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轉虧為盈
作者：
作者：歐勉國．賽蒙 (Gil Amelio and William Simon)；
譯者：
呂錦珍
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576213525
書籍編號：bk0005741
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> ★發行突破5萬冊 1991年，國家半導體公司累計虧損五億美金，正瀕臨破產邊緣。1994年，國家半導體公司當年盈餘二億六千四百萬美金，是該公司有史以來的最高記錄。一度危在旦夕的國家半導體，為何能在短短三年內改頭換面？艾梅利歐，正是讓國家半導體順利轉型、重振雄風的關鍵人物。這本艾梅利歐的經驗談，示範如何為一家日漸衰弱的公司注入新生命，如何更進一步強化、健全企業的體質，艾梅利歐的原則不僅是經理人員的指南，也為企業的領導者指引正確的方向。值得企業界人士反覆深思。 <FONT COLOR=#AA5555>●目錄</FONT> 序 再造與學習的豐收 白崇亮 前言 企業轉型的活手冊 第一部 人員的領導 階段一 選擇你要走的路 第一章 勾勒發展方向 第二章 共同描繪願景 第三章 設定初期航道 第四章 以顧客為依歸 第五章 企業成功六大關鍵 第六章 用人之道 階段二 付出承諾：激發貢獻的渴望 第七章 轉型列車開動 第八章 你也能輕鬆授權！ 第九章 培養部屬的自信 第十章 通往高標準之路 第二部 企業的領導 階段三 搭建組織框架 第十一章 透視立體的組織 第十二章 追求組織卓越 第十三章 頭號武器：經營卓越 第十四章 善用團隊 階段四 時間‧數據‧利潤 第十五章 時間是競爭利器 第十六章 建立衡量標準 第十七章 轉虧為盈的策略 後記 再接再厲，挑戰新高 謝詞 從概念到文字 附錄一 領導變革：五天課程時間表 附錄二 給總經理的指導方針 附錄三 新產品的階段檢討系統 附錄四 國家半導體的策略規畫 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 歐勉國、賽蒙 (Gil Amelio and William Simon) <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 呂錦珍 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 白崇亮 在邁入二十一世紀的前夕，企業所面臨的環境，是一個急速改變的社會。許多改變的速度，對企業而言，已接近了危機的邊緣。資訊科技的進步以級數計算，消費者的行為，也因為資訊及媒體的大量泛濫而起了變革。許多新興的行業興起，也有許多舊有產品沒落。以電腦業為例，大型電腦已逐漸被個人電腦以及網路所取代，而網際網路的爆炸性成長也造就了許多明日新星。在此趨勢下，企業若不能隨著改變的腳步調整自己的步伐，很容易就會被時代所淘汰。 許多公司開始了「企業再造」工程(corporate re-engineering)，嘗試將企業的作業流程，隨著外部的改變(change)﹑競爭的環境(competition)﹑以及顧客的需求(customer)調整企業經營的流程，並結合資訊科技以提升企業整體競爭優勢。但在這個過程中，企業往往忽略了一個重要的因素，就是人性面的考量。不管再完整的流程或理想的策略，若不能將組織內人員的目標與企業的目標結合，產生共同的願景，形成共同的企業文化，企業再造的結果不是流於形式，便是遭到抗拒。 另一方面，企業再造的同時，企業組織還必須培養出一種自發性的學習能力，能夠隨時將企業環境中的外部變動迅速反應給組織中的各個階層，以迅速做出適當的回應。這種反應的機制(mechanism)，有賴於企業平時所建立的回饋系統，更需要堅強有力地「組織學習」的本事。在現今中外企業皆面臨快速變動的挑戰下，「企業再造」與「組織學習」已成了累積企業長期競爭優勢的不二法門。 組織轉型，振衰興蔽 本書是一個企業轉型的實際案例，敘述美國國家半導體公司(National Semiconductor)的改造經驗。它由該公司當時的總裁歐勉國(Gil Amelio)現身說法，透過有三十年經驗的專業作家賽蒙(William Simon)執筆，把一個在全球各地有多處研發﹑製造以及行銷據點，共有約兩萬名員工的半導體公司，在面臨產業結構改變，公司瀕臨危機的情況下，如何改造的過程，用淺顯易懂的語調，敘述一個足以借鏡的企業經驗。美國國家半導體所用到的許多的方法，包括找出營運方向﹑建立共同遠景﹑改造組織﹑選定策略性市場區隔﹑確認企業的長期競爭優勢﹑以及授權賦能(empowerment)其實也適用在我們一般的企業組織上。歐勉國目前已被禮聘為蘋果電腦公司(Apple Computer)的總裁，接替史考利(John Scolly)的職位，負起為蘋果電腦振衰興蔽的任務. 國內的企業隨著台灣經濟的發展，也漸漸邁向了跨國性經營或是國際競爭的舞台。台灣企業在成長的過程，有的是快速成長以致於組織內部適應不良，有些則是成長遭遇瓶頸不知如何調整其企業的方向。如何為企業尋找定位，建立共識及調整組織，將是經理人重要的挑戰。本書中美國國家半導體公司的實例，將可以做為我們的參考。 (本文作者為奧美公共關係顧問股份有限公司董事長)
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