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麥肯錫的筆記術
作者：
大?祥譽
譯者：
陳惠莉
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：商業思潮
出版社：
天下雜誌
出版日期：2015/9/30
ISBN：9789863981053
書籍編號：kk0409285
頁數：224
定價：
300
元
優惠價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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麥肯錫的筆記術 麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？ 「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話， 而是用來整理自己的思緒。」 大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理） 筆記的功用： 為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。 1.在於資訊輸出 2.不在記錄過去，而在創造美好的未來 麥肯錫流筆記術的三大事前準備： 1.一邊思考假設一邊記筆記 2.以資訊輸出為目的 3.以情節結構來思考 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式 Step1. 用來找出真正問題的筆記本 Step2. 建立假設的筆記本 Step3. 用來驗證假設的筆記本 Step4. 製造資訊輸出的筆記本 麥肯錫的精英們，透過筆記以達到 1. 將思緒索引化 2. 與某人共享資訊或想法 3. 做為建立輸出資訊的基礎 本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。 ※推薦人※ 丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問 史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任 林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
大?祥譽 大?祥譽 Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。 在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。 二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派 進公司第一年 解決問題的教科書》、《麥肯錫流派 進公司第一年 邏輯思考的教科書》（皆由日本SB Creative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。
推薦序 許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的 林志誠 前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？ CHAPTER 1 麥肯錫流派 專業筆記本的作法 到底「筆記本」的功用何在？ 筆記本是「第二個頭腦」 對於筆記本的誤解 筆記本的功用在於資訊輸出 筆記本的功用不在記錄過去，而在創造美好的未來 麥肯錫流派筆記術的三大事前準備 1一邊思考假設一邊記筆記 2以資訊輸出為目的 3以情節結構來思考 麥肯錫流派「3本筆記本」＋α 工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂？！ CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法 專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本 寫筆記之前應該要注意的事情 解決問題的「問題」有兩種類型 Step 1 找出真正問題的筆記 Step 2 建立假設的筆記 A商品在都市地區專賣店的銷售方法 在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構 決定劇本後，接著就畫設計圖 Step 3 用來驗證假設的筆記 Step 4 製造資訊輸出的筆記 利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」 以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律 一個圖表、一個訊息 CHAPTER 3 麥肯錫流派 以筆記本導出結果 從混沌中得到「靈光」 透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力 目的1 將思緒索引化 目的2 與某人共享資訊或想法 目的3 做為建立輸出資訊的基礎 透過「手」來進行思考訓練 用筆記本過濾「行動死角」 明確思緒的「三個圖解」 圖解1 分類 圖解2 矩陣 圖解3 商務流程 一開始從簡單的分類開始嘗試 會議始於圖表終於圖表 嘗試書寫箭號思考筆記 堅持用大腦容易吸收的筆記寫法 筆記本應該保存多久 活用第二個大腦 大量書寫有紅字的筆記本 有助於全球化思考的筆記本 CHAPTER 4 麥肯錫流派 以筆記本來磨練自己 在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術 從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長 專業顧問都使用什麼樣的筆記本？ 整頓心情的筆記術 回顧筆記術（自問自答筆記本） 結語 讓筆記本成為美化人生的工具
閱讀空氣懂人心：「懂
無路之路：你的人生怎
完全沉浸LIT：點燃
世界的UNIQLO：
大人的高效閱讀術：看
【2025讀者票選商
.精準狙擊成長股：跑
懷疑思考：認識偏誤，
關鍵躍升：從個人貢獻
成功，從聚焦一件事開
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