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OKR：做最重要的事
Measure What Matters: How Google Bono and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
作者：
約翰•杜爾
譯者：
許瑞宋
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2019/1/30
ISBN：9789864796335
書籍編號：kk0482124
頁數：336
定價：
450
元
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79
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356
元
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OKR：做最重要的事 內容簡介 比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。 這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。 什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。 OKR有4大超能力： #1：專注投入優先要務 #2：契合與連結，造就團隊合作 #3：追蹤當責 #4：激發潛能，成就突破 OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。 如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。
作者簡介 約翰•杜爾 John L. Doerr 創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。 譯者簡介 許瑞宋 香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義：大衛．哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。 http://victranslates.blogspot.tw/
目錄 推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮 第一部 實踐OKR 1 當Google遇上OKR OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。 2 OKR之父 葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。 3 英特爾的征服行動 用OKR打贏微處理器戰爭。 4 超能力1：專注投入優先要務 如何選出最要緊的事。 5 專注：Remind的故事 布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。 6 投入：「姊姊」的故事 金吉妮決心改變美國醫療面貌。 7 超能力2：契合與連結，造就團隊合作 公開與透明，可以激發並且強化合作。 8 契合：MyFitnessPal的故事 契合很難但很值得，而且將超越你的預期。 9 連結：Intuit的故事 泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。 10 超能力3：追蹤當責 監測進展、適時修正。 11 追蹤：蓋茲基金會的故事 坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。 12 超能力4：激發潛能，成就突破 灌注能量，達成看似不可能的目標。 13 激發潛能：Google Chrome的故事 桑德爾•皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。 14 激發潛能：YouTube的故事 大膽的每日10億小時觀看時間目標。 第2部 工作的新世界 15 持續性績效管理：OKR與CFR 對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。 16 捨棄年度績效考核：Adobe的故事 以對話和回饋，確認公司的核心價值。 17 每天烤得更好：Zume Pizza的故事 機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。 18 企業的支柱：文化 OKR促進文化，CFR滋養文化。 19 文化變革：Lumeris的故事 改變組織文化，克服內部抵制。 20 文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事 最偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救最貧困的人。 21 未來的目標 獻辭 向最偉大的「教練」致敬 附錄1 Google的OKR攻略 附錄2 典型的OKR週期 附錄3 持續溝通：績效對話 附錄4 總結 附錄5 延伸閱讀 注釋
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