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●內容簡介
「事久見人心,路遙知馬力」這句話最適合用在管理大師的企業諮詢功力上了。本世紀最具權威的管理學大師杜拉克,是對近代組織及管理方式最有影響力的偉大思想家之一。他專攻企業策略及政策研究,不但著作等身,更諮詢過不計其數的公司,實務經驗豐富。 直至目前為止,他總共出版過二十八本著作,本本視野寬廣,深具人文關懷。這本《杜拉克看亞洲》就是在這裡感同身受的心情下,與日本流通業大亨中內對話所集結下來的智慧語錄。 儘管目前全球景氣低迷,但作者對亞洲未來的經濟情勢仍然深具信心,對於個人、企業、社會、政府應如何改善現狀更有精闢的分析與探討。對於正處於風暴中的我們,實在是一本很有啟發性的好書。
●目錄
導讀 世界舞台重心朝亞洲轉移 / 許士軍 自序 亞洲,變化劇烈的明日之星 第一部 挑戰 1 挑戰一:中國的崛起 2 挑戰二:無國界的世界 3 挑戰三:知識型社會興起 4 挑戰四:重建創業家精神 5 第一部 附錄 第二部 再造 6 個人再造:掌握知識新工具 7 企業再造:超越持續成功的障礙 8 社會再造:以非營利組織重建社區 9 政府再造:建立小而強的政府
●作者簡介
彼得‧杜拉克 (Peter Drucker)
●譯者簡介
鄧嘉玲
●導讀者簡介
彼得‧杜拉克 兩位東西方智者的對話錄 戈巴契夫(Mikhail Gorbachev)當選第一書記(一九八五年)之後,共產主義和蘇聯帝國瓦解後的十年,世界政治局勢的變化早已遠遠超乎世人的想像。在此同時,世界經濟局勢的改變,雖然沒這麼劇烈,但卻也非常巨大、重要、且無可轉圜。然而,大家對世界經濟局勢的關注卻少得多。 過去十年來,不只是自由市場和自由企業得勝,共產主義和中央計畫經濟失敗;然而更明顯的是,自由市場和自由企業將面臨更多的挑戰。 這些變化對個別的國家和經濟究竟有什麼意義呢?對日本而言有什麼意義?對人類社會有什麼意義?對個別公司有什麼意義?最後,對個人有何意義---特別是對管理者和專業人士而言?以上都是我和另一位作者中內功(Isao Nakauchi)先生對話的內容。這些對話開始於我最近的一次訪問日本,形式則是以書信和傳真的方式進行的。書中,中內先生和我有著同樣的關懷;但卻用不同的方式來處理。中內先生對西方文明有深切的認識,但他是日本人。同時又是創業家。他所創立並經營的大榮公司(Daiei Company)是世界上最大、最成功的食品零售商之一;他以企業家兼政府首長(日本經團連副主席)的身分,於本書中表達了對日本公共政策和社會的關心。 我不是個理論家;但我透過每天諮商一些大型組織,觀察它們所面臨的契機和困難,得到相當多的實務經驗。這些大型組織中,大部分是私人企業,其中也有醫院、政府部門、和像博物館和大學等的公眾服務機構。它們遍布在世界各大洲;例如北美洲(加拿大和墨西哥)、拉丁美洲、歐洲、日本和東南亞。但不論如何,一個顧問所能談的,還是從每天的實務諮商經驗出發;這有優點,當然也有缺點。因此,我的觀點可能比較像是一個旁觀者。然而,以這樣兩種不同角度寫成此書,事後,中內先生和我卻發覺有相得益彰的效果。 本書中的所有對話,依訪談的方式分成兩大部分。第一部分談的是,最近的世界經濟、社會和企業有些什麼重大變化。第二部分則集中探討在這世局轉型時期的挑戰?例如,對個人、企業、和政府而言,應如何更新與迎變?在這兩大部分中,中內先生和我都堅持理論和實務兼顧。理論告訴我們需要做些什麼,實務則指引我們應該如何做。我們都很想提供讀者一些易於理解且可產生實際效用的行動原則。當然,一定有讀者讀完本書後,心中仍存有疑惑。那是因為有些問題我們也還在思索答案。但是,我希望書中的對話足夠讓讀者對這個急遽變遷的世界有所了解,同時,也能成為讀者自己行動、學習、改善、成長,甚至整個企業表現的有效指引。
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