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■內容簡介
只是進行了長期勢均力敵的爭鬥,財力智力耗竭,很難應付下一輪競爭和創新之後,有些公司才發跨國協作的價值。它們不情願地開始認識到分享、分坦和交換控制權、成本、技能、信息、技術和巿場機會的好處。但在此之,前它們已付出了慘重的代價。如今,人們可以通過閱讀《協作型競爭》一書,開始了解協作的價值,以及利用強大、靈活的聯營。 本書系一部有關戰略和經營的指導性圖書,由麥肯錫公司的主要國際管理諮詢專家依據世界各地數百項關於成功聯共同因素的案例研究撰寫,對如何有效設計跨國聯營,提供了實用的信息資料。本書作者認,通過保留被收購公司起關鍵作用的經理人,員和利用可從合并雙方得到最大收獲的其他戰略,成功的公司正在技能上進行跨國轉讓。本書作者還認為,有效協作的基礎是一系列長期行動,由草率和短視的目標所驅動的聯營則會失敗。 本書突出強調了建立強大聯營面的幾個關鍵步驟,讀閱讀關於美、日、歐大公司活動的介紹時將會發現,甚至曾經絕對屬於損人利己行為的收購,如今也帶有了更多協作的色彩。 本書利用麥肯錫公司二強地區的經歷,進一步說明跨國戢略方法何需要考慮具體國家和地區在規章管制、結構和文化方面所獨有的障礙。本書還闡明了協作應始終遵循的基本訣竅: .美國公司可以“通過聯合獲得優勢”,打開一度針插不進、水潑不入的日本巿場 .日本的多國公司可以成功地進入複雜的美國巿場 .美、日兩國和其他國家可以擠入歐洲經濟共同體 .歐洲公司以超越各種障礙,成功地收購美國公司 本書還認真探討了歐、亞兩洲出現的戰劇性結構調整,指出歐洲公司應如何利用跨國收購和聯營,以應付球及泛歐競爭對手提出的新威脅。
■作者簡介
喬爾.布利克
喬爾.布利克(Joel Bleeke)和戴維.厄恩斯特是麥肯錫公司的諮詢專家。幾年來,他們為麥肯錫公司美國、歐洲和日本的客戶做了大量國際管理問題方面的工作。這些問題包括組織、經營、戰略、合并、收購、合資企業和聯營。 布利克和厄恩斯特還在麥公司總結其國際結其國際諮詢經驗的工作中發揮了主導作用。除了編輯本書外,他們還參與撰寫了其中6章。 喬爾.布利克是麥肯錫公司芝加哥分公司的高級董事。他是管理問題方面的一位知名學者和講演者,已在《金融時報》(倫敦)《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《華爾街日報》《總裁雜誌》(日本)和其他期刊上發表文章30餘篇。 布利克先生以優異成績獲得西北大學凱洛格管理研究生院的財政理科碩士學位和西北大學法學院法學博士學位。他是對外關係委員會、經濟俱樂部和芝加哥大學俱樂部的成員。
戴維.厄恩思特
戴維.厄恩思特(David Ernst),是麥肯錫公司華盛頓分公司諮詢顧問,曾在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發表文章。
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