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如何招攬具有冠x相的人才 第一名的員工º先是由他們的品¦æ決定的¡C但是¡A品¦æ是以人們的所做所為來確定¡A¦Ó不是由他們的感受和想法來確定¡C因此¡A品¦æ必¶·每天由他人來ÃÒ明¡C如果以品¦æ作為參照標準¡Aªí現最佳的個Åé¡A實»Ú上就是¨º些具備正直¡B毅力¡B¦Û立¡B積極向上¡A以及擁有強烈¶}發¦Û我價值等°ª¶Q特½è的人¡C當³Qn求ÃÒ明¡B展示或ªÌµûz¦Û己在工作時的優¨}ªí現時¡Aªí現優秀的員工會«D常樂意提供¸ê料來ÃÒ實¦Û己的才µØ——如果»Ýn¡A他們ÁÙ可以採用書±形式¡C ¸u僱第一名的員工並不像有些人»¡的¨º樣困Ãø¡C 一¯ë情況下¡A在一^¨½外¡A你就¯à夠看到³o些優異的員工向你¨«來¡C 他們是¨º些¨上仍然有³Q¶}發價值的人¡C 本書特¦â¡G ¡u¡m怎樣¶±傭冠x員工¡n是一本容易理¸Ñ且發人深省的書¡C它有一ªÑ神奇的力¶q¡A¯àÅýŪªÌ置¨多種¾位——如應徵ªÌ¡B±¸Õ官¡BCEO和同事——從¦Ó全±洞悉最佳的¶±傭¹L程¡C此外¡A本書強½Õ好的人品¡B¦Û我競爭意ÃÑ和堅持不懈¡A將¦Û¨提升到另一個水準——給予個人全±指導»P啟發¡C³o是一本值得ŪªÌ反ÂÐ研Ū深思的書¡C我將它推ÂË給所有人¡A特別是我的小孩們¡C¡v——彼得 C. ¸â森(Peter C. Johnson)¡AÂå學博士¡AScintellix¡ALLC總µô兼CEO ¡u大½Ã對怎樣¸u僱優秀員工有深入¨£¸Ñ¡A對當前盛¦æ的智¨¥是個很大的挑戰¡C他以獨特的方式看待個人的性格»P¯à力¡A³o提供給人做決定時一個»P眾不同的根據¡C他提供了多種實用手段Åý你¨¬以判斷分析何ªÌ為優秀員工¡A你°¨上就¯à用它來改善你的±¸Õ技巧和¸u僱¹L程¡C¡v——北卡羅來納羅利市(City of Raleigh)機構發展»P培°V經理¡A¨½克‧洛克徹狄(Rick Rocchetti) ¡u大½Ã的¡y挑¿ï最優秀的¡A挑戰剩下的¡z整個哲學思想是由科學¡B強¦Ó有力的工具和富有洞察的準則支撐¡C他幫助我們在世界最大的時¸Ë業展¾P會中增加水準¡B發展力和ªí現力¡C¡v——克¨½斯‧³Á卡比(Chris McCabe)¡AAdvanstar Communications的分³¡¡AMAGIC時¸Ë公司副總µô ¡u每個人³£在½Í½×µû定和¿ï擇團¶¤準則的«n性¡A但很少人看到大½Ã所¦æ的大智慧¡C¸Ó書Á¿z了¸u僱上最ÃöÁä且½ÆÂø的問ÃD¡A並將其簡化¡C是一份給ŪªÌ的禮物¡C¡v——¦è德‧¹p¿Õ玆(Sid ReyNOlds)¡AThe Signature Agency公司CEO
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