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哈佛教你做出好圖表實作聖經:《哈佛商業評論》首度公開資料視覺化製作技術,精準掌握24圖表模組╳6關鍵說服力╳3大優化祕訣
Good Charts Workbook: Tips Tools and Exercises for Making Better Data Visualizations
作者:
史考特.貝里納托Scott Berinato
譯者:
林麗雪
分類:
行銷企管
/
職場人際
叢書系列:Trend
出版社:
三采文化
出版日期:2021/4/1
ISBN:9789576585159
書籍編號:kk0529448
頁數:384
定價:
680
元
優惠價:
82
折
558
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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哈佛教你做出好圖表實作聖經:《哈佛商業評論》首度公開資料視覺化製作技術,精準掌握24圖表模組╳6關鍵說服力╳3大優化祕訣
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哈佛教你做出好圖表實作聖經:《哈佛商業評論》首度公開資料視覺化製作技術,精準掌握24圖表模組╳6關鍵說服力╳3大優化祕訣 內容簡介 掌握圖表的能力,決定你的競爭力 數位時代,掌握圖表意謂看懂數據、分析趨勢、布局未來。這樣的人懂得簡報第一眼必須是吸引目光、有衝擊性、表達你真正想傳達的,進而改變結果。 《哈佛商業評論》資料視覺化專家史考特.貝里托納(Scott Berinato)在《哈佛教你做出好圖表》提出資料視覺化的思考技術,但他發現人們被一個問題卡住:第一步要從何開始?執行上遇到各樣的問題:用什麼工具才能做出好圖表?有什麼技巧讓圖表一秒讀懂?選擇圖表的標準是什麼?如何把數據轉為觀點? 這些問題正如「魔鬼藏在細節裡」,貝里托納認為三個最常被忽略的細節都能回答──色彩排列、圖表類型、故事說服力,也是圖表脫穎而出的關鍵。實作聖經提供數十種實際案例,以「修改前」、「修改後」對照比較,讓概念升級為技術,解決所有執行上面的難題。 1.如果時間只夠改善圖表的一件事,最必要做的是什麼? ◎簡化顏色種類。不使用軟體隨機配對的顏色,擾亂視線。 ◎顏色的存在讓最突出的資訊發光成為亮點。要限制觀眾可以聚焦的位置。以對比色能創造出變數跟突出觀點,互補色能顯示強弱,馬上就能引導觀眾的情緒。 2.一張觀點清晰的圖表,不須簡報者開口,觀眾就能看懂。 ◎刪除多餘內容,「我是不是需要它們?」一個問題整理出圖表重要內容。 例:「銷售與收入」的標題若已是雙軸標籤,應重整讓標題更有啟發性。 ◎標題文字用來敘述衝擊性的概念,而非圖表結構。 例:「店內促銷的長尾週期」 VS. 「促銷比較結果,球鞋的表現比夾克好」 3.有衝擊性的圖表,文字與口語應該具備何種結構? 背景(setup):讓我向你展示一些現實。 衝突(conflict):這是在現實中發生的一些事情。 最終解答(resolution):這是衝突後的新現實。 4.選擇合適圖表的標準是什麼? 四個問題可以幫你精準掌握圖表型態 ◎做一個比較? ◎顯示分布? ◎顯示比例? ◎ 繪製圖表? ◎展示一個非統計的概念? 除了以上優化的祕訣,作者整理出讓簡報更與眾不同的技巧: ◎如何從散亂的資料整理成一流圖表? ◎當圖表要製作成Powerpoint,投影片應該要限制在多少張內才合理? ◎圖表的標題最重要的功能是什麼? ◎如何使用指示線、分隔線和簡單的標籤就能挑起觀眾的危機感? ◎除了數據圖表,如何能做好概念式圖表? ◎學會把圖表的資料對齊,馬上提高讀者的理解速度 實作聖經幫助大家快速提升資料視覺化思考技術、活用概念、優化說服力,圖表新手變成簡報高手。
作者簡介 史考特.貝里納托 Scott Berinato 資料視覺化玩家 《哈佛商業評論》 的資深編輯。除了在雜誌社建立了成功的「視覺聲明」(Vision Statement)部門,他也著述和編輯了許多文章,發表在《哈佛商業評論》和其他頂尖的商業與科技印刷和網路出版媒體。 譯者簡介 林麗雪 臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字工作。 譯有《政治秩序的起源》(下卷)、《當收入只夠填飽肚子》、《英雄:大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《自由的選擇》、《拯救水資源危機》、《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》、《三零世界》、《解讀民粹主義》、《一次讀懂政治學經典》、《荒野之子》等書。 合譯有《後真相時代》、《獲利團隊》、《美國金權》、《時間貧民》、、《極耐力》等書。
目錄 前言 資料視覺化,第一步該從哪開始? 第一章 優化祕訣一:控制顏色 第二章 優化祕訣二:打造清晰度 第三章 優化祕訣三:選擇圖表型態 第四章 高效說服力 第五章 掌握概念式圖表 第六章 談話、繪圖與製作原型 第七章 如何從散亂的資料整理成一流圖表? 第八章 重大議題的圖表製作 附錄A 圖表種類詞彙表 附錄B 圖表種類指南 附錄C 圖表種類關鍵字
51種沉默的技巧:提
良性尷尬:尷尬不是壞
工作還可以,但上司和
抓住對方的心!令人悸
職場生存心理戰術:打
職場關係學:裝傻、避
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