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推動轉型的手
作者：
作者：Feldman & Spratt；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：2000/11/1
ISBN：9573242222
書籍編號：sb0049485
頁數：304
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 這是一個速度決定勝負的時代，尤其在企業面臨購併及重大變革時，速度更是成功與否的重大關鍵。而如何能快速學習、加速執行、迅速適應，端看經理人那雙推動轉型的手。 本書正是針對置身於轉變風暴中的經理人而設計的實戰指南。更難能可貴的是，本書讀來輕鬆有趣，簡易明白，無論是你正設法購併另一家公司，或是對未來有任何新的構想，它都能帶給你不落俗套的省思，以及立即可用的解決辦法。 在這個各家說法爭鳴的時代，作者馬克·費爾曼與麥克·史普拉特排除眾議，尋找出最根本的問題，描繪出一幅可供企業轉型時使用的心靈地圖。就讓這本充滿趣味的書，帶領你走向成功轉型之道。 ──克萊斯勒汽車公司總裁Thomas T. Stallmas 這是一本才華洋溢的企業購併入門書，它讀來像是一本小說，一點兒也不像本企管書……而且，不管你是否承認，你都可以在本書中看到自己的縮影。如果你正進行購併活動，一定要讀本書。 ──孩之寶玩具公司最高執行長暨董事長Alan Hassenfeld 所有正在進行購併或有計畫進行購併的企業高階主管，都應該閱讀本書。兩位作者因為從事顧問工作，在協助企業進行購併方面的豐富經驗，絕對足以提供充份的證據支持他們的論點。尤其本書以輕鬆的小說體寫成，讓複查的購併行為也變得簡單易讀。 ──奧鐸畢(Adobe)系統公司總裁暨董事會主席Charles M. Geschke 這是一本變革管理的簡明指南，它就像是防蛇咬的短靴及血清，沒有它，千萬別貿然進入叢林。 ──柏克萊銀行零售財務部執行長John Varley 馬克·費爾曼與麥克·史普拉特具有15年的國際顧問經驗，協助多家企業渡過驚濤駭浪的購併危機。如今，他們將所有的經驗濃縮在這本書中。在進行購併轉型之餘，別忘了作者的告誡。 ──皮爾生(Pearson)公司綜合財務經理John Makinson 員工與組織並不歡迎改變(特別是購併)，但仍必須面對。本書重點即在於幫助高階經理人組織再造，從改變中創造利益。 ──柏克萊全球投顧公司董事長Patricia C. Dunn 對於本書談論的購併過程，我們有直接的體驗……這些忠告真的非常有用。任何考慮進行購併的主管人員，都應該在與投資銀行洽商前先閱讀本書。書中的實用方法將能讓你儘速從購併中獲利。 ──VTEL視訊公司董事會主席Dick Moeller 本書每一章都蘊含實用的構思與智慧，協助讀者安然暢行於業務轉型的驚濤駭浪之中。兩位來自資誠企管顧問公司的作者，根據他們與名列財星雜誌五百大企業共事的經驗，提出獨到的見解。 「最後贏得勝利的公司，就是那些學習的較快、行動較迅速、而且調適得較早的公司。這樣的趨勢已經越來越明顯。在有關經濟價值創造、訂定優先順序、以及資源分配等問題上，這些公司都能考慮周詳，及早做成決策，並且迅速付諸執行，從而將時間壓縮。他們可以透過這些決策，在管理佈署、組織結構與文化方面站穩腳步，並結合長程、持續的經濟價值創造。」 本書提供的建議與專業見解有助於解決各種作業上的難題。從如何加速新產品發展到如何合併兩項業務，從如何改變企業文化到如何在嶄新的市場中從新定位，無論你面對的是什麼樣的挑戰與難題，它都能幫助你制訂決策，進而採取行動。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 誌謝 前言 購併與大規模轉變 序幕 轉型的七大致命傷 速度就是力量／七大轉型殺手／漫長的轉型沒價值 第一章 天堂直墜地獄 天作之合／最佳交易締結者／謠言四起，危機四伏／一步步走向失敗／只有疑問，沒有解答 第二章 醜陋的真相 數字會說話／為何要購併？／說得容易，做得難／驕兵必敗／目標提升的迷思／沒有簡單的解決之道 第三章 業績為何惡化 問題叢生，分身乏術／切忌因小失大／陷入滯留模式／杯弓蛇影，人心惶惶／整個球場都在動！／速度決定勝負／拖延代價高昂／錢怎麼不見了？ 第四章 加速轉型的必要 長痛不如短痛／時間就是金錢／拖得愈久，抗拒愈大／抗拒改變的謬論／狠命一撕，大功告成 第五章 價值提升分析 內憂外患，危如累卵／如何理出頭緒？／〈個案〉二百六十項優先要務／錯誤總檢討／規劃行程／出人意表的分析結果／急病亂投醫 第六章 及早進行溝通 官樣文章的省思／何謂有效溝通？／�D鼠丘人危言聳聽／沈默不是金／捕風捉影，無中生有／徒具形式的宣傳造勢／〈個案〉安德魯的溝通合併策略／打高空、言之無物的主管／〈個案〉矽谷某科技公司 第七章 與參與者保持聯繫 使公司安定的溝通／爭取支持，獲取加盟／傾聽參與者的意見／找出問題，對症下藥／立即採取行動／灌滿所有溝通管道／納入中階管理人員／直接、簡潔地做答／別忘了客戶！／化危機為轉機／將客戶放在首位 第八章 發起轉型小組 木塊上的五隻青蛙／失敗元凶：執行不力／本末倒置，事倍功半／計畫失敗的兩個極端／轉型小組的優點／選定轉型隊伍／配置小組成員／發動轉型／季後賽 第九章 急性結構性焦慮症候群 毀滅性的權力角逐／時間不能解決問題／組織圖不代表組織／傳統組織圖無法解惑／繪出角色任務與相互關係圖／釋放組織的潛能 第十章 政策與施行 除舊布新的好時機／冒大險才能賺大錢？／大量削減開支／裁員裁掉生產力／將駱駝轉化為賽馬／〈個案〉愛倫的黃金表／妥善結合工作與優先項目／當最佳做法淪為最壞案例時／了解淋巴系統的運作／與直覺背道而馳／避免致命組合／認清船身設計的極限／人力資源整合的挑戰／系統是解決之道／良機稍縱即逝 第十一章 代罪羔羊 一加一小於二？／都是文化惹的禍？／有關企業文化的四種神話／改變文化意味改變行為／界定時機的藝術／員工行為界定公司文化／借鏡英特爾／界定明確的行為範例／塑造文化角色典範／選擇並部署角色典範／〈個案〉從羅馬到仰光／用人政策舉足輕重／角色典範：文化ＤＮＡ／尋找抓老鼠的好貓／不適用員工的隱藏成本／強化新文化／混亂的訊息削弱文化／這不是在變魔術 第十二章 價值創造的誘因 夢幻交易淪為恐怖夢魘／以獎勵振興士氣／赫茲伯格，實際一點吧！／盲人的狗／獎勵辦法：股票模擬法／結合報酬與價值創造／價值創造獎勵的六項挑戰／不僅是金錢而已 終曲 大夢初醒 成敗在此一舉／加速轉型的基本原則／歡迎來到北岸 英中文名詞對照表
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