伊方‧修納

「我做了六十年的商人，承認這點，就像承認自己酗酒一樣羞愧。」伊方．修納說自己是個衝浪愛好者、攀岩家、釣客，但他也是個商人，儘管他相當「不情願」被稱為商人。
　　他是美國戶外運動服飾企業龍頭「Patagonia」的創辦人。十八時，為了幫自己製作更堅固的登山釘和?環，他向爸媽借錢買了一台落鍛模、二手燃煤爐和鐵砧，把所有家當丟上後車廂，一邊衝浪、爬山，一邊沿途打造登山釘賣給同好。二十多歲時，他索性在南加州找個適合衝浪的海邊開店，吆喝一起衝浪爬山的朋友，進公司成為員工，形成「員工就是顧客」的特殊企業文化，而且這群員工只製作自己也愛用的「最佳」產品。
　　「我們沒有一個人把生意當成目標，這只是用來付帳單的手段，好讓我們有錢去登山」。活潑的企業文化，慷慨的員工福利，就是巴塔哥尼亞公司獲利的動力，也讓管理充滿了創意。經過七○年代的快速成長、熬過九○年代的財務危機後，伊方．修納終於理出了自己的企業目標──他要致力於用商業來解決環境危機。於是，一九九六年起，巴塔哥尼亞全面改用兩倍成本的有機棉；二○○一年協助成立「捐給地球1%」商業聯盟；二○一三年，他更投身氣候變遷議題，創辦巴塔哥尼亞食品公司（Patagonia Provision），致力改革排放過多溫室氣體的現代食物生產模式。
　　伊方．修納推翻了許多傳統商業守則，他證明商人可以對自己誠實、讓員工振奮、對環境友善，同時讓客戶滿意。即使任性，依然可以成功。