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水野學的創意思考與美學系列：創意，從計畫開始+價值，從視野開始+品味，從知識開始
作者：
水野學
譯者：
葉韋利
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：hello! Design
出版社：
時報
出版日期：2026/11/24
ISBN：4711441076146
書籍編號：kk0614463
頁數：720
定價：
1030
元
優惠價：
79
折
814
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
團購數最低為 20 本以上
評價數：
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水野學的創意思考與美學系列：創意，從計畫開始+價值，從視野開始+品味，從知識開始 《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》 負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、 台灣7－ELEVEN等大型專案計畫 ──────水野學────── 創意總監工作術 工作效率╳行動力╳團隊力 提升10倍！！！ 『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通， 但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』 越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」， 落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。 雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。－－－－水野學 《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》 日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周 告訴你迎接元宇宙世代， 每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！ 「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學 「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周 本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。 《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》 good design company 負責人 熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王 ──────水野學────── 毫無保留，全面公開！ 打造暢銷品牌的成功祕訣╳提升工作價值的美學思考 日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D＆AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。 水野學認為── ．品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。 ．透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。 ．如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。 名人推薦語 Kim 黃晨皓 ｜阿金！人生進化中聯合創辦人 Wawa｜法樂數位聯合創辦人 周品均｜唯品風尚集團 執行長 胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意顧問 洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者 楊士毅｜剪紙藝術家 電商人妻｜暢銷書作者、自媒體講師 盧建彰｜作家 ─────好評推薦─────
《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》 目錄 PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」 CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始 1 想像專案的目標 2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識 3 將想像範圍擴大到一百年以後 4 將「目標對象」的解析度提升到極致 CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」 1 所有的工作都是「例行公事」 2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質 3 核心概念是專案計畫的「警察」 4 首先以「學習」作為一切的開始 CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率 1 時間是凌駕一切的「王者」 2 「結案期限就是結束」 3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」 4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」 5 為了讓時間表沒有漏洞 CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」 1 工作計畫很重要的真正理由 2 盡可能不要自己抱著「球」 3 為了讓生產力最大化的討論 CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動 1 建立超越「團隊」的「朋友關係」 2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向 3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽 4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事 後記 《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》 目錄 Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界 何則文 Foreword 在品牌的世界觀裡，難搞的永遠不是設計，而是人心 唐源駿(凱爺) Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周 Part 1 創造意義 未來社會所創造的價值是什麼？ 物質過剩、便利過度、答案過多 緊追文明的文化 「實用」的市場 一味追求實用，就必須成為業界第一 如今正是「物質」的時代 日本企業陷入困境是因為無法轉換價值 汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化 「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼？ 被電線切割的日本美學觀念 即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣 為什麼選不出來「這個很好」呢？ 企業克服猶豫不決的兩種方法 產品不能只講求實用，也要讓人感興趣 日本催生出世上所有一流品牌？ 日本如今也必須朝品牌化發展 另類實例BALMUDA 要出現領導者，得要有追隨者 創意領導的時代 Part 2 創造故事 認為自己就是目標客群，是錯誤的設定 目標客群就在整個文氏圖裡 廣告表現不出「有意義」 如何傳達世界觀？ 從「以理服人」的時代，轉為「產生共感」的時代 設計的本質是賦予人格 換個名稱，感覺就會不一樣 從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀 目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」？ 持續觀察就是一項才華 「007」的槓桿大作戰 世界觀也需要與時俱進 如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法？ 如何創造世界觀？ 利休所做的「不刻意設計的設計」 愛馬仕的月亮與日本人的賞月 創造新價值 世界觀始於知識 Part 3 創造未來 如何建立品牌的世界觀？ 捨棄日本的「大眾市場」，邁向國際化 身在紅海，方能找到自己的定位 麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎？ 達文西就像「一人電通」 賈伯斯是具備設計師眼光的經營者 日本的功能型手機成了「科隆機」的原因 企業如何建立創意管理機制？ 創意醫院的病患們 在對的時機延攬創意總監，產品概念才能多元發展 香奈兒的前端與後端 有了人工智慧就不需要設計了嗎？ 平面設計的三個重點 為什麼事到如今仍害怕「品味」？ 符合人性的設計才有意義 要做出鐵粉認可的品牌，精準度很重要 言語也要講求精準度 設計會帶來未來 Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學 《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》 目次 Foreword 先累積不同凡行，才有不同凡想─洪震宇 Prologue 品味並非與生俱來 ▎Part 1 品味的定義 品味，是使無法量化的現象，表現出最佳樣貌的能力 第一步要了解「什麼是普通」 孩子們天生懂得展現「品味」 美術教育妨礙了「品味」的培養 ▎Part 2 這是「好品味」被視為必備技能的時代 品味好壞攸關個人及企業存亡的時代 時代需要「下一個利休」 當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代 新事物的傳播曠日廢時 日本企業的商品為何缺乏品味？ 日本企業需要創意總監 「經營者的品味」代表企業的根本 創意總監是企業的醫生 無論從事什麼工作都需要品味 ▎Part 3 「品味」，從「知識」開始 無論從事什麼工作，「無知」都是有害的 別再等待靈感，去累積知識吧！ 創新是知識與知識相乘 品味是以知識為基礎的洞察 客觀知識的多寡，決定了品味的好壞 ▎Part 4 運用「品味」，提升工作品質 「流行」不等於「有品味」 三個能夠增加知識的有效步驟 以品味做出選擇及決定 如果你負責研發巧克力商品…… 知識純度越高，產出的精準度也越高 以知識作為附加價值，提供給消費者 提升產出精度，讓商品呈現最佳狀態 以品味篩選知識、決定產出 ▎Part 5 培養「品味」，提升專業能力 提升品味，就等於提升專業能力 企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給消費者的信 挖掘消費者的深層「喜好」，轉化成有品味的產出 做判斷時不要依賴感覺，要憑藉具體的知識 即使是「小眾品味」，也能成為工作的軸心 刻意改變日常規律，練習打破成見的框架 每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物 找回年少時的天真感性 與人生前輩交流，提升品味的層次 利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態 Epilogue 「品味」就在每個人心裡
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