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不停駛的驛馬：聯強國際的通路霸業
作者：
張秋蓉
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：商訊文化叢書6
出版社：
商訊文化
出版日期：2000/6/1
ISBN：9578733321
書籍編號：sb0049397
頁數：361
定價：
260
元
優惠價：
79
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205
元
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內容簡介
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<b><FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT></b> <FONT COLOR=004B8B> <FONT COLOR=AF0000><b>看當年錯過 PC 先機的聯強，如何在 3C 通路開創迄今無人匹敵的霸業……</b></font> 聯強國際是一台灣第一家上巿的通路商，半年就勇奪電子股王，巿值 700 億比統一超商還高，成為台灣通路之王。 全球3C通路股個個長黑，只有聯強逆勢成長，拿下巿值世界第一，IBM、東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通……統統交給聯強總代理，Nokia、Motorola、Ericsson 手機三大品牌都到齊，Lemel「來買喲」更是家喻戶曉的自有品牌。「大哥大三十分鐘完修」、「今晚送修、後天取件」的背後，是令人歎為觀止的物流管理與精準無比的系統運作。 治理這個通路王國的杜書任，在揮軍佔領其實體配送領域的同時，口述了聯強「只當第一」的成功故事，更是經營者必讀的管理範本。 <B>張忠謀 台積電董事長</B> 創新的靈感也許來自一個靈光乍現的時刻，或是源起於對現狀長久的觀察，然而要讓靈感真的在企業中發揮威力，卻一定要有前瞻的領導力為前提，加上一連串配套措施來落實。聯強在既有市場求創新，經常打破國內通路業的各式慣例，它不只是產業心思維的領導者，同時還騰立即調整公司的經營方向，輔以綿密的執行步驟，大幅拉開與競爭對手的差距。這種化逆境為助力的能力，是所有企業求求變的最佳學習範本。 本書娓娓道來聯強持續創新與維持高獲利的秘訣，從這其中，讀者可以了解聯是如何發揮其中游的專業價值，成為上游製商與下游經銷商的最佳幫手；又如何能以迥異業界的做法，拿下通路市場的龍頭寶座；身為台灣第一家上市公司的通路商，聯強創下業界許多的第一，這期間的酸甜苦辣、峰迴路轉，讀者門以詳讀本書一觀究竟。 <B>吳思華 政治大學商學院院長</B> 展望二十一世紀，必將是以資訊與知識為核心的知識經濟體系，但是一般人常將知識經濟與高科技產業畫上等號，其實是很大的誤解﹔在服務業中，像聯強國際這樣的公司，大量應用資訊科技，並透過持續不段的改善與創新，讓組織所蘊含的知識含量遠超過一家單純的資訊製造公司，絕對是一家典型的知識企業，他的成長歷程與經營手法非常值得大家學習效法。 郭晉彰先生所著的『不停駛的驛馬──聯強國際的通路霸業』一書，不是從理論的觀點切入，而祇是忠實的紀錄了聯強國際公司的發展歷程以及內部經營管理的點點滴滴，但是細心的讀者仍然可以從流的文字中發掘到這家企業的 Know-how 所在，確是一本有關『知識型企業經營』很好的案例，值得大家一讀。 <b>苗豐強 聯華神通集團董事長</b> 如今聯強雖然已是相當茁壯的組織，看似不必做特別的決策，就可以隨著市場成長，但聯強的員工並不以此自滿，而在平和的大環境下，．強自己去做下一步的決策，強化自己的存活率及競爭力。 過去十年，整個聯華集團推動網路組織架構新觀念，使集團下各機構走向專業化經營。如今，面對網際網路時代的來臨，整個聯華神通集團在網路組織架構上，必須做更緊密的結合，使之息息相關，落實全球運籌管理的新的營運型態，搭配研發生產與物流的專長，並結合新的網路『知識基礎』（Knowledge base），尋求新的發展契機與成長空間，這是我對集團未來發展所許下的遠景。 <b><FONT COLOR=AF0000>● 目錄 ●</FONT></b> <FONT COLOR=0064D6> 序 企業的最佳學習範本 一家知名企業的成長 成長而不混亂 自序 楔子 最後戰場、最高身價 第一章 引進台灣第一顆微處理器 第二章 汲取養分、嶄露頭角 第三章 窮困是最好的學校 第四章 跨足資訊通路 第五章 聯強的數位神經系統 第六章 令人讚嘆的物流體系 第七章 讓每個股東都賺錢 第八章 讓通路產生質變 第九章 有品牌的通路商 第十章 邁向通訊通路龍頭 第十一章 人才培育所 第十二章 工作現場目擊 第十三章 導引善性循環的經營策略 第十四章 走向世界舞台 第十五章 不停駛的驛馬──前進 e 時代 <b><FONT COLOR=AF0000>● 作者簡介 ●</FONT></b> <FONT COLOR=0064D6> <b>郭晉彰</b> 台灣台北縣人，建國中學、台大動物系畢業，中山大學生命科學所碩士。海軍陸戰隊預官退伍之後即投入新聞中心記者，主跑通路、主機板、印刷電路板等新聞路線。本書為作者第一部個人著作，寫的是全球最大市值資訊通路商的競爭策略、經營思維與成長故事。
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