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隱形領導
作者：
企管財富顧問 林均偉
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Magic Power
出版社：
創見文化
出版日期：2025/12/17
ISBN：9786264050623
書籍編號：kk0603060
頁數：256
定價：
420
元
優惠價：
75
折
315
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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隱形領導 內容簡介 讓團隊「自己贏」的領導翻轉術 領導不是「我帶你」，而是「我讓你們一起贏」 領導不是「我管你」，而是「我們一起成長」 厭倦了事必躬親，永遠在救火？ 受夠了團隊被動等待，缺乏主動性？ 你的管理，是不是讓「螺絲釘」無法變成「神隊友」？ 用制度、流程與授權，把團隊真正帶得動。 別讓你的團隊，只會當螺絲釘！ 主管越少親力親為，團隊才越高效。 你不在時，團隊還能贏，才叫領導。 管理不是壓榨，而是讓每個人找到自己的勝利公式。 不是你帶隊，而是讓團隊「自己會贏」 ——真正的領導，是你退一步他們更強！ 本書想帶你走的，是一條「成為團隊推手」的道路， 帶你打造一支「能自己破關」的自走型團隊。 你越少操心，團隊越能執行——這就是隱形領導。 領導力的最高境界，不是「管好」，而是「放手」！ 最強領導者不是站在前面，而是站在後面。 真正的隱形領導者懂得： ✅用願景帶方向，而不是用壓力逼結果 ✅用信任換取主動，而不是用指令換服從 ✅用制度幫團隊站穩，而不是用情緒做決策 ✅用人所長，而不是勉強每個人都變一樣 把指令變成方向，把管理變成動力。 讓平凡團隊爆發執行力的高效領導，讓績效「飆新高」。 掌握不說破、不插手、不干預的領導術，讓團隊自然長出戰力。 這不是傳統管理學，這是一場領導力的 「 維度升級工程 」 。 本書將帶你實現三大翻轉： 1. 角色翻轉： 從「指揮官」退位，成為點燃潛能的「系統設計 師」。 2. 效能翻轉： 擺脫低效的「單向交付」，啟動高效率的「團隊自 轉力」。 3. 心法翻轉： 掌握「非必要領導」的精髓，讓團隊從「被動跟 隨」進化為「主動贏家 」。 釋放團隊極致潛能，讓每個人都成為「隱形冠軍」！
【作者簡介】 企管財富顧問 林均偉 中山大學企業管理學系畢業，現任勞工就業職能訓練教育資深講師， 專精於企業管理、財富增長策略、組織發展與精英人才培訓。多年來 致力於指導企業與個人如何提升商業競爭力、優化財務規劃、打造高 效團隊，並協助企業主與創業者掌握市場趨勢，突破財富瓶頸。 近年來，他受邀至各大企業與社區大學開課，教授高效經營法則與個 人財務管理心法，並結合自身多年商業實戰經驗，深入剖析成功企業 家的致富關鍵。 著作： ★ 《塔木德：猶太商人致富心法破解書》 ★ 《從「想要」到「做到」的意志力鍛鍊手冊》 ★ 《立即免疫，讓你一輩子都好脾氣的8 個Q對策》 ★ 《說沒空的人都想學的時間整理術》 ★ 《免痛苦! 不拖延的超強自控力》 ★ 《不是哈佛人也能偷學的8 個關鍵特質》 ★ 《吃飯前最好摸清楚的飯局潛規則》
【目錄】 前言 Chapter 1 你適合當主管嗎？領導團隊不簡單 「一滴水只有放進大海才永遠不會乾涸，一個人只有把自己和集體 事業融合在一起的時候才最有力量。」──雷鋒 1-1 你知道什麼是團隊嗎？ 1-2 身為領頭羊，提升你的領導魅力 1-3 領導屢戰屢敗？先懂得獲得員工的信任 1-4 管理是一門學問，要技巧性的執行 1-5 當了主管後，可別換了一個腦袋 Chapter 2 知人善任，讓你的團隊備齊最好的人才 「一個人力量是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣；只有同別人 一起，他才能完成許多事業。」──哲學家 阿圖爾•叔本華 2-1 慧眼識英雄，找出最適合你的精兵良將 2-2 沒有不好的人才，只有與你適不適合 2-3 團隊＝小型社會，考慮各種不同類型的人 2-4 妥善安排，找出他最適當的位置 Chapter 3 團隊中，每個要素都是不可缺少的螺絲釘 「人們在一起時，可以做出單獨一人所不能做出的事業；當智慧、 雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父 諾亞•韋伯斯特 3-1 不做全面的管理者，讓員工擁有充分發展的空間 3-2 放大放小，掌握權限施放的分寸 3-3 別讓溝通影響團隊間彼此的運作 3-4 激發團隊成員的良性競爭 3-5 員工教育訓練對團隊是高報酬的投資 Chapter 4 訂定遊戲規則，建立制度化的團隊 「大家做出努力之後有公道的回報，在利益分配方面比較公平；這 是我們的訣竅。」──熊曉鴿 4-1 建立不可踰越的團隊規則 4-2 建立並優化團隊工作系統 4-3 考核制度與標準，為團隊帶起進步的推力 4-4 員工獎懲制度賞罰分明 Chapter 5 有效管理，打造高效落實工作的菁英團隊 「為了進行鬥爭，我們必須把我們一切的力量擰成一股繩，並將這 些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學家 弗里德里希•恩格斯 5-1 明確下達指令，讓團隊有方向可循 5-2 鞏固團隊凝聚力，增加團隊競爭力 5-3 讓員工對團隊產生歸屬感 5-4 將員工視為工作夥伴而非下屬 5-5 傾聽並化解員工的負面能量 Chapter 6 帶領團隊開創截然不同的新境界 「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓 我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在共同的目標下面， 要比團結在一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同 的理想，而不是讓大家來為你幹活。」──馬雲 6-1 經得起考驗，將團隊危機換為轉機 6-2 反思危機下的團隊問題 6-3 塑造出獨特的團隊文化 6-4 激發創新意識，鼓勵創新思維 6-5 建立共同的願景，擁有相同的努力目標
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