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無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課)
Collaborating with the Enemy Second Edition: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust
作者:
亞當.卡漢
譯者:
呂佩憶
分類:
財經投資
/
理財投資
叢書系列:思
出版社:
一起來出版
出版日期:2026/3/18
ISBN:9786267577967
書籍編號:kk0605905
頁數:256
定價:
450
元
優惠價:
79
折
356
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
團購數最低為 20 本以上
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無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課)
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無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課) 內容簡介 當立場對立、價值分歧時,合作還有可能嗎? 暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課 不需互信,也能掌控大局的合作權力學 ★ AMAZON「商業談判類」暢銷No.1 ★ 國際合作專家亞當.卡漢代表作,經典最新增訂版 這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作, 讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的人共事,也能靈活掌握大局。 「我絕不跟那種人合作!」你一定也曾在心裡吶喊過。 但想突破瓶頸,從來不能光靠自己硬撐,更不可能永遠只跟同溫層共事。 關鍵在於:如何與難纏的「敵人」並肩合作,克服衝突與阻礙,達成那個「不可能的任務」。 享譽全球的合作專家卡漢,曾參與處理南非種族隔離、哥倫比亞內戰等高度衝突的複雜難題。他結合三十多年經驗,濃縮出一套顛覆傳統的「延伸合作」方法,已成功協助無數專業人士,推進原本卡死的專案。 書中搭配豐富的實戰練習,帶你一步步善用三大法則,打通僵局,讓原本「談不攏」的局勢開始轉向,從對立走向共贏。跨部門、跨公司、跨立場,都能談出真正的綜效與雙贏。 最強合作思維,搞定無解僵局: ● 合作對象怎麼選?海納百川怕迷失價值,太潔癖又寸步難行 ● 何時該堅持,何時該退讓?用「三大核心動力」抓準局勢。 ● 跟價值觀完全不合的上司與同事共事,難道只能忍嗎? ● 跨部門專案表面同心,私下角力,怎麼把消耗變綜效? ● 昔日競爭對手成了關鍵合作方,彼此防備該怎麼談「夥伴關係」? 最大的突破,來自你最不想合作的人 跨越差異合作並不容易,因為我們總認為,合作只能建立在信任之上。 但現實是,真正關鍵的合作,往往是在不信任與對立之間。 本書提出「跨越差異的十個關鍵選擇」, 帶你理解如何在衝突與分歧中建立有效合作,將差異轉化為前進的力量。 這不只是一本談合作的書,而是在充滿對立的時代中, 幫助你與不同立場的人共同完成重要目標的實戰指南。 各界推薦 「亞當.卡漢曾與我們一同思考國家的未來。我們共同建構的四個情境,一一成真,而今天,我們正活在其中最好的那一個……卡漢說明了情境規劃如何轉化未來;在哥倫比亞,我們可以證明,這樣的轉化確實可能發生。」——胡安.曼努埃爾.桑托斯(Juan Manuel Santos),哥倫比亞前總統、諾貝爾和平獎得主 「卡漢以謙遜的筆觸,分享他在漫長職涯中,從成功與失敗累積的學習。多年來,他致力協助解決世界上最艱難的問題。《無敵合作》提供了實用指引,說明如何與多元的他者共事,而這正是面對當代諸多複雜挑戰的必要前提。」——莫里斯.羅森柏格(Morris Rosenberg),皮耶.杜魯道基金會總裁、加拿大前外交部副部長 「卡漢正面回應我們每天都在面對的重要難題:當衝突存在、又無法形塑共同的未來願景時,該如何一起向前?在這過程中,他顛覆了傳統做法(包括他自己過去的實踐)提出一種更適合當前艱困處境的全新合作模式。」——揚.基斯.維斯(Jan Kees Vis),聯合利華永續採購發展全球總監 「若要超越我們此刻身處的危險狀態,就必須學會與寧可避之不及的人合作。亞當.卡漢憑藉在南非、北愛爾蘭、哥倫比亞等地,促成宿敵共創和平的經驗,分享在『別無選擇只能合作』時,每個人都能運用的洞見與方法。《無敵合作》值得與《孫子兵法》與《君王論》並列書架。」——史蒂芬.哈達特(Stephen Huddart),麥康奈爾家族基金會總裁 「貧窮、不正義與貪腐,讓我們的社會面臨極其艱難的問題,傳統方法往往無法奏效。利益衝突與對未來的高度不確定,使我們陷入癱瘓與停滯。亞當.卡漢比任何人都更擅長發展並實際運用工具,協助我們打造共享進步與共同利益的未來。」——彼得.施瓦茲(Peter Schwartz),Salesforce資深副總裁、《長觀點的藝術》作者 「在《無敵合作》中,亞當.卡漢展現,即使立場南轅北轍,人們仍能攜手解決重大挑戰。無論在企業、政府、社區,或個人生活中,這本聰明且切中時代的書,都能讓我們受益良多。」