這些新興的策略機會，和每日的經營結合？ ●我們要如何了解特定消費者的欲望、技術和行為，才能幫助他們為自己創造更好的經驗？ ●我們需要哪些技術支持架構，才能以低成本創造出彈性和創新的可能？ ●我們在管理人力資本上，需要那些改變？ ●我們是否準備好在一個平順無縫的全球網路中，跨越文化和時區地進行工作？目錄作者序 第1章 商業的轉型 第2章 商業流程：創新的推手 第3章 分析：創新的洞察 第4章 事關重要：創新的技術架構 第5章 組織的舊包袱：價值創造的絆腳石 第6章 效率和彈性：管理緊張情勢 第7章 靈活地部署人才 第8章 給經理人一課：創新的性質
C.K.普哈拉 全球暢銷書《消費者王朝》(The Furure of Competition)的共同作者，以及《金字塔底層大商機》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)的作者。密西根大學羅斯商學院的全校傑出教授。普哈拉在2007年獲倫敦《時代雜誌》選為「全球最有影響力的管理學者」，以及《商業周刊》選為「當代最有影響力的商業策略學者」。 M.S.克利斯南 密西根大學羅斯商學院的商業資訊與科技教授暨研究員。
長板效應、彼得原理、
羅斯柴爾德：世界上最
年薪翻倍的向上轉職法
零經驗也能成為一流！
不能說的真相！日本經
當部屬無法依指令做事
Google愛用的人
AI成功學
職場初心者一次學會專
【倍速講義】杜拉克×
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
