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佼兔智慧學：連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則
Chasing the Rabbit：How Market Leaders Outdistance the Competition and How Great Companies Can Catch Up and Win
作者：
史蒂芬•史貝爾
譯者：
蘇西亞、吳昭怡
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
美商麥格羅希爾
出版日期：2009/8/6
ISBN：9789861576299
書籍編號：kk0246011
頁數：360
定價：
360
元
優惠價：
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
作者介紹
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佼兔智慧學：連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則 連大師都欽佩的企業競贏法則 企業要如何經營，才能出色到讓同業成為名存實亡的對手？儘管他們處於同一業別，耕耘同一市場，甚至和相同的協力廠合作，但是這些「兔子」就是能遙遙領先，還能持續攻下更大的版圖。在《佼兔智慧學》書中，史蒂芬•史貝爾描述是什麼讓領導市場的高速組織得以與眾不同，並說明你要如何成為業界的領先兔。 史貝爾檢視各大組織的內部運作，包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍，以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同，卻擁有一項共同點：對內部複雜系統的巧妙管理，讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力，以及他人無可匹敵的廣度，持續、自發地自我提升。因此，每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上，造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣： •建立「動態探索」系統，讓營運問題和弱點無所遁形。 •當下瞭解並解決問題，將弱點逆轉為優點。 •將解決局部問題所學的知識，普及到整個組織。 •培訓經理人投入持續革新的流程。 無論你的公司處在科技、金融、醫療保健或是其他產業，掌握這四大關鍵能力，就能助你駛上通往卓越經營的快車道，讓你事半功倍，用更少的資本和資源，創造更快、更好的成果。運用史貝爾傳授的啟示，把競爭拋到腦後。 專業推薦： 元智大學管理研究所遠東管理講座教授 許士軍 遠雄事業團董事長 趙藤雄 破壞性創新大師 克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen) 美鋁前執行長暨總裁、美國前財政部長 保羅•歐尼爾(Paul H. O’Neill) Intuit軟體公司創辦人暨執行長 史考特•庫克(Scott D. Cook，) 醫學博士，健康照護促進學會創辦人、總裁、執行長 多納德•白維克(Donald M. Berwick)， 目錄 前言(推薦序)－破壞性創新大師克雷頓•克里斯汀生 專文推薦 作者自序 謝辭 第一章 跑在兔群前面 第二章 複雜性：好消息和壞消息 第三章 複雜系統如何失敗？ 第四章 複雜系統如何順利運轉？ 第五章 海裡、空中、網路上的高速組織 第六章 能力一：系統設計和運作 第七章 能力二：問題解決和改善 第八章 能力三：知識分享 第九章 能力四：開發他人的高速技能 第十章 高速的危機復原 第十一章 打造高速的醫療組織 第十二章 結論
史蒂芬•史貝爾(Steven Spear) 四度蟬聯新鄉卓越獎(Shingo Prize for Excellence)，並榮獲麥肯錫獎(McKinsey Award)。現為麻省理工學院(MIT)資深講師，曾任哈佛大學助理教授，同時擔任「健康照護促進學會」資深研究員，研究成果豐碩。論文見於各學術期刊及財經報刊，包括《哈佛商業評論》和《紐約時報》等。 ＊新鄉卓越獎是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。
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