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偉大的領導者沒有規則：讓團隊脫胎換骨的逆向領導力
作者：
凱文．克魯斯（Kevin Kruse）
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
如果
出版日期：2024/6/3
ISBN：9786267334874
書籍編號：kk0586780
頁數：296
定價：
400
元
優惠價：
79
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316
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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偉大的領導者沒有規則：讓團隊脫胎換骨的逆向領導力 商品簡介 【原書名：解放你的領導力──讓團隊脫胎換骨的逆勢法則】 丟掉你過去聽過、學到有關領導的一切！ 還在遵循傳統領導方式、老派的管理建議？ 不偏心？不示弱？敞開辦公室大門隨時歡迎下屬來找你？ 你以為正確的領導法則，早已經不合時宜…… 擺脫框架，讓你的領導力不再被任何規則綁架 優秀的領導力是動態的，它能適應大環境的衝擊， 你不需要死命遵守教條，更不用立下複雜的規定， 找出並落實你的個人原則，你也能成為傑出的領導。 你過去知道領導的一切，幾乎都是錯的！ 優秀的領導人，要深具魅力和威嚴、態度開明，而且對每個人一視同仁…… 如果你也這樣想，本書將徹底顛覆你的想法！ 本書提供十個讓你覺得不太對勁的逆向要點，顛覆你對領導的認知 •停止開門政策 敞開辦公室大門，歡迎任何人隨時進門與主管討論，被視為領導者開明的象徵。卻會讓部屬失去自我成長的機會，甚至摧毀彼此的信任，更會讓身為主管的你工作效率低落，事情永遠做不完。 •不設規定 公司裡雞毛蒜皮的規定常常讓你感到厭世？ 繁複的規定起源於防範少數人犯錯，卻降低多數人的信任，帶來多餘的麻煩。Netflix公司沒有規定，因為他們只選擇對的工作夥伴，不因錯誤的人制定不必要的規定。 •不需要讓每個人都喜歡你 想當個人見人愛的主管？放棄這樣的念頭吧。 你可以關心部屬，對他們友善，但不用強求當他們的朋友，因為朋友相處的本質跟上司下屬的關係不一樣，那只會把工作給搞砸！ 跳脫傳統窠臼，創造與過去不同，甚至相反的領導方式 無情的科技變革、全年無休的溝通型態，價值觀迥異的年輕世代…… 逆向領導的要點不是要你全盤接受，而是要幫助你思考，讓你掙脫過去的領導框架，發展屬於自己的領導模式。 偉大的的領導者，不是與生俱來的天賦， 而是他創造出自己的指導方針和原則，並且擁有敏捷和開放的思維， 本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理，讓你成為忠於自我的優秀領導人！
作者簡介 凱文•克魯斯（Kevin Kruse） LEADx（leadx.org）和LEADx學院（LEADx Academy）的創始人兼總裁，前者是全球第一個有關領導力發展的對話學習平臺，後者是免費的線上教育平臺，也是一家為一百九十二個國家的人提供領導力訓練的公司。 凱文還是Podcast〈LEADx領導力〉（LEADx Leadership）的節目主持人，該節目迄今已有超過一百萬人次下載收聽；他更是《紐約時報》的暢銷作家，曾經出版《高效15法則：谷歌、蘋果都在用的深度工作法》（15 Secrets Successful People Know About Time Management）和《員工敬業度2.0：如何激勵團隊表現優異》（Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance）等六本書。美國《富比士》（Forbes）、《快公司》（Fast Company）科技產業權威雜誌、《紐約時報》和福斯新聞網（Fox News）都曾報導過他的工作。 凱文對於領導力、產能和企業家精神的見解，使他頻頻受到《財富》雜誌五百大公司（Fortune 500）的行政主管、美國海軍陸戰隊軍官、非營利機構負責人，甚至是美國國會議員的邀約，而前往發表演說。他的個人使命，就是要在接下來的十年鼓舞一億名的國際領導者。凱文沒在寫作、演說或領導時，則是在費城當起阿曼達、娜塔莉和歐文的老爸，努力地生活著。 凱文•克魯斯誠摯邀請讀者透過以下方式與他聯繫： 電郵：kevin@leadx.org LinkedIn：www.linkedin.com/in/kevinkruse67/ 臉書：www.facebook.com/KruseAuthor YouTube：www.youtube.com/user/KruseAuthor Instagram：https://www.instagram.com/kevinauthor/ X：@Kruse 譯者簡介 侯嘉? 英國新堡大學筆譯所畢。 任職於中央政府多年，專責中英迻譯，現為專職譯者，譯有《檔案：一部個人史》、《美好人生的風險智慧：九個聰明冒險家教你如何在不確定中變勇敢》、《把人生變動詞：用行為改寫你的生命故事》等書。
目錄 推薦言 作者序 第一章 終止開門政策 第二章 關閉智慧型手機 第三章 不設規定 第四章 不需要讓每個人都喜歡你 第五章 用愛領導 第六章 排滿行事曆 第七章 偏心 第八章 揭露一切（甚至薪資） 第九章 展現弱點 第十章 領導力不是一種選擇 結論 學習資源 關於LEADx 致謝
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