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心有所愛,全力以赴:國家表演藝術中心董事長五年工作實錄
作者:
朱宗慶
分類:
電影戲劇
/
戲劇理論
叢書系列:People
出版社:
時報
出版日期:2022/3/29
ISBN:9786263350847
書籍編號:kk0547643
頁數:400
定價:
500
元
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書價若有異動,以出版社實際定價為準
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心有所愛,全力以赴:國家表演藝術中心董事長五年工作實錄
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心有所愛,全力以赴:國家表演藝術中心董事長五年工作實錄 內容簡介 記錄一千九百多個為藝文奔走的日子, 表演藝術界最珍貴的工作紀實,獻給未來有志者的心血結晶。 國家表演藝術中心董事長朱宗慶,於二○二二年四月卸下重任, 回顧五年三個月任期,帶領三館一團走過跌宕起伏,立下諸多深刻印記: �c 擘劃國表藝中心的發展願景:確立六大營運目標與實踐行政法人核心精神 �c 落實藝術專業治理:聘任專業人才與爭取預算、提升營運成效 �c 整合服務導向平台:推出全新票務系統扣連資訊科技發展 �c 掙脫法律框架:堅持藝文發展需求爭取解釋及修法空間 �c 疫情之下的因應與克服挑戰:穩住表藝界、儲備未來動能 龐雜繁瑣的工作內容壓在肩上,一路走來並不容易, 但朱宗慶卻甘之如飴, 只因「心有所愛」,所以「全力以赴」!
作者簡介 朱宗慶 知名的打擊樂家、藝術教育及劇場行政與管理工作者。畢業於國立臺灣藝術專科學校(現國立臺灣藝術大學)音樂科,隨後至奧地利國立維也納音樂院深造,1982年獲打擊樂演奏家文憑,為華人世界獲得該文憑之第一人。2005年獲國立臺灣大學管理學院高階公共管理碩士學位,2017年獲國立臺北藝術大學名譽博士學位。 回國後,致力於結合演奏、教學、研究、推廣工作,全面推動打擊樂發展。1986年成立朱宗慶打擊樂團,1989年成立擊樂文教基金會,1991年成立朱宗慶打擊樂教學系統;1993年創辦TIPC臺灣國際打擊樂節,1999年起每年舉辦TIPSC台北國際打擊樂夏令營,2017年舉辦首屆TIPC大賽,使臺灣成為世界公認的擊樂發展重鎮。 曾任國立臺北藝術大學校長、音樂系教授兼主任暨研究所所長、藝術行政與管理研究所教授兼所長,以及國立中正文化中心主任暨改制行政法人首任藝術總監、國家兩廳院董事長、國家交響樂團團長。2009年擔任高雄世界運動會開閉幕式總導演,2017年接任國家表演藝術中心董事長。 曾獲頒金鼎獎、金曲獎、國家文藝獎、總統府二等景星勳章,以及國際打擊樂藝術協會(Percussive Arts Society, PAS)頒授之傑出貢獻獎、終身教育成就獎。2016年獲選PAS名人堂,是華人世界獲此殊榮之第一人。2020年獲頒行政院文化獎。 2017年1月至2022年4月擔任國家表演藝術中心第一、二屆董事長,任期共五年三個月;現任朱宗慶打擊樂團藝術總監、國立臺北藝術大學講座教授、國立臺灣藝術大學榮譽教授。
目錄 前言 心有所愛,全力以赴! 第一章 就定位 第一節 第四度站上這個熟悉的舞台 第二節 擘劃國表藝中心發展願景──六大營運目標 第三節 「一法人多館所」制度下的劇場營運 兩廳院不只是改制行政法人首例也應樹立起典範 國表藝中心成立之於劇場營運的指標性意義 採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益 第二章 核心價值:落實「藝術專業治理」 第一節 組織定位與職權 法定職權:從兩廳院到國表藝設置條例之差異 國表藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清 國表藝董事長專/兼任、有/無給職及「工作費」之思辨 第二節 人才與專業治理 場館總監聘任:國表藝董事長重要權責之一 從場館總監聘任,看藝術專業治理所需的彈性空間 NSO國家交響樂團音樂總監遴選案 第三節 預算與績效 國表藝中心年度預算編列,爭取符合發展實需 國家兩廳院政府補助預算基本額度「重回」四億元以上 「績效」評量的檢討:調整績效衡量指標 第四節 份際互動:做事與待人 「危機處理」:認真看待、回應外界疑慮 同理心,專業決策的共識基礎 「安全閥」:確保藝術專業治理的落實空間 第三章 「整合平台」紀元下的里程碑 第一節 OPENTIX兩廳院文化生活 票務系統整合政策的確立與啟動 因應趨勢、定位轉型:以服務為導向的整合型平台 從試營運到新舊系統正式交棒 尋找專業團隊夥伴,採用共同合作模式 善用資訊科技,許藝文界一個新未來 第二節 衛武營國家藝術文化中心開幕 與文化部共同定調竣工落成及決定開幕日 主持專案小組,全力推動開幕籌備工作 挑戰「首年二十五萬購票觀眾人次」,數字背後的意義 衛武營仍待持續優化,以期站穩腳步 第三節 臺中國家歌劇院造夢計畫 勇於爭取經費編列,解決專業設備規格所需 大里菸廠評估案:從文資場域到劇場創研基地之夢 第四節 國家兩廳院捷運連通道案 國表藝第二屆董事會通過計畫,正式報院核定 協助成立專案小組與連通道計畫變更 第五節 國表藝數位典藏系統 第四章 攸關表藝發展之事,「頂真」以對 第一節 《利衝法》施行之適用疑義與修法建議 法制與表演藝術專業人才「公共參與」之衝突困境 積極說明場館與表團所受影響,具體建議修法 《利衝法》後續推動修法過程,有待持續努力 第二節 《政府採購法》與藝文類行政法人 《政府採購法》修正案三讀通過後的波折 正視歷史脈絡、法理邏輯,與制度核心思維的落實危機 爭取有利函釋與修法,回歸立法創設初衷 第三節 對於設置「表演藝術獎」之研議 文化部委託辦理「表演藝術獎」設置規劃研究案 研究案後,建議應另由專責單位辦理「表演藝術獎」 第五章 疫情大挑戰與展演新常態 第一節 第一度劇場關閉(二○二○年) 「外籍音樂家確診事件」與各項因應作為建立 「防疫、紓困、振興」與「特別方案1.0」之提出 「特別方案2.0」之提出與「藝文防疫新生活」 第二節 第二度劇場關閉(二○二一年) 前所未有的三級警戒與「特別方案-同心同在」之提出 「後疫情時代」與文化部委託三案 數位文化趨勢下的嘗試與契機 結語/後記 給藝文未來進行式的備忘錄 反覆思量、不斷實踐「專業治理」 理想的推動與落實,並非「理所當然」 共事/共識:環環相扣的議事運作 一位「終身表演藝術工作者」的心聲 附錄 國家表演藝術中心第一、二屆董監事名單
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