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內容簡介
越來越多公司會把錢花在客戶關係管理(CRM)上,但這些投資並不一定能持續地轉化成實際的商業利益,企業經營者該如何找出讓CRM產生應有效益的方法呢?作者是這個領域中地位重要的策略管理專家,根據他多年的管理顧問經驗所寫就的這本書,將能告訴你最後的答案。 許多企業或多或少都有提供CRM的服務,但很少能把這些分散各地的功能整合起來,提出一個通盤考量的完整策略,之所以如此,往往是因為對CRM有太多分歧與相互衝突的定義;另外,企業主和投資者太把焦點放在花大錢的資訊技術方案上,而忽略了其他業務的考量。 當企業面臨必須加以整合的挑戰時,光是留住顧客已經不夠了,要能和顧客形成聯結才是更大的挑戰。今天,新的科技讓市場能主動發聲,企業現在必須做的是,找出如何加入這場全球性對話的方式,而不該仍依賴舊的市場行銷與溝通技巧。同時,他們還必須了解對話機制的運作模式──從過去單向的傳遞資訊,轉變到現在雙向的互動;從提供傳統的服務,到介入創造價值的對話。如果沒法辦夠提供完整的對話管道來應付整合挑戰的CRM方案,將無法為企業創造實際獲利。
序
1. 圖文並茂、解說清楚。作者以清楚的圖形來解釋其理論基礎,讓人更容易接受,不致於覺得太過生硬、不可親。 2. 立論清楚、結構嚴謹。作者筆法精準、旁徵博引,不但有相應的實例以供解說,其理論也可套用於其自創的簡單架構而更易讓人理解。 3. 份量十足、精采可期。CRM技術及理論早已為眾人耳熟能詳的字眼,甚至許多企業也已紛紛引用這類軟體或理論,但卻大多不見其成效。作者以全新的觀點,詳細地剖析其中的利害關鍵,可說是CRM發展至極致的一套理論。
目錄
推 薦 序 代 序 前 言 第 一 部 以顧客關係為本的企業與顧客關係管理 第 一 章 以顧客關係為本的企業 第 二 章 說來說去,到底什麼是顧客關係管理? 第 三 章 對關係的全新看法 第 四 章 交易平臺 第 五 章 顧客關係管理的架構 第 二 部 探索-學習的過程 第 六 章 我們的顧客在哪裡? 第 七 章 顧客想要的是什麼?期待的是什麼? 第 八 章 顧客的潛在價值為何? 第 三 部 互動-動人的對話 第 九 章 你想要的是什麼樣的關係? 第 十 章 該怎麼促進交易? 第 十一 章 該怎麼釋出控制權? 第 四 部 磨練──有關管理的選擇 第 十二 章 我們是誰? 第 十三 章 企業該如何把價值更推向顧客? 第十四 章 我們該如何評估、管理績效? 第十五 章 我們該如何增進應變的能力? 第 五 部 顧客關係管理與顧客關係的未來 第 十六 章 顧客關係的未來及衍申議題 第 十七 章 探尋顧客關係的未來
作者簡介
瑞‧麥坎錫(Ray McKenzie) 瑞.麥坎錫是DMR僱問公司的首席管理僱問,同時也是個顧客擁護者及企業建構者。他常巡迴世界各地,出席各大商業研討會及高階主管團隊,講授有關顧客關係管理及資訊科技巨變的議題。現居於華盛頓州的西雅圖。 張晉綸 台大中文系畢業,曾任出版社編輯、財經媒體記者、電子商務顧問公司研究員,現為投信公司研究企劃。譯作有《全球菁英系列─科技怪傑》及《CEO的秘密》等書。
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