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新零售時代的流量變現術
作者:
易觀互聯網+研究院
分類:
行銷企管
/
電子商務
叢書系列:Pecunia
出版社:
好優
出版日期:2021/7/7
ISBN:9789860620498
書籍編號:kk0534977
頁數:256
定價:
380
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新零售時代的流量變現術 內容簡介 社群•流量•聚粉•線上銷售, 如何挽救實體店危機? 成功的線上銷售,不但可以是實體店的神救援, 更可開創銷售新版圖! 【後疫情時代,新電商的五大變化】 ▶主體改變 未來的新電商,它的主體應該是創新的、不斷加速的,懂得聚粉的、會使用新技術的 ▶核心改變 新電商時代將不再是中心化的時代,而是多極化的時代。 ▶玩法改變 過去電商總是講流量分配,將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變,它是粉絲匯聚的電商。 ▶成交改變 傳統電商時代,是單一場景交易,客服溝通,支付,成交等環節都要在店鋪上完成。 ▶戰場改變 第一層是「購物場所」:購物場景是將線上與線下完全打通,不僅侷限於電商平台購物; 第二層是「電商競爭戰場」:不再是線上引流,而是從品牌人格到產品設計,從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力,成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈,這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 【12個成功電商,與他們的成功心法】 ▶新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 ✒青山老農:社群電商沉澱用戶的秘訣 ✒小狗電器:極致產品制勝 ✒韓束:做微商,一年實現90 億人民幣 ✒蜜芽:全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 ✒韓都衣舍:用阿米巴創新小組打造爆款產品 ✒華澤集團:酒業聯盟,助力分銷商成功 ▶新電商加速篇——實體企業踐行新電商,實現彎道超車 ✒酣客公社:“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 ✒三個爸爸:1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” ✒三隻松鼠:從5 個人到50 億人民幣的秘密 ✒良品鋪子:穩紮穩打,從在地生活到新電商 ✒百草味:借助新電商,打開新局面 ✒鄉土鄉親:新玩法層出不窮,靠信任賺用戶60 年的錢 ◆案例豐富、前瞻:來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 ◆權威性:專職輔導企業電商轉型,易觀「互聯網+」研究院繼「互聯網+」後再次創新概念 ◆定位精準:為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 ◆實用性強:理論為本、案例為用,12個頂尖品牌案例分享 ◆易讀易懂:清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記
作者簡介 易觀「互聯網+」研究院 易觀企業教育旗下專業研究院,彙聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及資深行業專家的經驗與智慧。 易觀「互聯網+」研究院從資料和案例出發,為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑,以找到最適合自己的模式,降低試錯成本並加速發展。 同時,易觀“互聯網+”研究院也是國內互聯網從業者自我沉澱與提煉、相互交流與學習的平臺,是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。 新電商編委會名單 主編:楊彬、陳燦 編委:馮陽松、田崢、張煊、高雲惠、關博
目錄 推薦序 序1 下一波的新電商契機在哪? —SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 序2 每個時代的來臨都伴隨著一個更美好的機會 —Accupass活動通 亞太區總經理 黃柏翰 序3 企業創新成長,新電商勢在必行 —盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強 序4 你想成為紐約,還是費城? —易觀國際集團創始人、董事長兼CEO 于揚 前言 新電商的使命是成就新國貨 —易觀聯合創始人、天馬雲商總裁 楊彬 新電商背景篇 —傳統電商問題與希望並存,催生新電商 第1章 傳統電商的窘境:流量紅利枯竭,生存堪憂 第2章 外部環境的變化:春風至,柳暗花明又一村 第3章 未來三年的展望:新電商窗口期來臨 新電商定義篇 —實體企業是新電商的主角 第4章 什麼是新電商 第5章 新電商的本質 第6章 新電商的五大變化 新電商方法論篇 —「三好四要」實現10 億元人民幣估值 第7章 新電商方法論概述 第8章 打造極致產品 第9章 用好工具聚「深粉」 第10章 賣貨、分銷需要做好新電商社群經營 第11章 微店和新微商經營 新電商應用篇 —創新企業驅動新電商變化 第12章 青山老農:社群電商沉澱用戶秘訣 第13章 小狗電器:極致產品制勝 第14章 韓束:經營微商,一年創收90 億人民幣 第15章 蜜芽:全職媽媽創立10 億美元母嬰平台 第16章 韓都衣舍:用阿米巴創新小組打造爆款產品 第17章 華澤集團:酒業聯盟,助力分銷商成功 新電商加速篇 —實體企業實行新電商,達成彎道超車 第18章 酣客公社:「敦厚」的品牌精神凝聚粉絲力量 第19章 三個爸爸:千萬人民幣群眾募資源於「好產品+ 好故事」 第20章 三隻松鼠:從5 個人到50 億人民幣的秘密 第21章 良品鋪子:穩紮穩打,從本地生活到新電商 第22章 百草味:借助新電商,開創新局面 第23章 鄉土鄉親:新玩法層出不窮,靠信任賺用戶60 年的錢 結語 —新電商時代,實體企業將回歸主場 第24章 新電商發展已具備良好的土壤 第25章 企業需要做好內部的準備 後記 作者簡介
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