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領導者的數位轉型
Competing in the Age of AI：Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World
作者：
馬可．顏西提、卡林．拉哈尼
譯者：
李芳齡
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2021/5/10
ISBN：9789865251420
書籍編號：kk0532332
頁數：368
定價：
500
元
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79
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395
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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領導者的數位轉型 內容簡介 「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。 對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者， 本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」 ――克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen） 經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口 為求企業永續，數位轉型勢在必行！ ●領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？ ●行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？ ●組織成員該如何理解大規模「組織變革」？ 本書兩位作者為哈佛商學院教授，他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書，向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。 本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。 作者向所有組織領導者大聲疾呼：「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據？」不論你的組織型態是新或舊，即使「病毒」沒有找上你，競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口，每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革！ 佳評如潮： ▌《Inc. 》雜誌必讀商管新書 ▌《富比士》雜誌最佳領導力書籍 ▌《strategy+business》最佳商業戰略類書籍 ▌《彭博社》最佳企業與領導力書籍 極具啟發性的一本新書！――《紐約時報》（The New York Times） 提供組織如何導入AI、追求成功的全面性指引，即使非科技專業人士也能輕鬆理解。在AI及大數據影響力與日俱增的年代，本書絕對是必讀之作。 ――《富比士》（Forbes）雜誌 本書是重新思考產業如何在AI時代競爭及營運的必要指南。 ――《愛爾蘭科技新聞》（Irish Tech News） 兩位作者寫出一本對當代重要無比的巨著，帶領讀者重新思考傳統產業所面對的挑戰，以及公司進行組織轉型時需要特別注意之處。關心數位轉型議題者的必讀之作。 ――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長 本書描繪出AI時代的商業發展趨勢：如果你無法運用AI和機器學習做出有效的組織決策，下一個被競爭者取代的人就是你！ ――戴夫．穆尼切羅（Dave Munichiello），GV創投公司（前名谷歌創投公司）普通合夥人 隨著愈來愈多AI從實驗室走向實務應用，AI在倫理與商業上的影響力也與日俱增。兩位作者透過本書奠定良好基礎，告訴商業人士如何才能在迅速迭代的時代中取得成功。 ――提姆．布萊迪（Tim Brady），新創事業育成公司Y Combinator合夥人 對於渴望維持技術領先地位的所有創業者、投資者、領導者來說，本書實為必讀的重要著作。 ――吉姆．布瑞爾（Jim Breyer），布瑞爾資本公司（Breyer Capital）創辦人暨執行長
作者簡介 馬可．顏西提 Marco Iansiti 哈佛大學商學院教授、哈佛創新科學實驗室（Laboratory for Innovation Science at Harvard）聯合主任。目前負責哈佛商學院高階管理課程，這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。同時也是Model N及楔石策略公司（Keystone Strategy LLC）聯合創辦人，為臉書、亞馬遜、微軟、英特爾等全球前一千大公司提供顧問服務。 主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型，以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。近年來，其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用，包括：《技術整合》（Technology Integration）、《楔石優勢》（The Keystone Advantage）、《一體策略》（One Strategy）等。 卡林．拉哈尼 Karin R. Lakhani 哈佛商學院教授，同時擔任美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員等職；也是謀智公司（Mozilla Corporation）董事會成員，以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前，曾任職於奇異醫療（GE Healthcare）及波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）。 主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、開放源碼軟體計畫的起源及發展等。拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。已發表過上百篇研究論述，研究成果廣獲知名報章雜誌報導。 譯者簡介 李芳齡 譯作超過百本，包括近期出版的《以少創多》、《AI行銷學》、《專案管理革命》、《心態致勝》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《金錢心理學》、《區塊鏈革命》、《中國模式》、《複利效應》、《貝佐斯寫給股東的信》、《腦力全開》。
目錄 作者序 第一章 人工智慧時代 第二章 重新定義公司 第三章 人工智慧工廠 第四章 改造營運架構 第五章 數位轉型之道 第六章 新時代的市場競爭策略 第七章 策略性衝撞 第八章 數位型營運模式的倫理課題 第九章 新賽局 第十章 領導者的使命 致謝 作者簡介 註釋
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