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心態致勝領導學：最新組織心理學，培養成功的成長心態
Cultures of Growth: How the New Science of Mindset Can Transform Individuals Teams and Organizations
作者：
瑪麗．墨菲
譯者：
周羣英
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2024/6/28
ISBN：9786263558250
書籍編號：kk0583740
頁數：432
定價：
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心態致勝領導學：最新組織心理學，培養成功的成長心態 內容簡介 微軟執行長納德拉為何能帶領公司重返榮耀，推特的新老闆馬斯克卻讓公司陷入空前危機？ 因為領導者形塑出來的組織心態，會嚴重影響員工的行為，甚至是業績表現！ ☆成長心態正統實作寶典 全球暢銷書《心態致勝》改變我們對個人潛力的看法，創造「定型心態」和「成長心態」兩個術語。在定型心態中，天賦與智力是不會改變的個人特質，但在成長心態中，心態、天賦和智力都可以培養。 但卡蘿•杜維克的得意門生、屢屢得獎的社會心理學家瑪麗•墨菲發現，心態並不完全是一種個人特質，組織也有屬於自己的心態，這種組織心態不只會強烈影響個人心態，還很容易因為領導人而快速改變。 在這本書中，墨菲匯集十年來對財星500大公司、新創企業與各級學校的研究結果。她發現組織心態跟個人心態一樣，也有從定型心態到成長心態的光譜： 定型心態組織相信人的能力無法改變，人要不是「擁有聰明才智」，就是沒有這項特質，而且沒有人可以改變這一點。 成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性，而且要努力，它們相信永遠會發現更多改進的方法，總有新的展望可以追求。 墨菲在書中解釋個人表現、團隊或組織表現與企業文化之間的關聯，說明： ◆領導人如何確認組織發展定型與成長心態的政策、實務做法與流程， 並培養促進合作、創新、韌性、多樣化和包容性的成長文化。 ◆經理人在哪四種常見的情況可以創造心理安全感並促進成長心態。 ◆個人如何幫助組織從定型心態變為成長心態。 這本書將改變你對心態的認識，為你提供清晰的思路，創造一個人人都可以成長並發揮潛力的環境。 專文推薦 卡蘿•杜維克 《心態致勝》作者、美國人文與科學院院士 好評推薦 李河泉 台積電「跨世代溝通」課程指定講師 安琪拉•達克沃斯 《恆毅力》作者 亞當．格蘭特《逆思維》作者 【推薦語】 我常在EMBA和企業上課時，提醒主管不要「只想改變員工心態」，因為「組織和環境的文化」才是重點，主管們還半信半疑（就是書裡面說的「定型心態」）。 極力推薦主管們來看這本書，因為書中不但印證了上述論點，還提出更多「建立好心態，和組織雙贏」的實際做法。── 李河泉 台積電「跨世代溝通」課程指定講師、陽明交大EMBA兼任副教授 「《心態致勝領導學》提醒我們，能力並非一成不變。這本書是一個很好的起點，讓我們思考何時以及如何採用不同的心態。」──《華爾街日報》 「一本實用又有用的個人與組織成功指南。」──柯克斯書評 「成長心態不只是我們腦中的信念，也融入我們的工作文化當中。瑪麗是研究工作心態的先驅，她的書引人入勝、內容有憑有據，是建立學習型組織與釋放員工潛能的實用指南。」──亞當．格蘭特 Adam Grant《逆思維》作者 「來自成長心態與組織文化權威專家的實用建議……對於想知道如何創建一種創新、冒險、誠信與包容文化的人來說，這本書是必讀書籍。我愛死這本書了！」──安琪拉．達克沃斯 Angela Duckworth《恆毅力》作者 「這是一本非常重要的書，告訴我們該如何更好的合作。我要把這本書推薦給團隊的所有人。」──羅伯特．雷夫金 Robert Reffkin美國線上房地產公司Compass執行長
作者簡介 瑪麗．墨菲 德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士，師事卡蘿•杜維克教授，現為印第安納大學心理與腦科學特聘教授、史丹佛大學行為科學研究中心多樣性暑期學院創辦主任、美國科學促進會院士、研究與諮詢機構「公平加速器」（Equity Accelerator）創辦人，這個機構的宗旨是透過社會與行為科學創造更公平的學習與工作環境。 墨菲發表過100多篇論文，並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。 譯者簡介 周羣英 Termsoup雲端翻譯輔助軟體共同創辦人、書籍譯者、使用者介面與體驗設計師、連續創業者。過去以翻譯身心靈領域為主，近年因創業的經驗主要翻譯商業領域，並且驚嘆商業與心靈之間的密切關係。
目錄 推薦序 改變世界的新觀點 前言 翻轉你的組織心態 第一部 重新理解心態 第一章 心態光譜 第二章 組織心態 第二部 心態文化 第三章 合作 第四章 創新與創造力 第五章 冒險與韌性 第六章 誠信和倫理的行為 第七章 多元、平等與包容 第三部 辨識你的心態誘因 第八章 心態微文化 第九章 評價情境 第十章 高強度情境 第十一章 批評性回饋 第十二章 他人的成功 結論 致謝 資料來源
獲利：尋找關鍵時機a
不施壓的領導力：哥倫
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