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新平台式思考：超出幾百倍成果の不費力思考工作術
作者：
平野敦士卡爾
譯者：
鍾明秀
分類：
教育•心理•勵志
／
個人勵志成長
叢書系列：BIZ06
出版社：
木馬文化
出版日期：2011/10/14
ISBN：9789866200076
書籍編號：kk0302997
頁數：224
定價：
250
元
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198
元
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內容簡介
作者介紹
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新平台式思考：超出幾百倍成果經理人月刊共同社長兼總編輯長 精進，是最深刻的價值 扳倒巨擘，有什麼可能的方式？從Facebook大塊蠶食廣告市場，從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架，答案清楚擺在眼前，「平台」，是正在發生中、穩贏的策略。 走進以網路為核心的資訊社會，人類最大的改變，就是從過往工業革命所帶來的線型價值鏈，演進為多邊的利益共榮圈。這個變革，產生了營收擊敗傳統零售連鎖業者、世界最大的電子商務平台Amazon，收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平台Youtube，還有重新定義內容產業的部落格…等等。 趨勢不難理解，問題是，和你我有何相干？ 這兩年因為工作需求，我經常應邀在企業內部分享數位時代來臨時，企業與工作者的因應之道。無論是製造業、非營利組織、公營事業或學校，我總是急切地提醒：這個是個人人都需要經營社群的時代。 道理何在？因為這是個知識快速產出與流通的時代，憑藉著一個人的知識與經驗，產生的判斷與行動方案，過時且危險。只有將自己放在一個知識與經驗流通順暢的位置，從起心動念開始，建構一個開放式的學習架構，才能在每一天、每一個新知識撞擊進來時，都能得到最即時(因為網路的速度)、最多元(因為網路到達最廣)的回饋，然後可以得到最高的改善周轉率，給社群成員最佳的服務。 千萬不要以為這是行銷部門才需要做到的事。技術人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採購尋找貨源，要選擇在企業內部資料庫遍尋不著解決方案？還是向廣大的世界採集知識精華？ 如何經營社群？答案就是這本書裡頭要告訴大家的「新•平台思考工作術」。 準備好要讓自己成為數位時代的卓越工作者嗎？請容我特別提醒：要成為平台，請你一定要閱讀這本書的後記，平台，絕不是有一個流通知識場域就叫平台。「誠信」才能讓平台穩定運作，並且與時俱進。「提高人類的力量，並沒有捷徑。藉由每天提高意識，來形成人類的力量。」作者的這一段話，正是成功的平台最深刻的價值。 薛希翎 博客來客戶服務部經理 科技力改變了消費者行為，商業模式創造新的市場需求，顧客對服務品質的要求墊高了公司的營運成本，網路加快了口碑傳遞的速度及廣度，導致企業面對的是產業範疇常態性或週期性的改變，所以競爭者可能是跨產業或跨國界的超級對手。 對公司而言，生存的惟一法則是不斷檢視及改寫自有產業的遊戲規則，進而提升公司核心競爭能力；所以，身為網路工作者的焦慮是如何建立或找到一套有效提升自己、部門、跨部門及跨公司團隊運作能力的模式，進而達成公司付予的使命及任務。這一切就如作者所提出的「新平台式的思考」論述。本書對我個人而言，是本有趣、具啟發性及實用性、並且容易閱讀的商業參考書。 日本Amazon讀者五顆星推薦！！！ 「真希望我早點讀到這本書，它讓我知道至今我都過得多無章法：利用假日等閒暇進修會計、英語會話、民法等工作可能用得上的技能，但是都沒有明顯的效果。我以為是自己的問題，只好更加不斷努力。這樣的我看了平野先生的著作後，明白了將一己之力寄予團隊的力量、及「從下而上」的管理經營方式的諸多好處。能在暮年讀到本書，真的很幸運！」 By Masaru 「想成為新領導人或是想獲得加薪，都應該要看這本書！」 By 肌肉助 「所謂的「市場情報」看起來好像很難，但書中會以簡單好懂的例子說明。像是聯誼的主辦人、商用英文只要能應付考試的程度便已足夠等等。推薦給以具備領導能力為目標、想當小主管的人。 雖然並非每個觀念都有新意，但確實是同類型書籍中的最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫。」 By 小黑 「本書主題雖然是「領導能力」，但並不是要你光是「懷抱著熱情！」 所謂「平台」指的是要創造出容易讓大家聚集的環境，這才是本書的中心。」 By 齊藤 正明 「在這樣的時代，平台式思考是古老而又嶄新的思維方式。 讀了這本書後我更了解自己的定位、也更知道該往什麼方面努力了。」 By DARO
平野敦士卡爾 美國伊利諾伊州出生。經歷麻布中學、高中、至東京大學經濟學系畢業後，進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人(Mastermind)而享譽全球，也被稱為「手機電子錢包先生」。 1999年時跳槽到NTT docomo公司，成為i-mode成長戰略計畫的核心成員，並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」，在行動錢包企畫案推出並經歷四年的耕耘後展現成果。同時其也提出DOCOMO.COM的風險投資，進行創業投資，並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。 2006年與哈佛商學院及MIT的教授拱同參與美國戰略顧問公司MPD的企畫。兼任IT風險企業的經營團隊。2007年與哈佛商學院最年輕的副教授共同確立平台式戰略，創立了進行風險支援的戰略顧問公司Netstrategy。
