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拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態
作者:
蔡嫦琪
分類:
財經投資
/
經濟
叢書系列:嫦琪飯票003
出版社:
零極限文化
出版日期:2018/1/17
ISBN:9789869568821
書籍編號:kk0459138
頁數:224
定價:
280
元
優惠價:
79
折
221
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態
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內容簡介
作者介紹
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拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態 身為主管,你總是感嘆: 事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管…… 老天啊!到底是團隊太廢,還是自己太不會帶人?說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。 停!先不要崩潰!先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪: �事情忙不完,處於爆炸級工作量中》小心!你已落入來一殺一、來一百殺一百的惡性重罪! 面對桌上越積越多的工作、越來越少的時間、逐漸逼近的結案日,你會怎麼做? 自己一肩扛,熬夜趕工?或是提振團隊士氣,一起下定決心把工作一個個消滅? 別傻了!最後不是你死就是團隊亡,甚至雙雙陣亡卻無一進展! 現在的你,應該「用上級的眼光檢視工作,用老闆的眼界計畫工作」,區分工作的輕重緩急,將有限的時間投注在最有價值產能的地方,這才是聰明主管該做的事! �工作能力超強,每天有解決不完的問題》小心!你早已落入褓母主管的惡性重罪! 工作能力強也錯了嗎?不,你沒錯,但是一一為團隊解決問題就是你的錯! 主管從來就不是褓母職,不要想著為團隊解答所有問題,不要搶著自己做團隊該做的事,不要像是呵護小孩的慈愛褓母,時時護航、時時解圍。 有智慧的主管,必須了解團隊可能遇到的問題,引導並提點團隊思維如何解決問題,並且撒手不管,讓他們自己去闖、去撞。 �一堆豬隊友,難駕馭,做起事來困難重重》小心!你早已落入只活在自己世界的惡性重罪! A同事舌燦蓮花卻總是爛尾,需要人收拾;B同事腦子硬得像水泥,遇事不會轉彎,舉一反三要他的命;C同事爭功跑第一,成為團隊嫌隙來源……想擁有完美又陣容堅強的團隊,但事實總是殘酷嗎?其實,看似一盤散沙的豬隊友們,問題都在於你埋頭苦幹、活在自己的世界,而沒有好好利用他們! 職場上,團隊成員可以分為四種類型:孔雀型、水牛型、獅子型、貓頭鷹型。卓越的主管會觀察、會分析,依據不同類型人才特質,調配不同工作內容。 例如A同事就像孔雀型人才,交際應酬一把罩但工作細節粗糙不堪,一流的主管面對此種人,會善用他經營人際關係的天賦,安排對外業務性質的工作,並明確規範工作績效,讓他成為團隊的最佳公關。要想避免豬隊友,就要將人才放對位置,讓每一個到手的團隊都成為黃金團隊! 現在,跟著書中的思維改變,擺脫主管的惡性重罪,避免自己成為豬隊友,還是領頭的那一隻!
蔡嫦琪 具18年品牌整合行銷經驗,擅長經貿商業談判、媒體策略發行、公共戰略關係、系統領導管理、人才培育經營。 為國際首屈一指的談判顧問、前美國白宮首席談判長——羅傑.道森(RogerDawson)極其看重的愛徒。於2008年在北京公開接受羅傑.道森親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。 她的頭腦,載有超凡整合性邏輯體,擅於將資源做尖端高效連結;她的心細,將理性決策、感性管理發揮得淋漓盡致;她的企圖心與新知敏銳力,讓她在行銷界獨樹一格,引爆新式行銷。她,跨足十大領域,為全球頂尖創業顧問的總教練。她,集謀略、智慧、勇氣、溫柔、霸氣於一身,精準預測趨勢,為企業的品牌策略師。
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