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長勝邏輯：打造持續勝出的高績效團隊
作者：
鄭偉修
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：優講堂
出版社：
時報
出版日期：2026/3/24
ISBN：9786264441568
書籍編號：kk0606072
頁數：240
定價：
400
元
優惠價：
79
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316
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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長勝邏輯：打造持續勝出的高績效團隊 內容簡介 從管理走向創造績效的經營系統 企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。 團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。 如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。 1.具備快速應變能力 2.穩定量產成果 3.面對挑戰時，持續發揮韌性 「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。 當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？ …………………………………………………………………………………………………………………………………….. 全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑， 引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。 重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。 不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點： 一. 績效的核心精神：從結果到機制→幫助企業主與高階主管建立系統觀 二. 管理者的角色：績效的催化者→中階主管以此學習帶人與培育技巧 三. 打造高效能團隊的核心做法→中階主管以此學習帶人與培育技巧 四. 從團隊到文化：高績效的長期機制→人力資源部門規畫組織文化 推薦人 【專文推薦】 這本書，是偉修老師多年客戶輔導與顧問經驗的累積及沉澱，也是他對「人」與「組織」的深刻理解所凝結的成果。我誠摯推薦給所有企業主與領導者若您期待的不只是達標，而是打造一支能走得遠、站得穩、彼此信任的團隊，那麼，這本書值得您細讀與反覆推敲。 真正的長勝，不在於今天贏了多少，而在於明天仍然能贏。 柯全恒｜天來人才管理顧問（股）公司創辦人暨執行長 本書是很好值得收藏閱讀的團隊經營參考書，不僅有多項管理工具，也反覆提醒一個關鍵：信任，是高績效團隊的核心。這讓我聯想到品管之父戴明所提出的知識體系：理解系統、理解變異、理解知識，還需理解人性，才能形成完整架構。信任看不見、摸不著，卻深刻影響組織運作。這也是企業經營中常被低估，卻影響長遠績效的關鍵要素。 張聿超｜Vistage大中華區認證總裁教練 「只有累積，沒有奇蹟。」學習與成長是一條需要耐心的路。所幸，在閱讀與實踐的過程中，我們並不孤單。透過一本好書，我們得以站在作者多年經驗的肩膀上，看得更遠。本書內容扎實、脈絡清晰，值得細讀與反覆思考。誠摯推薦給每一位希望帶好團隊、走得更穩更遠的讀者。 江衍欣｜台灣歐德傢俱總經理 《長勝邏輯》不只是一本管理書，更是一套可以內化為文化的經營思維。如果你是一位正在帶領團隊的管理者，這本書會幫助你釐清盲點；若你是一位正在追求突破的領導者，這本書會給你更高維度的思考框架；若你是一個渴望成長的專業工作者，這本書會提醒你，所有卓越，都始於對學習的敬畏。願每一位讀者，都能在《長勝邏輯》中，找到屬於自己的管理答案，打造真正可持續的高績效團隊。 林培雯｜台灣房屋加盟總部總經理 ……………………………………………………………………………………….. 方素惠｜《EMBA》雜誌總編輯 李美華｜鼎鼎（股）公司總經理 卓靖倫｜揚秦國際（麥味登）董事長 林培雯｜台灣房屋集團加盟事業總部總經理 柯全恒｜天來人才管理顧問（股）公司創辦人暨執行長 洪錦魁｜深智數位（股）公司總經理 倪同芳｜長庚醫療財團法人長青護理之家管理部主任 張聿超｜Vistage大中華區認證總裁教練 曹典章｜台灣科學工業園區同業公會前總幹事 陳志榮｜翰享實業（股）公司總經理 陳思廷｜國立清華大學哲學研究所教授兼所長 陳國偉｜台灣歐德傢俱（股）公司執行長 程世明｜髮復康（股）公司（絲若雲）總經理 廖孟彥｜秧碩國際管理顧問公司首席顧問 蔡孟諴｜英國中央身心醫學與科學學院亞太區主席 蔡德忠｜杏一醫療用品（股）公司總經理 賴嘉玲｜岩漿觀光餐飲（股）公司董事長 謝嵩嶽｜墨瑞善水科技（股）公司董事長 （以姓氏筆畫順序排列）
目錄 推薦序 序言 打造高績效團隊，從理解「人」開始 導讀 從管理績效到成就團隊：領導者的進化之路 壹.績效的核心精神：從結果到機制 【理論充電站】80／20法則：專注於「少數」，藉以創造最大成效 01什麼是績效？從「結果」思維到「系統」思維 績效並非結果，是系統設計的產物 績效提升為何常陷入「用力不對」的盲點？ 高績效團隊的四個底層邏輯 【案例】如何從績效「考核」走向績效「文化」？ 02左右績效表現的六項關鍵條件 個人能力與動機 團隊氛圍與信任 目標清晰與資源支持 領導方式與制度環境 【工具】績效六力架構 【案例】用六力架構診斷團隊問題 貳.管理者的角色：績效的催化者 【知識充電站】馬太效應：讓優勢發光，而非讓人沉默 03管理者在績效提升中的關鍵角色 領導統御不是做更多，而是要正確引導 管理者的三重身份：教練者、協調者、推動者 從「指揮控制」到「教練賦能」的轉變 【工具】績效面談五步驟 04知人善任：用對人，才能發揮最大效能 適才適所與潛能開發 用人三觀：信任、授權、回饋 【案例】領導者如何調整團隊結構，讓成果倍增？ 參.打造高效能團隊的具體做法 【知識充電站】熵增原理：從物理定律看團隊管理的祕密 05明確職責：讓每個人知道自己「贏」了什麼？ 從模糊協作到清晰分工 ARCI責任矩陣 【工具】職務責任圖 【案例】讓角色明確，避免跨部門互踢皮球 06培育部屬：讓「成長」變為組織的日常 教練式領導的三層邏輯：提問、回饋、賦能 在團隊中活用「70-20-10學習模型」 【工具】成長計畫表與行動回饋卡 【案例】讓成長成為組織的習慣 07團隊激勵：讓努力看得見、成就被放大 激勵不等於獎金：從外在到內在的驅動 動機三元素：自主、專精、意義 【案例】打造成就感循環的激勵制度 肆. 從團隊到文化：高績效的長期機制 【知識充電站】心理安全感：高績效團隊的底層邏輯 08建立信任文化：心理安全是高績效的土壤 建立敢說真話的團隊氣氛 領導者的信任行為五原則 【工具】團隊心理安全度診斷表 09高績效會議與追蹤機制 三類會議：策略會、執行會、成長會 用會議驅動行動、用數據追蹤進展 【工具】行動計畫追蹤卡 10讓績效成為文化：持續優化的五個習慣 省思機制：從檢討到學習 榮耀機制：讓努力被看見 改進機制：讓進步成為習慣 結語 高績效團隊的靈魂是信任與成長 致謝
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