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厚黑學完全使用手冊:領導權謀篇-你不能不知道的領導統御厚黑權謀 內容簡介 哲學家叔本華曾經寫道:「當心!不要讓你的腦袋成為別人的跑馬場。」 想成為一個卓越的領導者,除了要有靈活的手腕,更重要的是必須深諳領導權謀,巧妙玩轉手中的賞罰權柄,讓他們彼此競爭、相互牽制。 千萬不能心慈手軟、優柔寡斷,甚至偏聽偏信、賞罰不明,否則你就會淪為部屬的傀儡,讓你手下那些「猴子」爬到肩膀上撒野,甚至把袋當成跑馬場。 本書特色 借用別人的能力,快速達成自己的目的 亨利.杜魯門曾經寫道:「有領導能力的人,能夠讓部屬喜歡做他們原本不想做的事。」 要讓部屬喜歡做他們本來不想做的事,訣竅就在巧妙玩轉手中的賞罰權柄。想成為卓越的領導者,行事一定要講究策略,才能提昇自己的威信。 沃爾瑪創辦人山姆.托伊曾經寫道:「一個領導者,必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」 如此一來,你才能讓所有部屬在相互競爭、牽制的情況下竭盡所能,你也才能讓自己成為最後拍板定案的決策者,而不至於被部屬蒙蔽,或被部屬牽著鼻子走。 英國前首相布萊爾曾說:「領導的藝術在於說『不』而不是說『好』,因為說『好』太容易了。」 領導者最大的忌諱,就是在部屬的面前暴露自己的心思,因為如此一來,別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任,進而背著你做出有利他們的勾當。讓部屬永遠猜不到自己的下一步要怎麼走,無疑是每個卓越領導者必須具備的權謀。 西班牙大作家,《唐吉訶德》的作者塞萬提斯曾說:「貓兒被捧上天的時候,也會以為自己就是獅子。」 確實,適時讚美部屬是一種高明的領導技巧,從厚黑的角度而言,被捧上天的部屬即使是一頭「綿羊」,也會強迫自己發揮「老虎」的能力投桃報李。 為了達到這個目的,領導者必須和部屬進行良性互動,建立緊密的共利關係。 ★人不能只有小聰明,卻沒有大智慧;厚黑學不是教你賣弄聰明、耍奸玩詐,而是教你看穿人性、修練人生。做人做事一定要講究策略,才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出,想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧,如果你不懂得使些心術,不懂得借用別人的能力,快速達成自己的目的,那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
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