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三星經營學：160億的品牌價值創新之神李健熙的思考技術
作者：
松濤
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：優勢力 08
出版社：
有名堂
出版日期：2007/8/10
ISBN：9789866883224
書籍編號：kk0181456
頁數：224
定價：
200
元
優惠價：
77
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元
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享
內容簡介
作者介紹
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三星經營學：160億的品牌價值創新之神李健熙的思考技術 三星在李健熙的改革下，僅花12年── 就躋身全球前20大最有價值的品牌； 企業的收益增加了66倍； 品牌價值更超過160億美元…… 李健熙是「隱居的國王」，幾乎不在媒體前曝光。 他，十分寡言，但是喜愛思考。也因此他很早就能看出變化，早別人一步感受到危機。 ◎除了老婆孩子，一切都要變 李健熙認為，三星要在二十一世紀立足，就得進行翻天覆地的大革新。透過人力資本、組織創新、技術革新、以及對員工的權利讓渡等四大戰略，讓三星蛻變為二十一世紀的超一流企業。 ◎打破舊習慣，自省「我是誰」 三星的設計創新革命，首先要剷除的障礙就是自己。重點是你如何做到最好。忘掉敵人，回頭問自己『你是誰？』」 ◎高貢獻人才，天王級禮遇 李健熙深信「一個天才能養活十萬名員工」，為了匯聚世界一流人才，對於天王菁英，三星往往擺出總統級禮遇。薪資的競爭力更不在話下，集團平均年薪八．五萬美元，高貢獻度的核心人才年薪可達三百五十萬美元。 ◎奉行第一主義 「只有第一才能生存，危機意識是推動創新的原動力，滿足現狀就等於衰亡。」 今日，三星約有二十種產品銷售量高居世界之冠，手機搶得全球二○%的市場佔有率，三星電子市值超過千億美元，凌駕摩托羅拉、諾基亞、新力等國際大廠。 ◎革新由主管做起 主管必須帶頭革新。當三星汽車因金融風暴而宣告停擺，他捐出個人財產二十億美元來弭平集團虧損；當三星某產品遭到消費者集體投訴，他更挺起老邁身軀，帶領管理人員當場用錘子砸碎劣質品。
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