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第一次當老闆就上手(完全圖解)**
作者：
中村勝宏
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：第一次
出版社：
易富文化
出版日期：2011/3/2
ISBN：9789866224379
書籍編號：kk0288385
頁數：256
定價：
220
元
優惠價：
82
折
180
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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第一次當老闆就上手(完全圖解) 本書特色： 成為具有「戰鬥力」的老闆， 才敢大聲說話！ 當老闆不稀奇，當一個成功的賺錢老闆， 才是人人都要追求的最高境界！ 你有這樣的困擾嗎？ •該怎麼組織一間成功賺錢的公司？ •該怎麼管理底下不同性格的員工？ •該怎麼善用資金做有把握的投資？ 《第一次當老闆就上手》掌握老闆必備性格， 運用精準的創業資源，成功打造具有強勢威力的企業， 為自己的職涯開創新局。 •1次點醒老闆成功創業公式：資金+行銷+投資+人事 如果你以為當老闆，只要有資金就可以，那就太天真了！ 當一個專業領導者，應該要具備哪些條件？本書通通不藏私告訴你！ 《第一次當老闆就上手》幫你統整出所有當一個老闆應該要具備的關鍵問題，透過圖表分析創業市場，並利用表格與算式釐清資金規劃的脈絡，提點出當老闆的難題與正確觀念。無論是創業、加盟，都能夠不慌亂簡易上手！ 沒看過這本書，千萬別說你想要自己出手當老闆！ •5大步驟晉升成功大老闆 經營能力紮實培養 本書精確指出成為成功老闆的5大步驟，面面俱到的幫你釐清經營疑點與難處， 並且提出相關案例與實際數據報告，讓成為專業成功的大老闆再也不是難題！ 1.奠定利基 2.組織人員 3.資金到位 4.調查市場 5.擁有技術 只要能夠掌握這五大經營要點，在創業或者加盟的過程中，也能夠扎實奠定成功基礎！。 •4大優質老闆必備技巧 領導能力無往不利 《第一次當老闆就上手》替你統整出4大優質老闆必備領導技巧，讓你在財務運用，或者人事管理上，都能夠帶領公司開拓具備競爭力的嶄新局面！ 1.財務力 2.管理力 3.行銷力 4.計畫力 •精選3大創業重點資源 你成功的強力後盾 1.人脈 2.資金 3.能力 無論是創業或加盟，都要有三大資源做你的強力後盾，才能夠在當老闆的路上，順利前進。《第一次當老闆就上手》除了告訴你，應該如何培養這三大創業重點資源，還告訴你免費的創業資源哪裡找，哪裡可以在創業的過程中給予你豐富的幫助與諮詢！ •馬上讀，馬上學會的新手老闆創業指南！ 《第一次當老闆就上手》為你剖析，當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節，讓你不僅是當老闆，還是當一個成功企業的老闆，讓自己的職業人生更加豐富精采！ 《第一次當老闆就上手》 給你最完整的老闆養成課程 財務力+管理力+行銷力+計畫力 第一次就成為具有「戰鬥力」的老闆，展現不可小覷的經營本事！
中村勝宏 自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界的中村，對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「M型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並於報刊雜誌發表多篇相關文章。目前中村擔任日本跨國性企業的中國分公司業務主管，專職培訓業務人才，與兩岸三地人士多有往來。 著有：《M型社會的職場成功學》、《夾心式管理：好主管一定要知道的21個管理技巧》、《成交與不成交的距離只有0.01mm》、《加薪與被裁員的距離只有0.01mm》、《震撼人心的說話課》、《我的第一本投資理財書》(易富文化出版)、《我的第一本職場心理學：每天10分鐘，搞懂心理學》(我識出版)。
第一章：當老闆，你準備好了嗎？ 你準備好自己當老闆了嗎？不管你是從先前體制內跳出來，還是踏入社會就開始當老闆，你必須知道創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不准，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果；那麼，創業要準備好哪些心態與技巧呢？ Part1為什麼要當老闆？ 想快樂就自己當老闆 下班當老闆 多賺一份薪 拚經濟救失業 宅老闆創事業 創業改變不了一個失敗的打工者 Part2創業之前必須想清楚哪些問題 我需要建立什麼樣的企業？ 確定戰略：我如何實現目標？ 我能扮演好自己的角色嗎？ 戰略是否有持續性？ 實施戰略：我能實施此戰略嗎？ 我有合適的資源和關係嗎？ 老闆每天做些什麼？ Part3成功創業者所必須具備的創業素質 行動必須敢作敢為 思考必須獨立自主 個性必須耐挫耐磨 創業者不可錯過的必修課 創業成功必經的途徑 創業成功必要準備 成功創業的幾種模式 Part4星座與創業 12星座創業能力排行 Part5創業適性評量 10個問題檢測創業時機是否成熟 你是賺大錢的料嗎？ 