作者簡介

麥克．尤辛（Michael Useem）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革管理中心主任，主要教授管理與領導課程，為美國、亞洲、歐洲及拉丁美洲的經理人提供領導與治理的課程。

　　著作甚豐，包括《領導人的清單》（The Leader’s Checklist）、《大決策》（The Leadership Moment）、《主管防禦》（Executive Defense）、《罷黜董事長》（Investor Capitalism）、《向上領導》（Leading Up）、《決策關鍵點》（The Go Point）；合著有《災難時刻的領導》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有領導力的董事會》（Boards That Lead）、《領導力調遣》（Leadership Dispatches），以及即將出版的《災難性風險：美國企業如何應付重大破壞》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。

　　尤辛也在華頓商學院經營的商業電臺SiriusXM Radio Channel 111每週節目《領導力的實踐》（Leadership in Action）中擔任共同主持人。

他的電子信箱是：[email protected]。

哈比爾．辛格（Harbir Singh）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨麥克技術創新中心共同主任，美國管理學會企業決策與策略組主任，以及華頓商學院全球行動（Global Initiatives）研究教育中心副主任。

　　辛格擁有印度理工學院技術學士學位、印度管理學院阿米迪巴德分校企管碩士學位、密西根大學博士學位，出版論述涵蓋策略、治理、企業購併、合資企業、組織改造等領域，合編有《國際與跨文化管理創新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一書。

他的電子信箱是：[email protected]。

梁能（Neng Liang）

　　中歐國際工商學院管理學教授，中國管理研究國際協會會長，在返回中國任教前，為美國馬里蘭羅耀拉大學終身教授。主要教授MBA及EMBA 國際企業與策略、接班規畫等課程，並於中國為企業董事會提供企業治理課程。他也為多國籍企業提供顧問服務，並擔任多家上市公司及未上市公司的獨立董事。

　　著作甚豐，包括《論全球化過程與國際企業》（On the Globalization Process and International Business），合著有《中國私企的企業政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收錄於《企業治理國際手冊》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中國的企業治理〉篇；另外，編輯了《企業治理：中國實務與美國經驗》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一書。

他的電子信箱是：[email protected]。

彼得．卡裴利（Peter Cappelli）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨人力資源中心主任，美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員。曾於2003年至2005年擔任巴林王國就業政策高級顧問，並自2007年起，擔任新加坡人力部特聘學者。

　　著作包括《職場新政》（The New Deal at Work）、《人才管理》（Talent Management）、《好人才為什麼找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《讀大學划算嗎？》（Will College Pay Off?），合著有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定職場老鳥》（Managing the Older Worker）。

　　卡貝里也在華頓商學院經營的商業電臺SiriusXM Radio Channel 111每週節目《職場漫談》（In the Workplace）中擔任共同主持人。

他的電子信箱是：[email protected]。


譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過百本，包括近期作品《區塊鏈革命》、《心態致勝：全新成功心理學》、《謝謝你遲到了》、《TED Talks：說話的力量》、《人生本來就塗塗改改》、《平台經濟模式》。