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百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵
STRATEGIC TURNING POINTS
作者:
蔡鴻青
分類:
行銷企管
/
經營學•成功典範
叢書系列:早安財經講堂
出版社:
早安財經
出版日期:2020/10/23
ISBN:9789869932905
書籍編號:kk0521646
頁數:384
定價:
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百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵 內容簡介 重磅!許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定! 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大? 為什麼很多企業成功曇花一現,這些企業卻能保持長青? 為什麼很多老闆交棒失敗,這些企業卻能傳承百年? 這些長壽又強大的百年企業,究竟如何辦到的? 企業跟人一樣,終其一生都在做抉擇。身為經營團隊,我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現:儘管時代改變、科技進步,所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。 本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人,長期研究世界百年企業與董事會角色。 本書也是第一本從亞洲企業觀點,審視百年企業經營之道的著作。 作者發現:所有百年企業之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。 無論你是新創企業、中小企業或大型企業,無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員,希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言,「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」,有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就,他們同樣重視的是自己所肩負的責任,以及自己與家族的未來…… 精彩內容:績優百年企業都懂得這些道理…… V現金是未來成長的引擎,要懂得善用 V勇於經營上的「斷捨離」,運用「減法」淘汰劣質資產 V主動邀優質股東加入,在不同發展期採取最適股東組成 V重視董事會,主動與異議股東溝通,而非消極抵制 V配合外在環境改變,不斷重新定義核心事業 V主動關注經營風險,建立管理通報體系 V明白企業經營是團隊接力賽,不是個人超級馬拉松 曹興誠(聯電榮譽董事長)、 苗豐強(聯華神通集團董事長)、 羅智先(統一企業集團董事長)、 許勝雄(金仁寶集團董事長)、 蔡衍明(旺旺集團董事長)、 蔡明忠(富邦集團董事長)、 詹宏志(網路家庭董事長)、 周俊吉(信義企業集團創辦人) 重磅推薦!
作者簡介 蔡鴻青博士 台灣董事學會發起人暨常務理事、法國巴黎銀行投資銀行部台灣區董事總經理。長期為《財訊》雜誌等知名媒體撰寫專欄,擅長企業策略、跨國併購與國際資本市場籌資。 現職 台灣董事學會,發起人暨常務理事 法國巴黎銀行,投資銀行部台灣區主管 / 董事總經理 勤業財務顧問公司 經歷 大中華地區投資銀行業務 華人家族企業論壇講者及家族治理課程講師 董事會白皮書及華人家族關鍵報告 專長 董事會及重大決策 家族企業及家族治理研究 股東價值策略 跨國併購及國際資本市場籌資 學歷 上海財經大學企業管理博士 英國倫敦大學國際企管碩士 英國西敏寺大學人力資源管理碩士
目錄 推薦序—借西方之術,成就東方之道/許士軍 推薦序—世界級百年企業的經驗/司徒達賢 推薦序—百年企業的祕密/湯明哲 推薦序—以王道精神追求永續長青/施振榮 推薦序—瞭解關鍵,迎向未來/徐旭東 推薦序—旁徵博引,百年洪流中細細品嘗/張安平 推薦序—在公司長期經營過程中植入百年企業基因/劉克振 作者序—亙古追求永續長青,如何跨越百年三代? 第一部—百年企業的樣貌 第二部—關鍵發現.百年企業的十項修練 一、掌握核心現金引擎 二、審時度勢優化轉型 三、穩健高效的董事會治理 四、重視長期股東價值 五、抓住契機進行重大交易 六、保持活力持續成長 七、打造永續品牌價值 八、穩健的機構化運作 九、卓越的企業家精神 十、妥善處理重大危機 第三部—探索十大百年經典個案 ●愛迪達(Adidas):源自德國的經典運動品牌 ●雀巢(Nestlé):來自瑞士的全球最大食品企業 ●華納媒體(WarnerMedia):純美國血統的媒體霸主 ●巴伐利亞發動機製造廠股份有限公司(BMW):德國工藝汽車龍頭 ●酩悅.軒尼詩—路易.威登集團(LVMH):法國浪漫的精品帝國 ●飛利浦(Philips):來自荷蘭的科技龍頭 ●7&I控股(Seven & I Holdings Co.):美日混血的連鎖超商龍頭 ●寶僑(P&G):美系血統的家用消費品巨人 ●杜邦(DuPont):美法混血的化工巨擘 ●國際商業機器公司(IBM):美國的資通訊藍色巨人 第四部—台灣企業離百年有多遠? 後記—在策略轉折點上,撰寫未來的歷史
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