登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
．
逆境領導：哈佛商學院
．
OGSM變革領導：打
．
拒絕職場情緒耗竭：2
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！
作者：
張敏敏
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2026/10/30
ISBN：9786264701648
書籍編號：kk0613795
頁數：304
定價：
550
元
優惠價：
79
折
435
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0613795'>OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0613795'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0613795.jpg' ALT='OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！ 用OGSM，讓團隊一起達標！ 員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。 OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力 O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？ G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？ S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？ M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？ 從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。 老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。 一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。 用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。 市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。 OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！ 專文推薦 吳思華｜政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授 誠摯推薦(依姓名筆畫排序) 吳明杰｜共茂工業股份有限公司董事長 余維斌｜宜特科技股份有限公司董事長兼總經理 林煜翔｜碁富食品股份有限公司總經理 陳立人｜LINE 台灣董事長暨執行長 陳君瑋｜力山科技股份有限公司董事長 陳佳琦｜阿耐思特岩田漢弓股份有限公司總經理 陳玟翰｜偉勝乾燥工業股份有限公司總經理 陳紳騰｜永進機械工業股份有限公司總經理 黃芳芷｜新代科技股份有限公司董事暨總管理處總監 馮建森｜台灣康寧顯示玻璃股份有限公司台南廠廠長 董悦明｜華泰電子股份有限公司董事長
推薦序 讓策略真正被執行／吳思華 前 言 企業轉型的變革利器 第一部 策略鑄造 第1章 從藍圖到落地 計畫寫得出來，策略卻落不了地 變革愈多，員工愈疲乏 策略在組織運作中斷裂 OGSM重新接起策略與日常 第2章 策略，從選擇開始 企業追求的，已不只是成長 六次浪潮，世界愈轉愈快 21世紀的破碎世界 變動從來不在遠方 大策略看未來，小策略管現在 把大策略收斂成可執行任務 第二部 策略執行 第3章 有共識，才能共事 OGSM的起源 OGSM的核心：策略可被溝通 一問一答，讓OGSM具備自我修正能力 由上定方向，由下展開執行 OGSM與OKR的不同 以一頁篇幅，簡化你的思考 第4章 指引方向：Objective(最終目的) 什麼是Objective(最終目的)？ 誰需要寫Objective(最終目的) 從最高層開始定調 兩種寫法 撰寫公式與範例 撰寫Objective(最終目的)的提醒 第5章 以終為始：Goal(具體目標) 什麼是Goal(具體目標)？ 撰寫目標有公式 兩種類型 「具體目標」究竟要寫多細？ 目標由誰訂 Objective與Goal的邏輯關係 Objective→Goal案例 一個關鍵字究竟可產生幾個目標？ 唯一特例 補充｜Goal(具體目標)檢核表 補充｜主管審查Goal(具體目標)的六個必問題 第6章 取捨的智慧：Strategy(策略方法) 什麼是Strategy(策略方法)？ 兩個特質 撰寫語法 辨識策略方法 檢視Strategy(策略方法) Objective→Goal→Strategy案例 補充｜O→G→S邏輯檢視五步驟 第7章 執行力驗證：Measure(檢核)及子項目一Dashboard(衡量指標) 什麼是Measure(檢核)？ Measure(檢核)的兩個子項目 第一個子項目：Dashboard(衡量指標，M_D) 領先指標 領先指標的四種找法 延伸：用AI協助產出 落後指標 落後指標的快速寫法 衡量指標請對準「策略方法」 目標與指標，不是同一件事 Objective→Goal→Strategy→M_D案例 辨認「領先指標」 辨認「落後指標」 第8章 執行力展現：Measure(檢核)及子項目二Action Plan(行動計畫)什麼是Action Plan(行動計畫)？ 三個元素 從衡量指標衍生出行動計畫 區分衡量指標與行動計畫 行動計畫究竟要寫多仔細？ 行動計畫務必完整呈現的特例 延伸：用AI協助產出 Objective→Goal→Strategy→M_D→M_P完整案例 補充｜OGSM知識點總表 第三部 承接與協作 第9章 上下貫穿 基本的管理模型 策略節點：管理者的理念 OGSM的上下承接邏輯 OGSM的上下共創 第10章 驅動執行力：跨部門協作 合作與協作的不同 OGSM的最大價值：跨部門協作 兩種不同層級的跨部門協作 以開會進行協作 用OGSM開會的七大原則 第11章 動態修正：打造敏捷與韌性 敏捷力(Agility) 培養組織即興能力 敏捷溝通需要「載體」 OGSM跨界物件提供共同語言 OGSM也提供一套修正語言 第12章 寫出你的OGSM 好的OGSM有五大特徵 OGSM位階 三種OGSM形式 三種格式的選擇原則 用邏輯回推檢查OGSM卡點 第13章 讓OGSM真正開始運作 OGSM要分階段推進 推動OGSM的五大前提 第14章 OGSM與AI協作 讓AI當副駕 AI介入OGSM的時機 通用型AI的使用方式 OGSM與AI高度相容的五個特性 兩種AI協作指令：一次生成式與漸進式 AI的能力邊界 當員工開始用AI寫OGSM 結 語 敏捷與韌性
藍海策略(全新擴增版
什麼才是經營最難的事
金融思維：擺脫直覺陷
改造組織100招：從
打造一間會賺錢的咖啡
二手商機：從市場趨勢
團隊協作新思維：將差
世界上最成功的專案：
橫向領導：不是主管，
主管的最強工作術：向
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
