µn¤J
¡U
µù¥U
¡U
·|û¤¤¤ß
¡U
µ²±b
¡U
°ö°V½Òµ{
Å]ªk§Ì¤l
¡U
¦Û¸ê¥Xª©
¡U
¹q¤l®Ñ
¡U
«ÈªA¤¤¤ß
¡U
´¼¼z«¬¥ßÊ^·|û
®Ñ¦W
¥Xª©ªÀ
§@ªÌ
isbn
½s¸¹
5050Å]ªk²³Äw
|
NG®Ñ«°
|
°ê»Ú¯Å«~µP½Òµ{
|
Àu´f³qª¾
|
ÅRÆE^¶¯µ¼Öºë¿ï
|
ºw¤ô¬ï¥Û¡G¦¨¥\¦b©ó¤ôªº°í«ù
¦¹§@ªÌµL¬ÛÃö®ÑÄy
¤å¾Ç¤p»¡
¤å¾Ç
¡U
¤p»¡
°ÓºÞ³Ð§ë
°]¸g§ë¸ê
¡U
¦æ¾P¥øºÞ
¤H¤åÃÀ§{
©v±Ð¡Bõ¾Ç
ªÀ·|¡B¤H¤å¡B¥v¦a
ÃÀ³N¡B¬ü¾Ç
¡U
¹q¼vÀ¸¼@
Ày§Ó¾i¥Í
ÂåÀø¡B«O°·
®Æ²z¡B¥Í¬¡¦Ê¬ì
±Ð¨|¡B¤ß²z¡BÀy§Ó
¶i׾Dzß
¹q¸£»Pºô¸ô
¡U
»y¨¥¤u¨ã
Âø»x¡B´Á¥Z
¡U
x¬F¡Bªk«ß
°Ñ¦Ò¡B¦Ò¸Õ¡B±Ð¬ì¥Î®Ñ
¬ì¾Ç¤uµ{
¬ì¾Ç¡B¦ÛµM
¡U
¤u·~¡B¤uµ{
®a®x¿Ë¤l
®a®x¡B¿Ë¤l¡B¤H»Ú
«C¤Ö¦~¡Bµ£®Ñ
ª±¼Ö¤Ñ¦a
®È¹C¡B¦a¹Ï
¡U
¥ð¶¢®T¼Ö
º©µe¡B´¡¹Ï
¡U
¨î¯Å
¦Ê¸U·~°Èû¾P°â¯µ³Z
§@ªÌ¡G
史帝ªâ¡D施夫曼¡]Stephan Schiffman¡^¡þ
ĶªÌ¡G
林宜¸©
¤ÀÃþ¡G
¦æ¾P¥øºÞ
¡þ
¦æ¾P¡E¼s§i
ÂO®Ñ¨t¦C¡G¦æ¾P³W¹º
¥Xª©ªÀ¡G
¬ü°Ó³Á®æÃ¹§Æº¸
¥Xª©¤é´Á¡G2003/3/25
ISBN¡G9574937305
®ÑÄy½s¸¹¡Gkk0054797
¶¼Æ¡G256
©w»ù¡G
280
¤¸
Àu´f»ù¡G
79
§é
221
¤¸
®Ñ»ùY¦³²§°Ê¡A¥H¥Xª©ªÀ¹ê»Ú©w»ù¬°·Ç
¥Ø«e¯Ê®Ñ¤¤
¥Ø«e¯Ê®Ñ¤¤¡G¼È®É©Ê¦s¶q¤£¨¬¡A©Î»Ý»P¨ÑÀ³°Ó½T»{«á¤~¯àqÁÊ¡C
¹ÎÁʼƳ̧C¬° 20 ¥»¥H¤W
µû»ù¼Æ¡G
(½Ð±N·Æ¹«²¾¦Ü¬P¬P³B¶i¦æµû»ù)
¥Ø«e¥§¡µû»ù¡G
¤å¦r³sµ²
½Æ»s»yªk
¦Ê¸U·~°Èû¾P°â¯µ³Z
¹Ï¤ù³sµ²
½Æ»s»yªk
¤À
¨É
¤º®e²¤¶
¦PÃþ±ÀÂË
內容簡介
當今企業±Á{了一個潛ÂÃ的危機¡G業務人員ªá太多時¶¡¡A一再«½Æ地拜³X客戶¡A卻完全不知¹D³o些客戶到底有沒有意Ä@¡B有沒有¿³½ì或有沒有權力決定ÁʶR他們的產品或服務¡C業務人員在»P客戶初次接IJ時¡A可¯à會»´易»{定對方是有ÁʶR潛力的客戶¡Ð¡Ð因為對方在¹q¸Ü中Å¥°_來«D常和善¡A或禮»ª地»¡他的簡報內容¡uÆZ有意思的¡v¡A發出一些Åý業務人員«D常愉快¡B但完全沒有承¿ÕÁʶR的°T¸¹¡C業務人員就會一直等到對方»¡¡u不¡v之後才死心¡A才¯à»{清³o樣的接IJ根本沒有意義¡C有些業務人員甚¦Ü在對方拒絕之後¡AÁÙ繼續把寶¶Q的時¶¡浪¶O在對方¨上¡C 以上的結果³y成了業務人員在時¶¡管理上的一大夢ÆL¡C本書作ªÌ»{為³o將威¯Ù到業務人員的收入¡A也會使生產力下滑¡C他在本書中º次»P大家分享¦Û創的¡u客戶分級¡v系統及潛在客戶管理流程¡A以協助各產業¡B各¶¥層的業務人員¡C ³o套系統¯à協助業務人員在每天的業務工作中建立一些有效的策略¡A業績增加的效果立即可現¡C本書教導業務人員¡G ¡¯根據潛在客戶的¦æ動»P承¿Õ度來定義¡B分級¡A¦Ó«D空憑直ı¡C ¡¯找出義同於¡u不¡v的回答¡A即使對方實»Ú上並沒有¡]或ÁÙ沒有¡^»¡出³o個字¡C ¡¯為了¹F成每年或每季的¾P售目標¡A精準p算出每天究竟»Ýn¶i¦æ多少¯生拜³X¡A並ÂÇ此準確地¹w測營收¡C 很多Ãö於¾P售的書籍提供了«D常廣泛的建ij¡A告¶D業務人員如何將¡u潛在客戶¡vÂàÅÜ成為ÁʶR的¡uÅU客¡v¡C作ªÌ在本書中介紹的³o個系統已經¹L美國各大企業¡A如安¨¹快»¼¡]Airborne Express¡^¡BNextel³q信公司¡A世界³q°T¡]WorldCom¡^¡B時代µØ納有線¹qµø¡]Time Warner Cable¡^等¶W¹L10¸U名業務人員的¿Ë¨¸ÕÅç¡A並且全³¡根據實»Ú的數字»P比率發展¦Ó來¡C作ªÌ創³y了一個清楚¦Ó實ÃÒ成功的¦æ動p畫¡AÅý¾P售得以Âà型¡A並且¯à實»Ú增加業績¡C
目¿ý
第一篇 基礎»{ÃÑ 第一章 本書¯à助你有效增加業績 第二章 15¡B7¡B1¡]以及其他¾P售流程中的«n啟示¡^ 第三章 主導¾P售流程 第四章 ¾P售流程的常¨£問ÃD 第五章 監控你的數字 第二篇 瞭¸Ñ系統 第六章 不n等µÛ³Q拒絕 第七章 機會 第八章 成交 第九章 第一次拜³X 第十章 50¢H潛力客戶 第十一章 90¢H潛力客戶 第十二章 25¢H潛力客戶 第十三章 六大分Ãþ總整理 第十四章 °lÂÜ潛在客戶管理板的ÅÜ化 第十五章 潛在ÅU客管理系統的常¨£問ÃD 第三³¡ ¶}始¦æ動 第十六章 如何有效檢µø你的潛在客戶管理板 第十七章 使用團¶¤¾P售來挽救流失的客戶 第十八章 ¹w測 第十九章 個案研°Q¡G利用潛在ÅU客管理系統增加營收 第二十章 ¾P售成功的十大原則 ªþ¿ý
作ªÌ簡介
史帝ªâ¡D施夫曼¡]Stephan Schiffman¡^ 施夫曼是專業»{ÃÒ的管理ÅU問¡A他創立的業務°V練公司可»¡是全美成ªø最快³t的公司之一¡C他³z¹L激勵研°Q會¡B演Á¿等模式¡A協助¶W¹L50¸U的業務人士締³y更傑出的業績ªí現¡C其卓¶V成就Åý他³Q¡m¾P售力¡n¡]Selling Power¡^Âø»x列為全國¡u潛在客戶專家¡v中的佼佼ªÌ¡C施夫曼目前共有18本µÛ作¡A文章常¨£於報章Âø»x¡A也是全國廣播及¹qµø節目中的常客¡C ĶªÌ簡介 林宜¸© 畢業於台大商研所¡B台大工商管理系¡A曾任¯è空公司¡B»È¦æ保ÀI及直效¦æ¾P之企劃工作¡A現為專¾ĶªÌ¡CĶ作有¡mÃöÁä對¸Ü¡n¡B¡m¾P售管理¡n¡B¡m策略¦æ¾P管理¡n等書¡C
°Ó«~¨M³ÓÂI¡G¥þ²y³Ì¦¨
Ó¤H«~µP¯u¬Û¤j¥Õ¡G¹Ï
½Ö·m¨«¤F§Aªº«È¤H¡G´¦
ÂIÀ»¦¨ªø¡GMeta¦æ
³»¦y¾P°âªº©³¼h«äºû¡G
ªÀ¸s¸gÀç»P¦æ¾P¡G¼v¹³
Ãz¼Æ·Ò¤ß³N
¥ý§O«æµÛ½æªF¦è¡A·s¤â
«H¥ô®ÄÀ³¡GAI®É¥N¾r
AI¼Æ¦ìÂ૬ªº·Å«×¡G
¬°¤F«O»Ù±zªºÅv¯q¡A·sµ·¸ôºô¸ô®Ñ©±©ÒÁʶRªº°Ó«~§¡¨É¦³¨ì³f¤C¤ÑªºÅ²½à´Á¡]§t¨Ò°²¤é¡^¡C°h¦^¤§°Ó«~¥²¶·©óŲ½à´Á¤º±H¦^¡]¥H¶lÂW©Î¦¬°õÁp¬°¾Ì¡^¡A¥B°Ó«~¥²¶·¬O¥þ·sª¬ºA»P§¹¾ã¥]¸Ë(°Ó«~¡Bªþ¥ó¡B¤º¥~¥]¸Ë¡BÀH³f¤å¥ó¡BÃØ«~µ¥)¡A§_«h®¤¤£±µ¨ü°h³f¡C