測驗你的創業火候有多深 第二章：創業開店要做出的重要選擇 創業當老闆，象徵著從裡到外，從上到下的所有事情都必須自己打點，因此用八爪魚來形容老闆的處境一點都不為過，身為老闆的人，不只要對於行業內的專業知識知之甚詳，更得對整個大環境的潮流趨勢以及財務、行銷、人事管理等Know-how全盤掌握才行；老闆啊，若沒有十八般武藝，還真的不是那麼好當的！ Part 1如何選定創業項目？ 你知道如何發現創業機會嗎？ 發現創業機會的5大來源 培養發現創業機會的能力 Part 2如何選擇創業模式 從打工做起的創業模式 捆綁成功人的創業模式 從業務代表做起的模式 摸石頭過河的創業模式 Part 3應該如何挑選加盟總部 加盟連鎖瘋創業 上班族選邊站 連鎖加盟創業去 團體戰贏面大 挑選加盟總部要學巴菲特 Part 4創業開店的步驟？ 找專業創業顧問諮詢 撰寫創業企劃書 創業資金籌措 如何選定行業決定產品 學習經營技術 店面商圈評估 與房東簽約 營業證照申請 店面如何裝潢 準備生財器具及設備 開幕促銷 Part 5如何白手起家 借天下之勢，發天下大財 創業沒有本錢，怎麼借錢？ 創業者白手起家需要避開的意識誤區 第三章：當老闆要回答的關鍵問題 當老闆，有很多事情需要自己出面解決，而這些問題，是無時無刻不在發生的，所以，當老闆的人，務必眼觀四面，耳聽八方，才能在第一時間內把該解決的事情完美地解決；如果一些事情沒有想得很透徹，導致於發生意外時，手忙腳亂，那麼，毫不意外地，絕對會影響到經營的穩定性！ Part 1如何找到創業資金 籌集創業資金有訣竅 銀行貸款操作指南 如何估計創業所需資金 需要多少資金維持企業運轉？ 怎麼運用創業資金？ Part 2創業地點的選擇 小本商鋪創業要以穩妥為先 初次創業：選址請注意商圈結構 如何進行店面評估 如何選擇好店址？ Part 3如何挑選創業夥伴 如何與人合夥 創業怎麼選擇合作夥伴？ 合夥創業應該注意的問題 Part 4萬一成功了，該怎麼辦？成功不是一時的成功，萬一擴張過快，還是會掛！ 企業過度擴張可能造成的危害 警惕多元化魔咒，不要賠了夫人又折兵 Part 5創業的風險怎樣控制？ 創業有風險，從商須謹慎 創業途中會遇到的風險 創業投資各階段的風險控制 第四章：當老闆要弄懂的正確觀念 不管你是初次當老闆，還是已經當老闆好一陣子了，都可能還是對一些關鍵性的問題有不甚了解、似是而非、指鹿為馬的可能，當這樣的問題發生時，可能會對你創業之路造成立即的危險，也可能像是埋下一顆未爆彈，在不久後的將來爆發，所以，你一定要時常檢討，刻刻警惕，才能避免苦心經營的事業發生危機。 Part 1應該具備的老闆心態 把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事 老闆心態就是珍惜每一分錢 老闆心態就是存到就是賺到 老闆心態就是為客戶著想 創業者必須具備的幾點修為 Part 2二十四小時全年無休 創業者如何管理好自己的時間 創業中的時間管理 Part 3要耐得住寂寞與煩躁 創業者是孤獨和寂寞的 創業：就要耐得住寂寞 創業欲速則不達 忍耐，創業者的重要素質 第五章：當老闆要學會的實用技巧 當一名傑出、成功的老闆要學會些什麼？當一名老闆，僅僅只要會指揮員工，發號司令就好了嗎？那你可就把「老闆」、「創業」給想簡單了！當一名老闆，所有的軟實力與硬技巧都得兼顧；不管你現在擁有了多少，只要開始學習，永遠不會嫌遲！ Part 1財務知識 創業者應學會理財 創業理財容易犯下的錯誤 創業者如何進行有效理財 如何用好創業資本的每一份錢 如何進行成本控制？ 創業一定賺錢的法則 居安思危才是創業理財之道 忽視資金流動性將造成風險 全方位掌握公司財務狀況 創業理財黃金心態 經營理財的常見錯誤 Part 2人事管理 公司老闆對待員工的重點 人事管理的好方法 如何訓誡員工？ Part 3行銷技巧 創業初期應如何善用廣告行銷 創業行銷策略 創業行銷策略要應地、應時制宜 Part 4怎樣寫創業計畫書 如何寫創業計畫書？ Part 5有哪些相關資源可利用 盤點你的創業資源 創業諮詢師，協助創業狠腳色 Part 6創業必須要學會的其他技巧 怎樣才能讓餐飲業賺錢？ 第六章：當老闆要面對的困難挑戰 萬事開頭難，創業也是一樣，獨立創業的創業者在開始階段都要應付各種各樣的問題與困難。面對這些困難，創業者要保持戰勝它們的信心；頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志品質、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自製性。 Part 1創業失敗怎麼辦 白領兼職創業失敗的五種原因 避免創業失敗的警惕 創業者要經得起失敗才能盼得到成功 總結失敗原因 創業少走彎路 創業失敗，我們要學會什麼？ Part 2客人不上門怎麼辦？ 如何在開店後吸引顧客上門 Part 3同業競爭怎麼辦？ 如何維持創業的競爭優勢 創業的競爭優勢到底應該如何把持 Part 4大環境不好怎麼辦？ 創業一開始要厲行節約 行銷方式要靈活多樣 與其他企業家合作 想方設法削減開支 Part 5潮流流行散去怎麼辦？ 掌握生命週期，降低商品管理難度 如何行銷不再流行的商品？
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