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高科技產業人力資源管理
作者：
李誠等
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
天下文化
出版日期：2001/10/5
ISBN：9576219175
書籍編號：kk0031429
頁數：0
定價：
350
元
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折
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元
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享
內容簡介
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本書由當今台灣最成功的高科技企業人力資源主管介紹其人力資源管理制度，不但可供同業參考，提升國內高科技人資管理的知識與技術，也可促進高科技產業的發展，內容共分為十四章： 李誠教授首先探討為何要重視高科技產業的人力資源管理，強調高科技產業能否順利發展，關鍵因素在於人力資源。 標竿管理諮詢(上海)公司姚燕洪總經理詳述台灣人力資源發展的來龍去脈，並認為人力資源能否發揮其策略性功能，是直接影響企業興衰的關鍵。 台積電人力資源李瑞華副總以實例說明，台積電的HR部門如何在知識經濟新時代成功地轉型，以應付新環境和新挑戰。 中央大學鄭晉昌教授與蕭仲偉先生介紹網路招募的優缺點，以及為台灣跨國高科技企業設立網路招募系統的過程及其效益。 上市公司人力資源管理師孫顯嶽介紹，在大陸招募員工時該注意的事項，並且比較各種招募管道的有效性。 台灣應材陳宗宏處長與耿靜宜小姐詳述該公司曾經榮獲多個獎項的員工訓練制度。 中國生產力中心姚德瑜顧問介紹IBM無限學習空間的員工訓練制度，同時也介紹IBM最具特色的HPL與Basic Blue等訓練課程。 台灣惠普尹德宇副總裁與家樂福楊麗華經理介紹，惠普如何透過 HR功能的e化，徹底做到人力資源資料的透明化、統一化與及時化。 華邦人力資源管理處陳培光處長與陳碧芬小姐敘述華邦在三廠付之一炬之後，如何反敗為勝，成功地留住人材。 交通大學陳安斌、王信文教授探討台式員工分紅入股的特色，並分析其成功的主要原因。 中央大學劉念琪教授與范姜如萱小姐利用Panel data估計分紅入股對員工生產力的影響，可供高科技產業雇主在設計分紅入股方案及報酬制度時參考。 台灣應材張雲梅資深經理與柯全恆經理介紹該公司導入知識管理的目的與過程，在此過程中，他們實際推動多項方案，以期在三年內發展成一全方位知識管理方案的提供者。 周子琴經理調查新竹科學園區標竿企業的員工方案措施，結果發現直到目前為止，員工關係方案即使在高科技產業仍然不是很普遍，亟待改進。 蘇守謙博士以其在惠普十四年的經驗，首先比較西方的HP惠普與本土的叡揚企業兩者的價值觀與管理策略，然後從企業客觀條件與價值觀相當的程度，來推演出 HP 的制度如何在叡揚生根。目錄第一章 導論：台灣的高科技產業與人力資源管理/李 誠 第二章 台灣人力資源管理的過去與未來/姚燕洪（標竿學院） 第三章 新世紀人力資源管理的角色調整與趨勢-以台積電為例/李瑞華 第四章 H公司的員工招募管理資訊之設計與發展/鄭晉昌/蕭仲偉 第五章 高科技產業在大陸地區的招募與甄選/孫顯嶽 第六章 台灣應材的員工訓練制度/陳宗宏/耿靜宜 第七章 IBM的無限學習空間訓練制度/姚德瑜 第八章 惠普的her@ HP/尹德宇/楊麗華 第九章 華邦的留人政策/陳培光/陳碧芬 第十章 台式員工分紅入股制度之探討/陳安斌/王信文 第十一章 台灣電子資訊公司分紅入股措施對員工生產力的影響/劉念琪/范姜如萱 第十二章 台灣應材的知識管理/張雲梅/柯全恆 第十三章 高科技產業的員工關係/李 誠/周子琴 第十四章 制度導入，如何生根 – 從HP到叡揚的經驗/蘇守謙
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