——馬克.特爾塞克(Mark Tercek),大自然保護協會總裁、高盛前董事總經理 「亞當.卡漢提出一套穩健而清晰的方法論,奠基於他親身參與的眾多歷程,邀請我們不只是改變處境,而是徹底轉化——並從轉化自己開始。」——路易斯.勞爾.岡薩雷斯.佩雷斯(Luis Raúl González Pérez),墨西哥國家人權委員會主席 「卡漢將《力與愛》的核心訊息,帶入未知的新領域:在混亂、艱難卻不可或缺的情境中,與他人共同解決無解難題。他重新定義了合作,挑戰我們對個人行動力與集體行動之間關係的既有假設。理論、回憶錄與實用指南三者合一,《無敵合作》是所有希望在不同尺度上讓世界更好的人必備入門書。」——羅斯.麥克米蘭(Ross McMillan),加拿大潮流基金會總裁 「在對立與衝突成為常態的今日,傳統回應方式顯得無力。《無敵合作》彷彿為此刻量身打造,示範如何透過不同的思考與觀看方式,穿越這片混沌。卡漢拋開正統框架,直面最頑固的問題,為複雜世界指出有效行動的方向。」——詹姆斯.吉米安(James Gimian),《正念》(Mindful)雜誌出版人 「為我們在生活各層面,從家庭、地方到國家,面對無解難題,提供具體可行的工具。它帶來務實而踏實的希望,書中的洞見與經驗,理應成為每位領導者的工具箱。」——塔波.馬科戈巴(Thabo Makgoba),開普敦聖公會大主教 「在我們這個領域,最難破解的問題,是如何處理世界觀根本不同的各方衝突。亞當提出一套扎實的理論與清楚可行的實務,正面回應這項關鍵挑戰。」——奧費爾.札茲伯格(Ofer Zalzberg),國際危機組織中東資深分析師 「有多少人曾夢想,能培養協助他人解決『無解的問題』、跨越『無法跨越的鴻溝』的能力?亞當.卡漢已親身走過這條路。閱讀、傾聽、吸收,並將之內化。」——彼得.戈德馬克(Peter Goldmark),洛克斐勒基金會前總裁 「亞當.卡漢協助我們跳脫對衝突轉化過於浪漫、線性的想像。《無敵合作》以實務角度,檢視『中立調解者』的迷思,並清楚說明如何與對立者共事的藝術。」——戈爾卡.埃斯皮亞烏(Gorka Espiau),青年基金會副主任 「甘地曾說:『成為你想在世界上看到的改變。』他的一生,揭示了更深層的真理:若想改變世界,必須先改變自己。亞當在多國與各色人物合作、協助他們改變世界的故事,正是他體悟這層真理的歷程。這是一段誠實而動人的敘述。」——阿倫.麥拉(Arun Maira),印度國家計畫委員會前委員 「人類的進步與變遷,使世界面臨超級複雜的難題,從永續發展到和平與安全,都要求我們改變因應方式。《無敵合作》不僅讓我們近距離理解亞當在高層對話中的豐富經驗,也看見他對成功與失敗的誠實反思,並由此提出一種重要的全新合作途徑。」——昆托羅.曼古蘇布羅托(Kuntoro Mangkusubroto),印尼總統執行單位前負責人 「決策品質,在很大程度上取決於決策過程的品質。但政治現實往往把彼此塑造成敵人。若要解決氣候變遷、經濟撕裂與社會瓦解等重大挑戰,我們必須學會與自認為的敵人合作。亞當為我們指出了一條可行之路。」——詹姆斯.蕭(James Shaw),紐西蘭國會議員、綠黨共同領袖 「《無敵合作》是動盪時代中的一座燈塔。若要修補威脅共同生活的裂痕,這本書提供了深刻的指引,也帶來希望的光源。」——魯弗斯.布萊克(Rufus Black),墨爾本大學奧蒙德學院院長
作者簡介 亞當.卡漢 Adam Kahane 國際合作專家、社會企業里歐斯合夥(Reos Partners)創辦人,曾於太平洋瓦電(PG&E)擔任企業規畫師,並在倫敦的荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。 曾協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」。三十多年來,足跡遍及全球五十多個國家,服務對象涵蓋:企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。解決議題涵蓋:經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。 卡漢是加拿大麥基爾大學物理學學士(最高榮譽畢業生獎)、美國加州柏克萊大學能源與環境經濟研究所碩士、西雅圖巴斯帝爾大學應用行為科學碩士,也曾於哈佛大學法學院研習「談判術」。著有多本暢銷書,已被翻譯成超過二十種語言,包括《力與愛》、《解決問題的思考術》等。 譯者簡介 呂佩憶 加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士,專職英法文翻譯,領有多張金融證照,曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯。譯有多本財經商管、理財、傳播類書籍,以及多部歐美電影、電視影集、動畫和紀錄片。 譯文賜教:misslupeiyi@gmail.com
目錄 推薦序 不必同心,也能協力 前言 打破傳統合作框架,共創雙贏 導論 誰是你的敵人? 第一章 何時該合作?解決問題的四大方案 第二章 合作對象怎麼選?灰色地帶是關鍵 第三章 如何合作?善用愛、權力與正義 第四章 傳統合作 第五章 延伸合作 第六章 延伸法則一:擁抱衝突與連結 第七章 延伸法則二:實驗各種解決方案 第八章 延伸法則三:反思自我,全心投入 結論 無敵合作,合作無敵 討論指南 致謝 延伸閱讀與參考資料
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