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【本書特色】 ■台大國企所教授湯明哲認為: 如何培養未來接班人,是台灣企業未來十年最大的危機。 ■《商業周刊》調查發現: 台灣企業只有10%有接班計畫,但1980年代創業的中小企業主, 平均55到60歲,將在十年內退休,空出來位置由誰來接? ■選對接班人,企業上天堂 企業「接班問題」浮現,是危機還是轉機? 找到好的接班人,不但可以安定軍心,還能使企業興旺、基業長青! 本書從本土觀點出發,指出接班人的選擇是有一定步驟和計畫的, 該如何在企業中選擇接班人,培養、激勵他們, 使其能夠成為未來的企業領袖,幫助組織永續長存! ■搞定接班人,企業免操煩 ★企業健診:助你擬定最佳的接班人計畫 ★本土觀點:台灣企業必讀的生存競爭手冊 ★掌握門道:從優秀到卓越,篩選出最佳接班人 ★按部就班:有方法、有步驟地進行接班人計畫 ★徹底解決:妥善處理接班問題,永保基業長青
作者簡介
楊婕 畢業於交通大學經營管理研究所、美國賓州斯克蘭頓大學企管研究所。曾任教師、出版社主編、總編輯,並任職於某知名財經雜誌社主任記者多年,潛心研究企業經營學、管理學、行銷學等領域。著有:《企業核心競爭力叢書》、《10大最佳管理模式》、《10大最佳行銷模式》。
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