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思維模型1：席捲華爾街的思維鍛鍊，9 種通用框架避開盲點，打造精準決策的個人心智工具箱
The Great Mental Models， Volume 1： General Thinking Concepts
作者：
夏恩．派瑞許
譯者：
朱靜女
分類：
教育•心理•勵志
／
個人勵志成長
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2026/9/2
ISBN：9786267916315
書籍編號：kk0612186
頁數：256
定價：
420
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79
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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思維模型1：席捲華爾街的思維鍛鍊，9 種通用框架避開盲點，打造精準決策的個人心智工具箱 無論人生還是事業，盲點最少的人將獲得優勢。 ★查理．蒙格、華倫．巴菲特一生推崇的思維模型 ★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書 ★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具 當你的大腦只有「鐵錘」，你看什麼問題都像「釘子」。 面對每天冒出來的新問題，你是否總是在與時間賽跑？明明處理過類似狀況，卻一再重複同樣的錯誤？ 在資訊爆炸、AI 能秒速提供答案的今日，真正拉開差距的不再是「知道多少」，而是能否看見事物本來的樣貌，做出正確的判斷。 世界頂尖投資人、企業家與高績效工作者能在高度不確定中持續做出好決策，這是因為他們擁有一套跨領域、可反覆運用的「心智工具箱」——思維模型(Mental Models)。 一套濃縮世界頂尖決策者「思考作業系統」的經典 作者夏恩．派瑞許曾任職於情報局，深感傳統教育未能幫我們做好應對現實世界的準備，轉而研究華倫．巴菲特、查理．蒙格等大師的思考方式，將其終身推崇的多元思維模型，提煉為人人都能掌握的決策系統，推出《思維模型》系列著作。透過他在全球最具影響力的知識平台「法南街」(Farnam Street)，這套思維訓練已影響全球數百萬名菁英，成為理解世界、解決問題並獲得競爭優勢的必備工具。 掌握 9 種通用模型，穿透表象，重新理解世界 《思維模型1》萃取來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等領域的重要核心概念，收斂為9種最通用的思維模型，協助讀者避開盲點，看清事物表層底下的脈絡與連結，提升對問題的解讀力與決策成功率。 Q1 為什麼有些人總能快速看見問題本質？ → 第一性原理：拆解既有假設，進行逆向工程。回到最基本的事實思考，不受慣性與經驗限制，找到真正影響結果的關鍵。 Q2 為什麼很多看似正確的決定，最後反而帶來更差的結果？ → 二階思維：不只思考眼前結果，更預想決策可能引發的連鎖效應，在短期利益與長期影響之間取得更好的平衡。 Q3 為什麼有些人能長期做出好的決策，而很少犯重大錯誤？ → 能力圈：清楚知道自己真正理解什麼，也知道哪些超出自己的認知範圍。在能力圈內深耕、在能力圈外保持謙遜，才能降低決策風險，持續累積正確判斷。 Q4 面對複雜難解的問題感到焦慮時，有沒有快速釐清思緒的方法？ → 奧坎剃刀：簡單至上。我們都傾向把問題複雜化，但最簡單的解釋往往是對的，這可以減輕不必要的壓力，節省許多時間。 書中還包括更多來自心理學、經濟學、哲學等領域的重要思維模型，建立一支思維模型的全明星隊，面對各種類型的難題，都找得到最適合的解法。 AI 可以提供答案；思維模型卻決定你能否做出正確判斷。 這本書不是讓你學更多零散的方法，而是建立一套提高判斷品質的思考框架。 學會以世界頂尖決策者的方式思考，在資訊過量、變化快速的時代，持續優化判斷力與決策力。 【各界推薦】 很高興世上有這本書，我已經預見自己日後會經常向人推薦。 ——麥特・穆倫維格(Matt Mullenweg)，WordPress共同創辦人、Automattic創辦人暨執行長 如果你讀過《窮查理的普通常識》，這絕對是你讀完後最想要接著看的一本書。……只要學會各個領域的核心概念，你就能用極快的速度、從有趣的視角切入並拆解問題。……你千萬不能錯過這本好書。 ——西蒙・艾斯基爾森(Simon Eskildsen)，turbopuffer共同創辦人暨執行長 非文學類書籍就應該長這樣：內容豐富、精煉、通用、實用、圖文並茂，以及透過故事與案例來引導脈絡。如果你熱中於跨領域思考，本書絕對是必讀之作。 ——卡爾・雷納伯格(Carl Rannaberg)，Pactum AI工程主管 想學習？讀這本就對了！這應該列為所有高中生與大學生的必讀教材。 ——寇德・庫比特(Code Cubitt)，Mistral Venture Partners創始合夥人 ＊本書為《思考的框架》暢銷新編版
作者序 如何做出好決策 前言 打開思考工具箱 01 地圖不等於疆界：與真實世界進行比對 02 能力圈：你「不知道」什麼？ 03 第一原理思考：回歸基本 04 假想實驗：如果……會如何？ 05 二階思考：那接下來呢？ 06 機率思考：被閃電打到的機率？ 07 反演法：改變視角 08 奧坎剃刀：簡單至上 09 漢隆剃刀：不要預設最糟情況 謝辭 參考資料
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