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內容簡介
「想推出炙手可熱的軟體?買這本書就對了!對於真正的軟體設計專家來說,這是本必讀的教材。」 ─ Jeff Richter 「雖然這是一本討論軟體開發的書,但是只要您的團隊和科技性產品的開發有關係,這本書都會帶給您意想不到的收穫。」 ─ 彭靖灝 建立一流開發團隊的實戰準則! 試問您如何在商業環境中召募並留住最好的軟體工程師(或高科技人才)?在實務上又有哪些準則可以協助我們激勵團隊士氣並完美地達成目標?不論是新公司或是大企業,任何軟體開發單位都會面對建立團隊默契和準時交貨的挑戰。在本書中,廣受業界推崇的好手Ed Sullivan提出了他累積17年的心得及在軟體開發生涯中的閱歷和大家分享。他在書中清楚描繪出一個經過驗證的模型,用以建立、指導並培養出最頂尖的開發團隊。書中討論的範圍包括了人才召募、面談、公司文化的建立、專案的時程排定、發行工程、工具的選擇、重要的處理程序、對外測試作業的管理、專案管理、專案結案等各個重要的程序。雖然本書是從軟體開發團隊的角度出發,但事實上書中所提出的原則和技巧可以適用在任何設計高科技產品的團隊上,因為它所提的不只是單純的專案管理概念,而是經過強度測試的實戰經驗,很實際地從科技團隊的角度來掌握專案(或者是產品製作)。這絕對是一本談科技管理的經典之作,也是任何一個帶領技術團隊的經理人或是主管必讀的寶典。
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