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全世界都穿UNIQLO：不景氣也能大賣！揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密
作者：
片山修
譯者：
廖慧淑
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：HOW
出版社：
八方出版
出版日期：2010/10/26
ISBN：9789866487521
書籍編號：kk0279766
頁數：96
定價：
199
元
優惠價：
79
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157
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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全世界都穿UNIQLO：不景氣也能大賣！揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密 Unique(獨一無二)+Clothing(服裝)=UNIQLO 從西服小開到日本首富的創業傳奇 你或許不認識柳井正，但你一定聽過UNIQLO(優衣庫)！2010年10月登陸台灣的日本休閒服飾國民品牌UNIQLO，由迅銷(Fast Retailing)公司會長柳井正，率領旗下1800名員工，於東京、香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科設立全球分店，不僅業績在金融海嘯中逆勢成長，更創造出年營業額7000億日圓的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產與科技大亨，躍升日本首富！ 柳井正的信念：改變服裝！改變常識！改變世界！ 在日本，平均每位國民擁有超過2件UNIQLO出品的服飾。究竟是什麼樣的經營策略，讓UNIQLO急速成長為全球化的國際品牌？出生服飾世家的柳井正，深諳消費者心態，提供「低價格、高品質」的商品，加入創意流行元素，結合網路行銷帶動UNIQLO品牌深植人心；整合設計、生產、物流、銷售一貫作業，設立「明星店長」制度，鼓勵員工「否定現狀」、「拒絕安定」；在不景氣中逆向操作，積極向海外拓點，以「銷售額1兆日圓起跳」的高目標、高成就作為經營方針。「沒有不可能！」就是UNIQLO的成功祕訣。 本書特色： 你UNIQLO了嗎？！ UNIQLO旋風襲台，挑戰便宜也能有好貨！ 執行長柳井正，如何從只有一個店員的地方西服小店， 打造與ZARA、H&M齊名，誓言打敗GAP的國際平價潮牌？ ◎完全圖解──日本首富的23條經營鐵則 ◎漫畫解說──最佳企業經營社長的成功祕訣 柳井正，來自日本地方小西服店，卻在平價服飾界掀起「低價格、高品質」的革命風潮，大膽在不景氣中逆向操作，成功在金融海嘯中逆勢成長，創造出年營業額7000億日圓的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年，柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產與科技大亨，躍升日本首富！ 「否定現狀、拒絕安定」、「不必害怕失敗」、「沒有不可能！」、「只有世界第一才是日本第一」。柳井正，就像平價服飾界的革命份子，「柳井流」的工作術，堅信只有挑戰才有可能成功，「沒有不可能！」正是UNIQLO的成功祕訣。柳井正亦直指現今日本企業的通病，每位員工都應以經營者自居思考，本書將深入分析、搭配漫畫圖解，完整剖析這位日本傳奇首富的經營哲學及獨到見解！
片山修(KATAYAMA OSAMU) 日本資深財經記者 生於愛知縣名古屋市。知名財經濟記者、經濟評論家，學習院大學客座教授。以第一線採訪為基礎，出版關於企業經營論、組織論、人事論等著作，深受讀者好評。 著有《為什麼松下改變了》(祥傳社)、《不為人知的TOYOTA》(幻冬舍)、《贏得人心的領導者話術：113位領導者是這樣想的》(PHP研究所)、《革新企業的研究》(PHP研究所)等書，近期新作為《9•15雷曼風暴：企業高層如何應對》(祥傳社)。 官方網站：http://www16.ocn.ne.jp/~k_office/new.html
前言 第一章 為什麼UNIQLO(優衣庫)會如此地熱銷？ ◎UNIQLO吸引人們購買的理由 ◎打造UNIQLO風潮、熱賣商品的方法 ◎990日圓帶來的衝擊 ◎為什麼「Heat Tech」系列可以防寒保暖？ ◎UNIQLO低價格、高品質的秘密 ◎UNIQLO變流行了 第二章 柳井正的工作術 ◎沒有多餘的時間去恐懼失敗 ◎目標是網路組織 ◎員工的潛力是如此發掘的 ◎店鋪的活力是關鍵 ◎維持品質的「職人」計畫 ◎持續進化的UNIQLO品牌 ◎所有的員工都是經營者！ ◎成為充滿幹勁的店長 ◎員工的活力是由公司所創造 ◎國際化的廣告策略 ◎經營者無法靠培訓產生 第三章 成為服飾品牌世界第一面臨的挑戰 ◎不景氣也是機會。實現最大盈利 ◎把銷售額1兆日圓當作起跑點 ◎改變服飾、改變常識、改變世界 ◎世界是平的 ◎UNIQLO海外旗艦店所扮演的角色 ◎今後進軍亞洲的策略 ◎沒有Ｍ&Ａ就沒有成長 ◎全體員工都要有挑戰精神 ◎多樣化的店鋪、多樣化的銷售方法 ◎如何超越H&M、ZARA ◎為何要如此看重成長 第四章 新•柳井正傳奇 ◎能否經常否定現狀 ◎為傳統經商模式開創一條新路 ◎隨時隨地保有危機意識 ◎從國際化的觀點來做生意 ◎成長的基礎在於客觀的分析 ◎從商人到經營者 ◎經營方面學習的典範是松下幸之助和本田宗一郎 ◎好的公司擁有良好的根基 ◎高目標、高達成點 重點提示 ◎為什麼進軍關東的腳步踏出的這麼晚 ◎為什麼進軍英國會敗陣 ◎原宿門市開幕的意義 ◎蔬菜販賣事業的失敗 ◎Fast Retailing(迅銷)概況 ◎UNIQLO經營理念 ◎柳井正及Fast Retailing的發跡歷史
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