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頂尖投資人眼中的未來好公司
The Transformation Principles： How to Create Enduring Change
作者：
賀曼特．塔涅賈， 凱文．曼尼
譯者：
黃瑜安
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2026/10/30
ISBN：9786264700955
書籍編號：kk0613796
頁數：264
定價：
450
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79
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356
元
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頂尖投資人眼中的未來好公司 一般人找價值十億美元的商機， 頂尖投資人先找影響十億人的問題。 《富比士》全球最佳創投人榜 賀曼特．塔涅賈 新作 超級獨角獸的9項「轉型原則」 掌握在變局中長期成功的關鍵 市場有多大，往往取決於問題有多大。真正值得長期投入的公司，不只抓住眼前的需求，更致力解決影響廣泛、長期存在，而且非解不可的問題。 全球投資公司General Catalyst執行長賀曼特．塔涅賈，早期便投資Stripe、Snap、Anduril與Canva等企業，其中多家在成立不到十年，便成長為估值逾百億美元的超級獨角獸。多年站在創投第一線，他提出幾個反直覺的判斷： 頂尖投資人的優勢，不是預測未來，而是辨認誰能駕馭不確定。 如果一家公司只能在別人制定的賽局裡競爭，它可能已經在輸了。 偶然可以帶來第一個成功；只有主動布局，才能迎來第二次成長。 但即使找對問題、做出創新，也不代表公司能真正改變產業。醫療、能源、金融等複雜體系，需要更長期的經營，也需要與既有企業、政府和制度合作。 在《頂尖投資人眼中的未來好公司》中，塔涅賈提出9項「轉型原則」： ．找到公司的靈魂：用使命決定要解決的問題與應放棄的機會。 ．駕馭不確定性：無法預測未來時，仍能持續調整方向。 ．創造未來：不只改善現況，更提出全新的產業解方。 ．開創自己的賽局：不追隨競爭者，建立獨特的發展道路。 ．把偶然變成布局：從第一次成功中，找到下一階段的成長。 ．以協作推動改變：結合企業與制度，讓創新真正落地。 ．理解不變的人性：用長期需求檢驗新技術的真正價值。 ．讓影響帶來報酬：把重大問題轉化為可長期經營的市場。 ．以好奇與慷慨領導：透過提問與分享，凝聚團隊和夥伴。 這本書提供一套不同於短期成長與快速退場的公司觀，幫助投資人、創業者與企業領導者判斷：哪些公司不只跑得快，更有機會走得遠。 各界讚譽 周俊吉｜信義企業集團創辦人 郭瑞祥｜臺灣大學工商管理學系特聘教授 蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長 Vincent余鎮文｜曼報Pro共同創辦人 陳哲(Natarajan Chandrasekaran)｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長 艾德娜．弗里曼(Adena Friedman)｜納斯達克董事長兼執行長 孟鼎銘(Bill McDermott)｜ServiceNow董事長兼執行長 鮑伯．斯特恩菲爾斯(Bob Sternfels)｜麥肯錫公司全球管理合夥人 陳嘉興(Garry Tan)｜Y Combinator總裁兼執行長 法里德．札卡瑞亞(Fareed Zakaria)｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人 利他與獲利不是取捨，而是彼此成就；真正的好公司，懂得將企業倫理融進日常營運，讓信任成為最長遠的資產。 ——周俊吉｜信義企業集團創辦人 卓越的企業，以創新創造價值，以科技造福人類。賀曼特．塔涅賈融合投資布局與醫療轉型的實踐智慧，為企業成長與社會福祉開創新局。 ——蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長 面對緊密相連卻又高度分裂的世界，若領導人希望打造具備韌性、遠見且蓬勃發展的組織，本書絕對不容錯過。 ——陳哲(Natarajan Chandrasekaran)｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長 若領導人致力於打造永續經營的企業，賀曼特．塔涅賈的《頂尖投資人眼中的未來好公司》實屬重要的必讀之作。 ——艾德娜．弗里曼(Adena Friedman)｜納斯達克董事長兼執行長 在本書中，塔涅賈揭示了在追求商業成就之餘，如何同時為世界帶來正面的影響。 ——孟鼎銘(Bill McDermott)｜ServiceNow董事長兼執行長 這是一份寫給各領域領導人的宣言，號召大家共同建立既能獲利、又能實現理想的組織。 ——鮑伯．斯特恩菲爾斯(Bob Sternfels)｜麥肯錫公司全球管理合夥人 《頂尖投資人眼中的未來好公司》是打造百年企業的實戰手冊，旨在整合使命、市場表現與道德目標。 ——陳嘉興(Garry Tan)｜Y Combinator總裁兼執行長 對塔涅賈而言，這份使命在於打造商業利益與社會利益相互契合的世界，讓創新技術為大眾服務，也讓企業能透過做正確的事來獲得歷久不衰的地位。 ——法里德．札卡瑞亞(Fareed Zakaria)｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人
推薦序 新型企業的藍圖 前 言 打造優秀企業的絕佳策略 原則一 企業必須擁有靈魂 原則二 駕馭不確定性，比預測未來更有價值 原則三 創造未來，勝過改良既有事物 原則四 開創自己的賽局 原則五 把偶然機會變成長期布局 原則六 深度協作，勝過破壞式創新 原則七 環境瞬息萬變，人性始終如一 原則八 造福社會，創造豐厚報酬 原則九 保持好奇，樂於分享 結語 轉型原則如何應用在AI領域 謝辭 注釋
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