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教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南
作者：
Lyssa?Adkins
譯者：
周龍鴻博士主編、教練敏捷團隊志工、教練敏捷團隊志工群譯
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
博碩文化
出版日期：2022/5/19
ISBN：9786263330542
書籍編號：kk0550534
頁數：352
定價：
600
元
優惠價：
79
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474
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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Lyssa Adkins 自 2004 年起已向數百名學員教導Scrum，也指導過許多敏捷團隊，並擔任過許多教練學徒的教練主管。她為教練們提供一對一與小班制教練，並十分享受親眼見證敏捷教練誕生的歷程，也持續鼓勵其團隊竭盡全力充分發揮潛能。 在接觸敏捷之前，Adkins 擁有超過 15 年的專業經驗，她曾在大大小小的管理顧問公司、 商業軟體公司及《財富雜誌》（Fortune）前 500 大公司中負責領導專案團隊與專案經理團隊。即使擁有這些豐富的經驗，她仍對於善用敏捷的強大威力與簡潔感到讚嘆。因此她教導「教練敏捷團隊」培訓課程，讓敏捷教練能夠學習、實踐，以及深化本書所提供的技能與思維。
Mike Cohn 推薦序 Jim Highsmith 推薦序 致謝 前言 關於作者 第 1 部分 一切從你開始 Chapter 01：我會是好教練嗎？ 敏捷教練為何重要 敏捷教練的由來 名稱大不同 邁向敏捷教練 敏捷教練的誕生 內在特質 建立自己專屬的敏捷教練方式 要點回顧 其他資源 Chapter 02：期待高績效 設定期望 介紹高績效的隱喻 永無止境的終點 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 03：駕馭自我 從自我覺察開始 擺脫命令與控制主義 提前做好準備 當下的練習 成為團隊的榜樣 支持自己 持續精進 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 04：改變你的風格 敏捷團隊的各個階段 敏捷教練的風格 適時改變你的風格 要點回顧 其他資源 參考文獻 第 2 部分 協助團隊獲得更多成就 Chapter 05：導師型教練 什麼是敏捷教練？ 教練的目的為何？ 教練的兩個層面 向成員提供一對一教練 教練Product Owner 教練敏捷教練 教練敏捷管理者 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 06：引導者型教練 點到為止 引導站立會議 引導Sprint規劃會議 引導Sprint審查會議 引導回顧會議 在團隊對話期間進行引導 專業引導者與敏捷教練 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 07：老師型教練 在團隊建立初期教導團隊 教導新團隊成員 善用最佳教導時機 隨時教導敏捷角色 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 08：問題解決者型教練 敏捷之問題解決原則 出現問題與找尋問題 看清問題 解決問題 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 09：衝突駕馭者型教練 敏捷教練在衝突中的角色 衝突的五個層級 目前的衝突層級為何？ 對於衝突，你該怎麼做？ 傳遞抱怨 無法解決的衝突 對於衝突的結語 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 10：協同合作領導者型教練 協同合作還是協力配合？ 從協力配合到協同合作 培養個別協同合作者 需要豐富的想法 培養團隊的「協同合作肌肉」 揭露協同合作的核心 要點回顧 其他資源 參考文獻 第 3 部分 持續精進 Chapter 11：敏捷教練的失敗、復原及成功模式 敏捷教練的失敗模式 失敗模式從何而來？ 從失敗模式中復原 敏捷教練的成功模式 練習再練習 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 12：何時才算達到目標？ 敏捷教練技能 技能清單之外 要點回顧 其他資源 參考文獻 Chapter 13：這是屬於你的旅程 敏捷教練旅程 要點回顧 其他資源 參考文獻
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