大西農夫明

現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。
曾任職神戶PANTECH株式會社(現改名為神?製鋼SOLUTION株式?社)。自1990年起，從事以製造業為主的諮詢顧問工作。諮詢指導的內容，包括提升生產力、建構品質系統、精實生產管理等，深獲業界好評。

他重新構築「管理者的職務」，創造「管理點管理」的經營模式，建立一套從經營者、主管到一般員工都受用的管理循環體系。他提出的觀點和方法適用於行政事務、生產製造等各個部，有助於企業培育管理人才與強化管理能力，達到改善組織體質的效果。

著作有《輕鬆學會5Ｓ管理實》《工廠管理者讓部門轉虧為盈的技巧》。