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NASA用人術：打造你的夢幻團隊
作者：
查爾斯•佩勒林
譯者：
李芳齡
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：BIG系列
出版社：
時報
出版日期：2010/4/26
ISBN：9789571351797
書籍編號：kk0266137
頁數：312
定價：
320
元
優惠價：
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元
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分
享
內容簡介
作者介紹
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NASA用人術：打造你的夢幻團隊 每個成功的組織都需要高績效團隊，但是技術型人員往往排斥過於情感化的傳統團隊建立方法。為了改善NASA技術團隊的溝通、績效與士氣，前任NASA天文物理學部門主任佩勒林博士發展出本書所介紹的團隊建立方法，這種量化方法的成效已經有實例可證，而且所需花費的時間和資源遠少於傳統方法。「四面向法」在過去五年當中，有效協助數百支NASA專案團隊、工程團隊和管理團隊提升績效，這些團隊的成員包括NASA最複雜計畫(例如太空梭、太空望遠鏡、火星機器人、登陸月球)的人員。 本書詳盡解釋「四面向法」如何應用於任何組織，並介紹快速、免費的線上行為評量工具，幫助你的團隊及團隊成員了解彼此，評估影響團隊績效的重要因素--社會背景(social context)。對於排斥過度情感化訓練方法的技術型團隊，這些簡單、兼顧情感與邏輯層面的方法和工具非常具有吸引力。佩勒林把取自其物理學背景的簡單原則，應用於團隊建立這們藝術之上，例如他使用座標系統，把團隊績效特徵剖析為可據以採取行動的成分。 本書的另一重要特色是，作者使用大量有趣的實例輔助解說，這些例子取材自他擔任NASA天文物理學部門主任長達十年和輔導NASA及其他業界團隊長達十五年的實際經驗。例如，他敘述本書中介紹的方法如何幫助他成功推動哈伯瑕疵鏡片維修太空任務。 名人推薦語： 「佩勒林博士在的NASA長期工作經驗，使其深諳這個組織的運作模式。他對於NASA如何組成團隊以達成宇宙級目標了解甚深，能夠幫助你與你的組織達成你們的目標。本書絕對值得深究。」──邁可•葛里芬(Michael D. Griffin)，前NASA署長 「佩勒林提出的四面向團隊建立法確實是革命性且甚具成效的方法，他對於NASA和支援NASA的產業界的運作模式有豐富經驗，他的研習營幫助我的NASA團隊把領導力和績效提升至極高水準。他提出的概念與方法既清楚、又容易實行，我強力推薦，凡是想提升團隊績效的人，一定得嘗試他的四面向法。」──麥克•魯道菲(Michael Rudolphi)，前NASA馬歇爾太空飛行中心工程部主任
查爾斯•佩勒林(Charles J. Pellerin) 擁有天文物理學博士學位，曾任NASA哥達德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)首席調查師，之後擔任NASA天文物理學部門主任，於任內構思「大太空觀測站」(Great Observatories)計畫，推動建構四大太空觀測站，並掌管哈伯太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈伯瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。 佩勒林於一九九五年自NASA退休，獲頒NASA最高榮譽的傑出服務獎章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會性因素對計畫及團隊成敗的影響，並發展出「四面向法」，用以輔導NASA以及其他企業的專案團隊，幫助改善團隊績效。 ◎作者網站：http://www.4-dsystems.com
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