登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
夢想行者：15則活得精彩的人生閱歷
．
這不是我知道的日本戰
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
戰國名家老的危機處理術：面對戰爭、內鬥、財政破產的計謀
作者：
加來耕三
譯者：
許郁文
分類：
社會•人文•史地
／
人物傳記
叢書系列：大河
出版社：
遠足
出版日期：2015/8/13
ISBN：9789869189699
書籍編號：kk0406192
頁數：320
定價：
340
元
優惠價：
79
折
269
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0406192'>戰國名家老的危機處理術：面對戰爭、內鬥、財政破產的計謀 </a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0406192'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0406192.jpg' ALT='戰國名家老的危機處理術：面對戰爭、內鬥、財政破產的計謀 ' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
戰國名家老的危機處理術：面對戰爭、內鬥、財政破產的計謀 天大的難題，就交給名家老吧！！ 仙台藩──片倉小十郎、土佐藩──野中兼山 小田原藩──二宮尊德、備中松山藩──山田方谷 米澤藩──直江兼續、田原藩──渡邊崋山等 30位家喻戶曉的日本戰國時代宰相 留名青史的管理模式！ 所謂「名家老」，多半是那些半生都棲身在七難八苦的逆境中的人。 為什麼會這麼說呢？這是因為，無論是在戰國(亂世)或是江戶(太平)時代，輔佐大名的人，也就是身為第二把交椅的「家老」(又或是「侍大將」)，能擔得起著名的「名」這個字，有一個明確的前提。 這個前提就是「危機」。擺在他們面前的是必須解決的超級難題。 賭上生存的戰爭、財政破產、家督繼承的內鬨、派系鬥爭所產生的巨大權力與對立等，無論是哪一種狀況，權宜之計已經不足以解決問題，這些刻不容緩的難題正等著名家老們。也可以說是以「危急存亡之秋」做為前提。 數名「家老」嘗試著解決問題，但卻紛紛鎩羽而歸，留下了無解的攤子。經過不斷地失望、失意以及敗北，藩中士氣低落，包括無法解決問題的人在內，周圍瀰漫著厭戰、反抗以及忌妒的氛圍，感情用事之下自暴自棄，甚至有人開始搞破壞。名家老們所面對的是這樣孤立無援、四面楚歌的狀況。 然而，可以被稱作是「名家老」的這些人，無論他們喜歡或是不喜歡，都能夠在這樣的逆境中火中取栗，排除萬難，做出一定的成果。只有這些成功、為數不多的「家老」＝輔佐，才有資格被稱作「名家老」。 而且，「名家老」的評價是所有參與當時事件的所有人都不在之後，由後世，也可說是「百年後的知己」所給予的。在挑戰難題的途中不幸身亡的人很難被稱作「名家老」。許多「名家老」在他們的一生中，受盡周圍嚴峻的彈劾與指責，在做出成果後，卻死於非命。 或許，被選中的人，無論是自薦或是他薦，當他站上那個位置的同時，也就注定了悲慘的命運。既然如此，到底是什麼力量驅使他們完成使命呢？ 有些人是本著「至誠奉公」的精神，有些人是本著對主上的忠義，也就是孔子所說的「志於道」(首先要立志)。然而，追究歷史，也可說是「宿命」。 看開了、放棄了、覺悟了……等。 無論是積極或是消極的態度，會站上那個位置，也許是一種人類的智慧所無法算計的機緣。正因如此，換一個時代背景，戰國與江戶時代的「名家老」，也存在於現代的企業或組織當中。 本書收錄了包括直江兼續、小松帶刀等共計30位日本史上著名的家老列傳。從他們的出身背景、晉升歷程一路到遭遇困難時的排除手段及策略，皆有詳盡的敘述解說。
加來耕三 一九五八年出生於大阪市。歷史學家、作家。畢業於奈良大學文學部史學科。 經歷過學者生活之後，於一九八四年起擔任奈良大學文學部研究員。除了寫作之外，也負責電視、電台節目的時代考證與節目企畫、監修、構成。 曾參加人氣電視節目「今夜說歷史」(TBS電視系列)、「BS歷史館」(NHK BS PREMIUM)、「THE NO.2∼改變歷史的背後主角們∼」(BS-TBS)等。同時，也盡力在日本全國各地演講。 著作包括《日本史的「常識」充滿謊言》(祥傳社黃金文庫)、《不敗的宰相 大久保利通》(講談社＋α）)《加來耕三的感人日本史》(Natsume社)、《消失的戰國武將》(Media Factory新書)、《誰？為什麼？ 加來耕三的不可思議日本史》(Sakura社)等。 監修《易如反掌的日本史》(Kanki出版)、《漫畫版 日本的歷史》系列四十一卷(Popura社)等。
