金炯坤

金炯坤
他秉持三大行事原則：第一，做必要之事；第二，用正確方式行事；第三，使其產生收益。主要工作包括管理者教育、創業者訓練、行銷策略與戰術策劃等，擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導，因此被譽為「韓國CEO指定教練」。
他經常舉辦各種演講與商業諮詢活動，主題涵蓋：幫助客觀理解商業運作的「商業模式」、降低新創事業失敗風險的「經營流程」、以「聖、賢、才、智、平、庸、愚、劣」八階段，描述管理者自我開發過程的才智模式等；他也為上班族設計「員工追隨力」課程，透過雙贏關係提升職場價值。