前言 ◎成為「新•平台式思考」領袖！ 任何人都能夠實踐的運作組織思考法 億萬富翁所實踐的平台式營運 與過去平台的不同 汽車免費的日子 第一章 為什麼現今需要新•平台式思考的領導呢？ ◎為什麼過去的思維已經不管用了呢？ 以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的 最重要的事並非是增加收益 用三次「FOR WHAT」找出原始需求 第二章 「平台」正是億萬富翁的經營模式 ◎平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」 婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會(譯註：SNS，全名Social Networking Services，網路社群服務) 許多領域中的成功案例 聯誼負責人收穫最多 成功地將遊戲開發者置於平台上的SONY跟任天堂 成功將地方小商店納入平台的樂天市場 行動錢包也是平台的代表事例 提供好處給所有相關的人們，也讓他們能獲得市場情報 平台式戰略如此受關注的理由 平台式經營的確可能後來居上 創造平台的架構 下克上的平台大戰 跨越屏障的「新•平台式思考領導人」的存在 第三章 企業為什麼需要中階管理領導人呢？ ◎新•平台式思考領導人是什麼樣的人才？ 擁有新•平台式思考的人太少 讓自己能夠成長的新•平台式思考 活用新•平台式思考的know-how 第四章 讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則 ◎藉由新•平台式思考，成為將周遭都變成戰友的領導人 領導人並非一定要富有魅力 【鐵則1】將年輕人視為一個個人，認同並尊重他 【鐵則2】首先要了解願景與任務 【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽，進行個別掌握 【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」 【鐵則5】適才適所培育他們的專業 【鐵則6】在放任與管理間取得平衡 【鐵則7】在三個月以內，創造可以一目了然的成功體驗 【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作 【鐵則9】共享最佳實務(Best Practice)以及資訊、名片 【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中 【鐵則11】不必拼命給予讚美 【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性 【鐵則13】難以應付的上司或下屬才更要溝通 【鐵則14】不要去說服，而是商量 【鐵則15】別歸功於自己，要感謝周遭的人 第五章 將「平台」極大化的18個結盟法 ◎構築平台的成功結盟12鐵則 【鐵則1】成為技術使徒 【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張 【鐵則3】give, give, give & take 【鐵則4】損小獲大！不要只注重眼前的利益 【鐵則5】也將其他競爭公司納進來 【鐵則6】好好交涉，不要欺瞞 【鐵則7】交涉並非要打敗對方 【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟 【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路 【鐵則10】沒有必要強迫結盟 【鐵則11】進行交涉模擬 【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」 ◎擴展平台的公司外人脈建立法 【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段 【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發出去！ 【鐵則3】比起自己的話，更要優先考量對方的話 【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事 【鐵則5】與其找波長不合的重要人物，不如選擇能分享想法的人 【鐵則6】珍惜從以前就認識的人 第六章 能夠了解時代，獲得相關知識的「平台式」學習法——經營、經濟、英語要這麼學—— ◎新•平台式思考領導人不可缺少「知識」 生意人，要學習經營學與經濟學！ 無論是企業或人，往後都是「學習導向」 研習會是「知識平台」 第一次嘗試也能做到的研習會舉辦法 獲得的資訊不要囫圇吞棗 過濾正確資訊的三項要點 能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧 如果要做未知的工作，不能為了取得證照而奔走 商用英語只要靠英語考試就OK了 徹底死背英文單字 在駿台拿英語第一名的秘訣在英語單字筆記∼自己製作、捨棄教材 英語文法就讀《基本英文700選》 成為使用ICT收集資訊的專家 活用twitter或google alert 不要沒試過就排斥，試著去挑戰吧 後記 最初該意識到的四件事 常識不再是常識 最終被要求的就是人類的力量
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