序章 危機時扮演的角色 難題與「名家老」 家康的失策創造了「明君」 舉債的慘況 非常時期的人才和最後的王牌 第一章 名輔佐的條件 用情報分析能力與判斷力輔佐德川家康的謀臣 ──德川家，本多正信和本多正純 威脅主上生命的男人 德川家康的「運籌帷幄之謀臣」 扮演黑臉的角色 擔任關原西軍副大將宇喜多秀家的先鋒 ──宇喜多家，明石全登 豐臣秀吉的「猶子」 貴公子的輔佐者 生死不明 逆轉勝利的軍師、深謀遠慮之人 ──仙台藩，片倉小十郎 梵天丸的傅役 在關鍵時刻支持伊達家 政宗的軍師與秀吉鬥智 深謀遠慮的主從 用武士精神經營新興的藩 ──紀州藩，安藤帶刀 奉公無私心 隨著時代變遷的「武士道」 保科正之流的武士道 曾任二大雄藩重臣的反骨之士 ──加賀藩，本多政重 反骨前例 從兼續的養子到前田家的首席家老 互信的極致 非常之才── 熊本藩，細川重賢和其他三位「名家老」 「假養子」重賢 重用非常之才 改變民心，重建財政 第二章 重建財政的秘計 用強權成功推動藩政改革的大將 ──土佐藩，野中兼山 艱難辛苦的前半生 長達三十二年的藩政改革 兼山的失勢造就了?本龍馬的誕生 嚴謹耿直的名輔佐──松代藩，恩田木工 從名作《日暮硯》看「被打造出的名家老」恩田木工 「改革」不是一件簡單的事 成為明治維新原動力的宰相──長州藩，村田清風 實踐型藩政改革 清風的門人 長井雅樂的「航海遠略策」 重建大名家的好手──小田原藩等，二宮尊德 戰後二宮尊德為何無法復權？ 金次郎的親生父親利右衛門 用「報德仕法」重建財政 「積小為大」的原理 輔佐「四賢侯」之一的山內容堂 ──土佐藩，吉田東洋 束縛土佐藩的「秘密」 土佐藩為何沒有遭到改易？ 「值得高興，我找到了心腹」 東洋的復出 訴諸非常手段的藩政改革者──薩摩藩，調所笑左衛門 天文數字的財政赤字 毅然採取非常手段 整理五百萬兩的藩債 逆命利君的家老──備中松山藩，山田方谷 備中松山的農民 始於陽明學 奇蹟般的妙手 幕府瓦解的預言 第三章 負責的方式 秉持正義，貫徹輔佐──米澤藩，直江兼續 掌握上杉家最高軍事指揮權 家康，要來就來 謹遵主命 「歌舞伎者」復仇的真相──赤穗藩，大石內藏助良雄 史實與文學的差異 另一個忠臣藏「深堀義士」 「忠臣藏」的真相 率領西鄉和大久保的宰相──薩摩藩，小松帶刀 鮮為人知的英雄 薩摩藩的中樑砥柱 清廉潔白之士 背負弱小藩悲哀的「名家老」──天童藩，吉田大八 在先祖信長的引領下成為奧羽鎮撫使前導 小國的正論無法傳達 小國家老負起責任的方式 支撐毛利勝永的男人──毛利家、土佐藩，山內四郎兵衛 還有另一個「真田幸村」 為主上的心願而死 將星墜地 輔佐上杉鷹著手改革──米澤藩，竹?當綱 樂天的名家 重重的考驗 「拯救弱國」的具體政策 以防萬一 最後的王牌是織物技術 「名家老」的失勢 第四章 成功與失敗的條件 將志向寄託在「米百俵」的「悔恨」──長岡藩，小林虎三郎 教育才是國之基礎 我有萬古心 歷史會重演嗎？ 用橫征暴斂統治領民──松江藩，朝日丹波茂保 向政敵學習的家老 不昧公誕生的背後 派系鬥爭下切腹的「二之丸騷動」主角──高島藩，千野兵庫 二大派系鬥爭 決定「名家老」的關鍵 「禁錮」主上水野忠辰──岡崎藩，松本賴母 三代從政的忠臣 藩主忠辰的失敗 能夠代替藩主扮黑臉的才是「名家老」 除了是家老之外更是畫家──田原藩，渡邊崋山 政治與藝術 身為畫家的後半生 崋山的後繼者 奧州戰爭時的會津藩宰相──會津藩，梶原平馬 奧羽越列藩同盟背後的主將 總攻擊與開城 會津藩＝斗南藩的悲劇 之後的梶原平馬 無論是戰場或是茶道都登峰造極的名將──廣島藩，上田重安 從「一番槍」晉升家老 「宗箇」──身為藝術家的另一個面貌 最後的舞台
台鐵之戀：改革成長的
台鐵之戀：改革成長的
最黑暗的時刻(二次大
松下幸之助的實踐經營
幹大的：五角傳 活下
演員的房間：走進李帝
.無盡之愛：站在總統
嘉南大圳之父：八田與
永遠的女王：伊莉莎白
感謝人生
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
